工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結(jié)-wenkub
2024-09-19 09 本頁面
【正文】 人 第 2 頁 共 9 頁 對質(zhì)量全面負責(zé) —— 在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。 第 1 頁 共 9 頁 工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做好實施過程階段中的預(yù)測預(yù)控，必須加強運行中的全過程度動態(tài)管理，以 “ 事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制 ” 的管理工作思路，切實做好各項管理工作。 （ 1）建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制。 （ 4）從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 pdca 循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動： 題； ； ，擬定措施； ，檢查效果； ，納入標(biāo)準(zhǔn)，處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。落實項目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實施項目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對施工過程的質(zhì)量管理負主要責(zé)任。項目質(zhì)量管理的主要負責(zé)人，對項目質(zhì)量管理的全過程進行管理，制定執(zhí)行針對本工程的關(guān)鍵工序和 特殊工序的計劃。負責(zé)落實項目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物質(zhì)采購，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗和試驗等文件的有關(guān) 2 規(guī)定。負責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。施工各個階段供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。采購的材料在符合國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進行評審、評價或檢驗等。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。工程開工前，根據(jù)工程特點，編制詳細的施工組織設(shè)計方案和專項工程實施方案并提交總包方審核，明確時間和責(zé)任人。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設(shè)備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。在 第 6 頁 共 9 頁 各分項（工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢，經(jīng)過自檢后進行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，
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