【正文】 努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院 文化建設(shè)中。 發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，充分利用其優(yōu)點，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個人專長。 五、切實落實 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)， 探索護(hù)患合作工作模式。不同年資、層次、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。同時開放糖尿病門診，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測?！?一對一全程服務(wù) ” ，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān) 心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以 “ 三好一滿意 ” 為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。 十七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源 有效合理配置。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。護(hù)士長安排一次法律、法規(guī)講座。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 (四 )、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目 12 項。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。 (三 )、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。 (二 )、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí) 醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽為 “ 白衣天使 ” 的稱號。 急救物品完好率達(dá) 100%。 a、護(hù)理部每 2 月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘 及參加工作 5 年以下護(hù)理人員每月考試一次。對照目標(biāo)管理各項內(nèi)容進(jìn)行。 ⑤ 工休座談會。每月召開一次，與會者認(rèn)真記錄，并作好傳達(dá)。 （ 3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班 ______時均要加強監(jiān)督與管理。 五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點。 3。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 醫(yī)院護(hù)士個人工作計劃精選篇 2 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng) x 級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作： 一、加強護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。 鼓勵護(hù)士自修高等護(hù)理，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、有記錄。進(jìn)病房多一聲問候，多一個微笑，提供茶水等。 五、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高患者滿意度 有護(hù)理管理制度及各科疾病護(hù)理常規(guī)。 科室質(zhì)控自查每月有成績，每月召開一次全科護(hù)理人員會議，分析護(hù)理質(zhì)量 (包括安全隱患 )。 醫(yī)院護(hù)士個人工作計劃精選篇 1 一、科室花名冊齊全。 嚴(yán)格交接班制度，加強床邊交接班。 (陪檢、標(biāo)本送檢，登記 )。如體檢、義診等 六、制定培訓(xùn)計劃提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平： 加強護(hù)理 人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容為：三基理論，應(yīng)急預(yù)案、職責(zé)、制度、?？浦R等。 八、控制成本，提高效益。 加大醫(yī)院感染控制力度。對工齡 5 年以下護(hù)士實行輪科，重點抓好基本功的訓(xùn)練。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控與護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 護(hù)理行政制度。 ③ 科室護(hù)士會議。 ③ 常規(guī)查房 a、一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)行。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 七、護(hù)理各項指標(biāo)完成。 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá) 100%。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。 四、做好教學(xué)、科研工作 (一 )、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。 加強專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試、考核 2 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實效、實用。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。 九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。 醫(yī)院護(hù)士個人工作計劃精選篇 6 __醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性