5農(nóng)村文化運作經(jīng)驗交流材料-wenkub
2024-09-06 23 本頁面
【正文】 性，建好農(nóng)村文明細胞農(nóng)村文明細胞的建立，除站點建立外，還要留意調(diào)動各方面的參加積極性。要樹立站點的任務(wù)人員 第 2 頁 共 8 頁 崗?fù)ぢ氊?zé)，擬定站點運營義務(wù)書、各類資產(chǎn)治理準(zhǔn)則和運動治理準(zhǔn)則，嚴厲各類表報準(zhǔn)則和運動記載。前提好，人口集中的、規(guī)劃可大，內(nèi)容豐厚；前提差、人口少的要留意在 “ 特 ” 字上下功夫，注重特征化開展，集中一、兩項，抓出質(zhì)量，抓出影響，抓出品牌。 農(nóng)村文明基層站點的建立。建立農(nóng)村文明基層任務(wù)站點，一方面在于站點的結(jié)構(gòu)和設(shè)立，更主要的是要處理日常治理。要思索本地的地輿情況及前提差別，在人口少、散布散的當(dāng)?shù)兀部蛇M行站點（或文明項目）的活動實驗；在人口多、經(jīng)濟前提好、文明資本豐厚的當(dāng)?shù)?，可進行文明站點的社會化運營。大的站點必需要有站點運營運動規(guī)劃和落及時間表，大的運動要制訂施行方案和執(zhí)行手冊。各方面積極性的調(diào)動，實踐上就是各方好處或需求的知足，因而，農(nóng)村文明細胞建立必需思索各方的好處需求，從不層方面追求各方的需求目的，到達共建共盈的結(jié)果。這幾方面的需求在文明這個范圍，是很輕易找到連系點的，這個連系點找好了、抓好了，就能獲得各方的支撐和參加，各剛才有農(nóng)村文明建立的積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中間文明站既可以直接從營業(yè)上給各室、點、功用小組（隊）以指點，也可以經(jīng)過村文明室給點、和各功用小組（隊）以指點，其詳細狀況應(yīng)視 文明站、室本身的指點力氣，指點才能以及情況前提而定。前提太差的當(dāng)?shù)?，不成能完全具有，但最少的場地場合、小書屋該?dāng)具有。因為村社文明組織的根底設(shè)備建立面大需求多，各級財務(wù)財力有限，財務(wù)不成能賜與太多投入，因而，當(dāng)局的投入既不是主渠道，也不克不及僅以當(dāng)局撥款的方法處理，但可以多采用當(dāng)局倡議，各方扶直的方法來處理。自已找一點，就是各級村社文明組織，可以經(jīng)過創(chuàng)辦 文明實體，展開文明特征效勞項目（如農(nóng)村的紅白喜事效勞、節(jié)慶效勞、署理代辦效勞），自營示范林地，以及文娛休閑設(shè)備運營等方法來籌集。這種追求捐助，盡量采用 “ 拿來主義 ” ，不管是錢是物、不管是新是舊，只需合用就可拿來。農(nóng)村基層文明組織應(yīng)思索若何切近農(nóng)人展開文明運動，使農(nóng)人易承受、
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