【正文】 模式，對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行排列，到檢修時(shí)間則依據(jù)計(jì)劃對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如確需更換材料或配件則進(jìn)行更換，以此來(lái)保證設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行 。 根據(jù)車(chē)間設(shè)備管理工作思路，將設(shè)備管理關(guān)口前移，維護(hù)管理與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合，以防為主，突出設(shè)備點(diǎn)檢作 業(yè)，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 處理在初級(jí)階段，為此，車(chē)間制定了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、潤(rùn)滑管理制度、設(shè)備維修管理制度、備件管理制度等。 在《設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)》這部分中，車(chē)間成立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)，以副主任、主任助理、設(shè)備主管為副組長(zhǎng)，以各工段長(zhǎng)及電鉗工為組員的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)小組，同時(shí)把車(chē)間主要設(shè)備分為不同等級(jí)包機(jī)到不同的人員名下；另外還對(duì)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)小組各組員的職責(zé)進(jìn)行明確。 一、建制度、設(shè)網(wǎng)絡(luò)、定職責(zé)、明責(zé)任 完善的制度是實(shí)現(xiàn)人本管理的基礎(chǔ)，管理的剛性來(lái)自于制度 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 完善和執(zhí)行。 進(jìn)入 2024 年以來(lái)，我們車(chē)間以 “ 四精管理 ” 理念為指導(dǎo)，以 “ 設(shè)備創(chuàng)完好 ” 為中心任務(wù)，以設(shè)備運(yùn)行管理和檢維修作業(yè)為兩條主線，并緊扣設(shè)備 “ 精細(xì)化管理 ” 要求，在保證車(chē) 間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，又以 “ 人本管理，精品設(shè)備 ” 為工作理念，以設(shè)備 “ 零故障、零事故、零缺陷 ” 為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，深入開(kāi)展車(chē)間設(shè)備精細(xì)化管理工作，全面推行全員設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn) “ 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、設(shè)備管理精細(xì)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。由分包責(zé)任人對(duì)所在區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)存在問(wèn)題不能處理的，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，由分包負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，組織檢修人員按檢 修計(jì)劃進(jìn)行處理，在每次檢修過(guò)程中，做好設(shè)備檢修記錄和備件使用臺(tái)賬等。達(dá)到每名操作人員都能處理簡(jiǎn)單的設(shè)備問(wèn)題，對(duì)設(shè)備操作做到 “ 三好、四會(huì) ” 標(biāo)準(zhǔn)。 車(chē)間加強(qiáng)三創(chuàng)一建議的開(kāi)展，在本月車(chē)間采納合理化建議 6 項(xiàng)，實(shí)施 4 項(xiàng)，已打報(bào)告需設(shè)備處實(shí)施 1 項(xiàng)（另 1 項(xiàng)需上報(bào)項(xiàng)解決后論證實(shí)施），車(chē)間現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)明顯有所提升，好的建議能夠在強(qiáng)化安全生產(chǎn)還能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，如：在木粉加料口安裝除塵罩等。 三、賽現(xiàn)場(chǎng)、比創(chuàng)新，你追我趕齊奮進(jìn) 在此次設(shè)備勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們利用班前、班中、班后巡查時(shí)重點(diǎn)查看各種設(shè)備標(biāo)示是否完好，潤(rùn)滑是否到位，防護(hù)裝置、接地設(shè)施是否完善，對(duì)設(shè)備表面有積塵、積水的要求立即處理整改。我們車(chē)間在設(shè)備備件管理中每月把能夠造成的停產(chǎn)備件和易損壞的備件按月計(jì)劃上報(bào)，并建立臺(tái)賬，對(duì)備件進(jìn)行明細(xì)標(biāo)注，做到可查可控，保障設(shè)備備件及時(shí)供給，使設(shè)備修理的停歇時(shí)間降低到最低限度，從而減少設(shè)備故障率。本月大修設(shè)備有乳化器、流化床冷卻器、循環(huán)水泵四臺(tái)設(shè)備。 二、強(qiáng)維護(hù)、重備件，減設(shè)備故障率 在設(shè)備運(yùn)行期間，采取以狀態(tài)監(jiān)測(cè)和巡檢為主，來(lái)診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，同時(shí)，建立設(shè)備維修記錄及考核責(zé)任制，通過(guò)簡(jiǎn)易診斷技術(shù)的普及、精密診斷技術(shù)的深入，提高預(yù)知維修的科學(xué)化水平。 一、守制度、比操作，提升全 員素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育，提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、工作能力是對(duì)設(shè)備安全生產(chǎn)有著關(guān)鍵性的作用，一名合格的操作人員應(yīng)該具有較高的操作和理論水平，能夠熟練操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，本月對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè) 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 備的相關(guān)信息進(jìn)行梳理，利用生產(chǎn)交接班時(shí)間對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每名員工都能掌握本車(chē)間的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備知識(shí)。 第三篇： xxx 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言 xxxxxx 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家下午好： 今天能在這里與大家共同對(duì)設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，我感到很榮幸，公司在對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理、明確后，于 10 月在全 xx 公司開(kāi)展設(shè)備勞動(dòng)競(jìng)賽，目的是為了提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，凸顯設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員和操作人員的潛能。在新的一年里，我們采油二礦將繼續(xù)在采油廠設(shè)備管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備科的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，不斷自我加壓、創(chuàng)新進(jìn)取，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。 嚴(yán)細(xì)的管理、科學(xué) 的維護(hù)，認(rèn)真的考核實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的“ 零缺陷、零隱患、零故障 ” ，創(chuàng)下了單臺(tái)設(shè)備 萬(wàn)小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)大修的最高紀(jì)錄，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的設(shè)備管理每年都大量節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用，以高效的管理實(shí)現(xiàn)了效益的提升。 （五）突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理 根據(jù)年初采油廠設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)、潤(rùn)滑管理、設(shè)備查體、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，采油礦高度重視，每月進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，查找原因，找出目前設(shè)備存在的突出問(wèn)題，為設(shè)備更新及領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)根據(jù)注水泵查體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，一是利用設(shè)備檢測(cè)站對(duì)注水泵查體查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改；二是與綜合維修大隊(duì)結(jié)合開(kāi)展對(duì)注水泵的模擬體檢工作，延長(zhǎng)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行周期，為爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)壽高效設(shè)備奠定良好基礎(chǔ)。 通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，基層設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)行優(yōu)化意 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。我們還結(jié)合每年定期開(kāi)展的中石化設(shè)備大檢查、管理局設(shè)備年審等活動(dòng)，多次檢查，多重覆蓋，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了各單位設(shè)備管理的積極性。要求崗位職工要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” ，巡回檢查設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 五字操作法 ” 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)排除。完善設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障停機(jī)損失。 （三）強(qiáng)化檢查考核和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢查考核制度，采油礦設(shè)備管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，建立了月度公報(bào)和問(wèn)題整改反饋落實(shí)制度。如濱五注設(shè)備維護(hù) “ 三勤三嚴(yán)一確保 ” 。 堅(jiān)持設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。如單九站的 “ 四 個(gè)一 ” 培訓(xùn)工程（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評(píng)），在一定程度上提高了崗位人員的技能。對(duì)超期服役和報(bào)廢留用設(shè)備，定期進(jìn)行技術(shù)性能評(píng)估，及時(shí)采取措施，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，并加大重點(diǎn)設(shè)備日常檢測(cè)的頻次和力度。在日常管理中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度的約束力，使設(shè)備管理不流于形式。 我們采油二礦在設(shè)備管理方面的主要做法有以下幾點(diǎn)： （一）從源頭上抓好設(shè)備管理工作，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)采油礦成立了設(shè)備管理委員會(huì)、設(shè)備修理鑒定小組，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決設(shè)備管理中的重大問(wèn)題，充分發(fā)揮設(shè)備管理委員會(huì)在解決設(shè)備管理重大問(wèn)題上的決策作用。這些設(shè)備投產(chǎn) 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，隨著注水壓力提升，設(shè)備管理難度越來(lái)越大。我們深深地知道，這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝、責(zé)任勝于能力的時(shí)代，在設(shè)備管理方面，我們將繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，細(xì)化過(guò)程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新理念，使設(shè)備管理工作為服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)與穩(wěn)定做出