【正文】 采取措施使設備管理與安全管理 “ 待遇同步 ” ，和諧運行。油水潤滑站今年累計檢測化驗設備油水 190 臺（套）次，發(fā)現(xiàn)問題共計 1 臺（套）次，發(fā)放潤滑油（脂） 1260 公斤。社區(qū)對潤滑油實行了集中管理，即 “ 三個統(tǒng)一 ” 。在實際考核中，扣分與建議相結(jié)合，隱患整改與情況反饋相結(jié)合，通報批評與獎勵表揚相結(jié)合。四是按時進行季度設備考核評比。每個月至少有一名社區(qū)領 導帶隊一周，與安全生 第 2 頁 共 25 頁 產(chǎn)督查科相關人員一起全天候、全過程、全方位地對設備管理現(xiàn)場進行督 1 導與檢查。 二、完善制度，細化設備現(xiàn)場監(jiān)督，加強設備動態(tài)管理一是完善《設備督查考核細則》，細化設備現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)督查科作為社區(qū)設備管理職能部門，本著超前管理、同步監(jiān)督、獎懲并舉的理念，依據(jù)社區(qū)制定的設備管理目標以及考核細則，通過動態(tài)督查使設備管理工作得到層層落實。 第 1 頁 共 25 頁 設備經(jīng)驗交流材料 努力提高社區(qū)設備管理水平 一、健全設備管理網(wǎng)絡，確保設備管理責任目標落實到位一是強化職能，完善目標，細化責任。二是逐級簽訂了設備管理承包責任書。今年重新修訂完善了《設備督查考核細則》，各單位在設備使用、維修保養(yǎng)以及資料錄取等基礎管理工作進行全面的細化，做到了設備管理與日常的安全生產(chǎn)督查考核緊密相結(jié)合。三是細化設備現(xiàn)場的動態(tài)檢查與監(jiān)督管理。社區(qū)設備管理委員會堅持每半月召開設備管理會議，對設備管理狀況和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，提出綜合性的工作方案，總結(jié)工作，布臵任務；每季度對各單位的設備從現(xiàn)場使用、維修保養(yǎng)到基礎資料進行一次全面的檢查，并及時進行季度工作總結(jié)講評，及時指出本季度管理存在的問題，提出今后工作應加強和注意的事項。安全生產(chǎn)督查 第 3 頁 共 25 頁 科對每次查出的設備管理問題，及時通知到單位領導，并在每兩周的《安全與設備管理干部帶隊督查考核通報》上扣分曝光。統(tǒng)一進油、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一發(fā)放。在年底開展的冬季設備檢修維護活動中，對 23 臺（套）設備的防凍液進行了化驗，對 7 臺不合格設備及時提供了檢修維護信息，使這些設備及時得到檢修和維護，有效地保證了設備冬季的正常運轉(zhuǎn)。 第 4 頁 共 25 頁 一是在科級干部中開展 “ 我當兩周設備科長 ” 活動，設備動態(tài)管理與安全管理同步進行。各單位安全管理考核得分與設備管理考核得分相加除以 2 即為當期最終考核總得分，并按總得分進行綜合排名，形成《安全與設備管理科級干部帶隊督查考核通報》。各基層單位在班組長以上干部中開展了 “ 我當兩周設備主管副職活動 ” 。并作為科級干部帶隊督查考核的一項內(nèi)容，確保了活動效果。這些設備投產(chǎn) 第 6 頁 共 25 頁 早、運行時間長，隨著注水壓力提升，設備管理難度越來越大。在日常管理中，我們嚴格落實各項管理制度，強化制度的約束力，使設備管理不流于形式。如單九站的 “ 四 個一 ” 培訓工程（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評），在一定程度上提高了崗位人員的技能。如濱五注設備維護 “ 三勤三嚴一確保 ” 。完善設備事故應急預案，降低設備故障停機損失。我們還結(jié)合每年定期開展的中石化設備大檢查、管理局設備年審等活動，多次檢查，多重覆蓋，并將檢查結(jié)果納入績效考核予以獎懲兌現(xiàn)，有效調(diào)動了各單位設備管理的積極性。同時根據(jù)注水泵查體標準，結(jié)合我礦實際，一是利用設備檢測站對注水泵查體查出的問題，及時進行整改；二是與綜合維修大隊結(jié)合開展對注水泵的模擬體檢工作，延長設備無故障運行周期，為爭創(chuàng)長壽高效設備奠定良好基礎。 嚴細的管理、科學 的維護，認真的考核實現(xiàn)了設備管理的“ 零缺陷、零隱患、零故障 ” ，創(chuàng)下了單臺設備 萬小時運轉(zhuǎn)無大修的最高紀錄，通過實施精細化的設備管理每年都大量節(jié)約設備維修費用，以高效的管理實現(xiàn)了效益的提升。 第三篇： xxx 設備管理經(jīng)驗交流發(fā)言 xxxxxx 設備管理經(jīng)驗交流發(fā)言 尊敬的各位領導、同事大家下午好： 今天能在這里與大家共同對設備管理方面的經(jīng)驗進行交流，我感到很榮幸，公司在對設備管理的各項制度進行梳理、明確后，于 10 月在全 xx 公司開展設備勞動競賽，目的是為了提高設備標準化、規(guī)范化管理水平，凸顯設備在安全生產(chǎn)中的重要性，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動設備管理人員和操作人員的潛能。 二、強維護、重備件，減設備故障率 在設備運行期間，采取以狀態(tài)監(jiān)測和巡檢為主，來診斷設備的運行狀況，同時，建立設備維修記錄及考核責任制，通過簡易診斷技術的普及、精密診斷技術的深入，提高預知維修的科學化水平。我們車間在設備備件管理中每月把能夠造成的停產(chǎn)備件和易損壞的備件按月計劃上報，并建立臺賬，對備件進行明細標注，做到可查可控，保障設備備件及時供給，使設備修理的停歇時間降低到最低限度，從而減少設備故障率。 車間加強三創(chuàng)一建議的開展，在本月車間采納合理化建議 6 項，實施 4 項，已打報告需設備處實施 1 項（另 1 項需上報項解決后論證實施），車間現(xiàn)在創(chuàng)新意識明顯有所提升，好的建議能夠在強化安全生產(chǎn)還能加強現(xiàn)場環(huán)境的改善，如：在木粉加料口安裝除塵罩等。由分包責任人對所在區(qū)域內(nèi)的設備進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對存在問題不能處理的，制定詳細的檢修計劃，由分包負責人制定計劃，組織檢修人員按檢 修計劃進行處理，在每次檢修過程中，做好設備檢修記錄和備件使用臺賬等。 一、建制度、設網(wǎng)絡、定職責、明責任 完善的制度是實現(xiàn)人本管理的基礎，管理的剛性來自于制度 第 14 頁 共 25 頁 完善和執(zhí)行。 根據(jù)車間設備管理工作思路，將設備管理關口前移，維護管理與計劃檢修結(jié)合，以防為主，突出設備點檢作 業(yè)，將問題發(fā)現(xiàn) 第 15 頁 共 25 頁 處理在初級階段，為此，車間制定了詳細的設備包機制、設備現(xiàn)場管理規(guī)范、潤滑管理制度、設備維修管理制度、備件管理制度等。 二、完善各類臺賬，使車間設備管理工作有條不紊 工欲善其事，必先利其器，完善的設備管理工作要有一個詳細的臺賬列表，在臺賬管理方面，我們化產(chǎn)車間以檢修工段為單位，建立有設備明細臺賬、設備潤滑保養(yǎng)臺賬、設備點檢記錄（內(nèi)附點檢標準）、設備修舊利廢臺賬 、設備檢修臺賬、設備技術創(chuàng)新臺賬等等，共 10 大模塊，并制定專人負責填寫、管理；同時，根據(jù)臺賬記錄情況，定期分析總結(jié)設備管理上的不足和經(jīng)驗，以 第 16 頁 共 25 頁 此來更進一步細化管理這些臺賬，從而總結(jié)設備經(jīng)常出現(xiàn)問題的規(guī)律，以制定車間自己內(nèi)部的檢修計劃。 “ 全員 ” 包括三個方面。實現(xiàn)管理、操作、運行、維修人員全參與包機責任制，關鍵設備實行特護管理。 四、實施設備分級管理，集中兵 力，突出重點，兩者兼顧 以人為本，系統(tǒng)思考，重點突出，兼顧全面是人本管理的精髓。如： a 類設備出現(xiàn)故障或問題，運行當班