【正文】 績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦 (含口頭交辦 )工作完成情況，工作重點(diǎn)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。 員工薪酬由以下幾部分組成：基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成 (銷售部門 )、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季 (年 )度考核工資 (年薪制 )等 (根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成 )。 結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。 二、員工薪酬制度 年薪制：適用于公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。 ：競(jìng)爭(zhēng)性原 則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。 第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。 第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。員工加班工資的折算以每月 92天，每天 7 小時(shí)計(jì)算。 第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15 日，績(jī)效工資在次月 15日合并發(fā)放。 第二十八條員工工資變更辦理。 第二十六條工齡工資 :工齡 工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資 50元，每年年初增發(fā)， 5年封頂。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期員工工資參照附件 1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 。試用期員工工資參照附件 1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 。 第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。 三、工資系列 第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列?？?jī)效工資在工資總額中占 060%。 第四條工資包括 :基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編整理的關(guān)于最新薪酬管理與績(jī)效管理制度的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！ 最新薪酬管理與績(jī)效管理制度（篇 1） 一、總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司全體員工 (試用工和臨時(shí)工除外 )。 第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。 第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。 第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員 (各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行 )。 第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。 第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。 第二十四條員工工資核定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。 第二十七條員工工資變更。由薪資申報(bào)人員填寫 工資調(diào)整申請(qǐng)表 ，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。 第三十三條帶薪休假工資 :員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額 =當(dāng)月績(jī)效工資 247。 第三十六條辭職 (辭退、停職、免職 )人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司 (或命令到達(dá) )之日起停發(fā)工資。 最新薪酬管理與績(jī)效管理制度（篇 2） 一、總 則 制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ：項(xiàng)目部全體員工 (保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核 ) ：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。包括基本工資、其他津貼、季 (年 )終績(jī)效考核獎(jiǎng)。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。 基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括 (職務(wù)工資，崗位工資， )。 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放 提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等 每月薪酬 =基本工資 +季度績(jī)效工資 (年薪制 )+補(bǔ)貼 +福利 +其他獎(jiǎng) +提成 (銷售部 ) 全年薪酬 =每月薪酬 +年度績(jī)效工資 (年薪制 )+年終獎(jiǎng) +項(xiàng)目收益獎(jiǎng) +非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 基本工資：另附基本工資表 季 (年 )度考核：季 (年 )度考核工資 =季 (年 )度績(jī)效工資基數(shù) x考核系數(shù)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則 。 每季初 10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 考核系數(shù)： 90分 (含 )以上考核系數(shù)為 1； 80分 (含 )以上 90 分考核系數(shù) ； 70分 (含 )以上 80考核系數(shù) ； 60分 (含 )以上 70分考核系數(shù) ； 50分 (含 )以上 60分考核系數(shù) ，如考核分?jǐn)?shù)低于 60 分考核系數(shù) ，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于 。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記 “1” ，相對(duì)較差的員工記 “0” 。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如 “ 優(yōu)、良、合格、不合格 ” 等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估。 考核法），即上級(jí)、同事、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。 四、目標(biāo)績(jī)效考核法 目標(biāo)績(jī)效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過程，相應(yīng)的，績(jī)效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。 五、寫實(shí)考評(píng)法 考核指標(biāo)的 SMART原則 S： (Specific) 明確的、具體的，指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)； M： (Measurable)可量化的。比如對(duì)銷售經(jīng)理的考核，銷售收入 2024萬，要求 ，也不給予任何支持，這就是一個(gè)完全不具備可實(shí)現(xiàn)性的指標(biāo)。 如何設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)績(jī)效來源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。 目標(biāo)不是憑空吹出來的，不是虛刻畫出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業(yè)上下一心，大家一起締造出來的，要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)， 有人認(rèn)同，有完成的周期，還要有激情，要經(jīng)過精確的預(yù)算和計(jì)劃。各層級(jí)人員的目標(biāo)指標(biāo)是層層分解而得的。除此之外，一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核與薪酬管理制度也從另一個(gè)角度表現(xiàn)出企業(yè)的管理水平。績(jī)效考核的主要目的就是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或是戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值規(guī)范得以維護(hù)。 二、績(jī)效考核與薪酬管理中易出現(xiàn)的問題 （一）考核依據(jù) 目前有部分企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效考核體系時(shí)，并沒 有定出清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，其中帶有很強(qiáng)的主觀性，使績(jī)效考核失去了其客觀性與公正性的特點(diǎn)，使得績(jī)效考核對(duì)每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，所起到的效果也就可想而知。目前有一些企業(yè)的績(jī)效考核人員在實(shí)施考核的過程中，帶有強(qiáng)烈的主觀意識(shí)，單憑個(gè)人好惡來確定員工的績(jī)效考核成績(jī)，這種情況極大地阻礙了績(jī)效考核的可靠性，甚至對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)帶來巨大的負(fù)面效應(yīng)。后果是企業(yè)在績(jī)效考核的成本投入上過大，給考核者以及員工都造成了不必要的額外工作負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)開展自身主營(yíng)業(yè)務(wù)。但存在的問題就是，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)企 業(yè)內(nèi)部的服務(wù)類員工、生產(chǎn)類員工、業(yè)務(wù)類員工、技術(shù)類員工以及管理類員工所采用的是相同的薪酬結(jié)構(gòu)體系，并不能按員工的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的多元化分配，更不能體現(xiàn)出與員工工作內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)應(yīng)設(shè)置合理的權(quán)重與比例于員工業(yè)績(jī)與員工素質(zhì)之間，從而保證員工業(yè)績(jī)與員工素質(zhì)的兼顧性。另外，還要使考核管理人員充分了解到考核標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，使考核管理人員的判斷力與觀察力得以保證。 （四）申訴審核制度 對(duì)于應(yīng)用績(jī)效考核的企業(yè)來說，設(shè)立申訴審核制度也是非常有必要的。 （五）健全崗位評(píng)價(jià)體系 薪酬管理的基礎(chǔ)就是崗位評(píng)價(jià)，而要保證崗位評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性與有效性，則應(yīng)通過以下幾方面：一是設(shè)立工作等級(jí)序列，并以此為依據(jù)將企業(yè)內(nèi)部所有崗位的職位待遇、薪酬等級(jí)等進(jìn)行確定，二是崗位評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)動(dòng)態(tài)化，隨著企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略方向的調(diào)整，對(duì)崗位的評(píng)價(jià)也應(yīng)相應(yīng)有所變化，從而能夠使評(píng)價(jià)機(jī)制真正反映出該崗位在企業(yè)中的重要性，三是保證崗位 評(píng)價(jià)的公開、公平、公正，選擇政治思想素質(zhì)較高的員工代表或管理者來進(jìn)行評(píng)價(jià)實(shí)施，四是健全崗位評(píng)價(jià)的權(quán)重與要素，企業(yè)應(yīng)對(duì)各崗位職能進(jìn)行深入研究分析并依據(jù)職位說明書，將崗位評(píng)價(jià)中的權(quán)重與要素進(jìn)行界定，實(shí)現(xiàn)各崗位的量化評(píng)價(jià)。 對(duì)公司全體員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效能。 績(jī)效考核成員構(gòu)成 (1)績(jī)效考核人員。 績(jī)效考核內(nèi)容 主要涵蓋財(cái)務(wù)維度、客戶