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5設備經(jīng)驗交流材料-wenkub

2024-09-12 02 本頁面
 

【正文】 采取措施使設備管理與安全管理 “ 待遇同步 ” ,和諧運行。油水潤滑站今年累計檢測化驗設備油水 190 臺(套)次,發(fā)現(xiàn)問題共計 1 臺(套)次,發(fā)放潤滑油(脂) 1260 公斤。社區(qū)對潤滑油實行了集中管理,即 “ 三個統(tǒng)一 ” 。在實際考核中,扣分與建議相結(jié)合,隱患整改與情況反饋相結(jié)合,通報批評與獎勵表揚相結(jié)合。四是按時進行季度設備考核評比。每個月至少有一名社區(qū)領 導帶隊一周,與安全生 第 2 頁 共 25 頁 產(chǎn)督查科相關人員一起全天候、全過程、全方位地對設備管理現(xiàn)場進行督 1 導與檢查。 二、完善制度,細化設備現(xiàn)場監(jiān)督,加強設備動態(tài)管理一是完善《設備督查考核細則》,細化設備現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)督查科作為社區(qū)設備管理職能部門,本著超前管理、同步監(jiān)督、獎懲并舉的理念,依據(jù)社區(qū)制定的設備管理目標以及考核細則,通過動態(tài)督查使設備管理工作得到層層落實。 第 1 頁 共 25 頁 設備經(jīng)驗交流材料 努力提高社區(qū)設備管理水平 一、健全設備管理網(wǎng)絡,確保設備管理責任目標落實到位一是強化職能,完善目標,細化責任。二是逐級簽訂了設備管理承包責任書。今年重新修訂完善了《設備督查考核細則》,各單位在設備使用、維修保養(yǎng)以及資料錄取等基礎管理工作進行全面的細化,做到了設備管理與日常的安全生產(chǎn)督查考核緊密相結(jié)合。三是細化設備現(xiàn)場的動態(tài)檢查與監(jiān)督管理。社區(qū)設備管理委員會堅持每半月召開設備管理會議,對設備管理狀況和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析,提出綜合性的工作方案,總結(jié)工作,布臵任務;每季度對各單位的設備從現(xiàn)場使用、維修保養(yǎng)到基礎資料進行一次全面的檢查,并及時進行季度工作總結(jié)講評,及時指出本季度管理存在的問題,提出今后工作應加強和注意的事項。安全生產(chǎn)督查 第 3 頁 共 25 頁 科對每次查出的設備管理問題,及時通知到單位領導,并在每兩周的《安全與設備管理干部帶隊督查考核通報》上扣分曝光。統(tǒng)一進油、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一發(fā)放。在年底開展的冬季設備檢修維護活動中,對 23 臺(套)設備的防凍液進行了化驗,對 7 臺不合格設備及時提供了檢修維護信息,使這些設備及時得到檢修和維護,有效地保證了設備冬季的正常運轉(zhuǎn)。 第 4 頁 共 25 頁 一是在科級干部中開展 “ 我當兩周設備科長 ” 活動,設備動態(tài)管理與安全管理同步進行。各單位安全管理考核得分與設備管理考核得分相加除以 2 即為當期最終考核總得分,并按總得分進行綜合排名,形成《安全與設備管理科級干部帶隊督查考核通報》。各基層單位在班組長以上干部中開展了 “ 我當兩周設備主管副職活動 ” 。并作為科級干部帶隊督查考核的一項內(nèi)容,確保了活動效果。這些設備投產(chǎn) 第 6 頁 共 25 頁 早、運行時間長,隨著注水壓力提升,設備管理難度越來越大。在日常管理中,我們嚴格落實各項管理制度,強化制度的約束力,使設備管理不流于形式。如單九站的 “ 四 個一 ” 培訓工程(一日一題、一周一練、一月一考、一季一評),在一定程度上提高了崗位人員的技能。如濱五注設備維護 “ 三勤三嚴一確保 ” 。完善設備事故應急預案,降低設備故障停機損失。我們還結(jié)合每年定期開展的中石化設備大檢查、管理局設備年審等活動,多次檢查,多重覆蓋,并將檢查結(jié)果納入績效考核予以獎懲兌現(xiàn),有效調(diào)動了各單位設備管理的積極性。同時根據(jù)注水泵查體標準,結(jié)合我礦實際,一是利用設備檢測站對注水泵查體查出的問題,及時進行整改;二是與綜合維修大隊結(jié)合開展對注水泵的模擬體檢工作,延長設備無故障運行周期,為爭創(chuàng)長壽高效設備奠定良好基礎。 嚴細的管理、科學 的維護,認真的考核實現(xiàn)了設備管理的“ 零缺陷、零隱患、零故障 ” ,創(chuàng)下了單臺設備 萬小時運轉(zhuǎn)無大修的最高紀錄,通過實施精細化的設備管理每年都大量節(jié)約設備維修費用,以高效的管理實現(xiàn)了效益的提升。 第三篇: xxx 設備管理經(jīng)驗交流發(fā)言 xxxxxx 設備管理經(jīng)驗交流發(fā)言 尊敬的各位領導、同事大家下午好: 今天能在這里與大家共同對設備管理方面的經(jīng)驗進行交流,我感到很榮幸,公司在對設備管理的各項制度進行梳理、明確后,于 10 月在全 xx 公司開展設備勞動競賽,目的是為了提高設備標準化、規(guī)范化管理水平,凸顯設備在安全生產(chǎn)中的重要性,激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動設備管理人員和操作人員的潛能。 二、強維護、重備件,減設備故障率 在設備運行期間,采取以狀態(tài)監(jiān)測和巡檢為主,來診斷設備的運行狀況,同時,建立設備維修記錄及考核責任制,通過簡易診斷技術的普及、精密診斷技術的深入,提高預知維修的科學化水平。我們車間在設備備件管理中每月把能夠造成的停產(chǎn)備件和易損壞的備件按月計劃上報,并建立臺賬,對備件進行明細標注,做到可查可控,保障設備備件及時供給,使設備修理的停歇時間降低到最低限度,從而減少設備故障率。 車間加強三創(chuàng)一建議的開展,在本月車間采納合理化建議 6 項,實施 4 項,已打報告需設備處實施 1 項(另 1 項需上報項解決后論證實施),車間現(xiàn)在創(chuàng)新意識明顯有所提升,好的建議能夠在強化安全生產(chǎn)還能加強現(xiàn)場環(huán)境的改善,如:在木粉加料口安裝除塵罩等。由分包責任人對所在區(qū)域內(nèi)的設備進行定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對存在問題不能處理的,制定詳細的檢修計劃,由分包負責人制定計劃,組織檢修人員按檢 修計劃進行處理,在每次檢修過程中,做好設備檢修記錄和備件使用臺賬等。 一、建制度、設網(wǎng)絡、定職責、明責任 完善的制度是實現(xiàn)人本管理的基礎,管理的剛性來自于制度 第 14 頁 共 25 頁 完善和執(zhí)行。 根據(jù)車間設備管理工作思路,將設備管理關口前移,維護管理與計劃檢修結(jié)合,以防為主,突出設備點檢作 業(yè),將問題發(fā)現(xiàn) 第 15 頁 共 25 頁 處理在初級階段,為此,車間制定了詳細的設備包機制、設備現(xiàn)場管理規(guī)范、潤滑管理制度、設備維修管理制度、備件管理制度等。 二、完善各類臺賬,使車間設備管理工作有條不紊 工欲善其事,必先利其器,完善的設備管理工作要有一個詳細的臺賬列表,在臺賬管理方面,我們化產(chǎn)車間以檢修工段為單位,建立有設備明細臺賬、設備潤滑保養(yǎng)臺賬、設備點檢記錄(內(nèi)附點檢標準)、設備修舊利廢臺賬 、設備檢修臺賬、設備技術創(chuàng)新臺賬等等,共 10 大模塊,并制定專人負責填寫、管理;同時,根據(jù)臺賬記錄情況,定期分析總結(jié)設備管理上的不足和經(jīng)驗,以 第 16 頁 共 25 頁 此來更進一步細化管理這些臺賬,從而總結(jié)設備經(jīng)常出現(xiàn)問題的規(guī)律,以制定車間自己內(nèi)部的檢修計劃。 “ 全員 ” 包括三個方面。實現(xiàn)管理、操作、運行、維修人員全參與包機責任制,關鍵設備實行特護管理。 四、實施設備分級管理,集中兵 力,突出重點,兩者兼顧 以人為本,系統(tǒng)思考,重點突出,兼顧全面是人本管理的精髓。如: a 類設備出現(xiàn)故障或問題,運行當班
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