5企業(yè)經驗交流材料-文庫吧資料
2024-09-11 18:32本頁面
【正文】 公司貨車出口基地的目標，并以此來確定公司的未來經營方向，建立相應的、適應國際化經營的管理水平。為比較穩(wěn)妥地做好這一工作，我們對五廠的現有管理模式和企業(yè)文化進行了相關調查和分析，認真總結其中成熟、有益的因素，將實踐證明具有明顯效果的流程管理、 erp管理和績效管理等方法引入 __公司的管理體系。 二是按照建立現代企業(yè)制度，推進企業(yè)管理現代化和企業(yè)經營國際化為目標，來設計和建立 __公司的管理體系。比如，對武漢基地的建設，我們是按照 50年不落后的設想來規(guī)劃相關的基礎設施建設和總體布局的，在各功能區(qū)劃和生產場地預留上充分考慮到未來發(fā)展，做好相應的預案。因此，必須在高起點、高水平上來做好此次整合工作，起到較佳示范效應。 ，堅持在高起點上籌劃各項工作， 此次貨車產業(yè)整合，是集團公司決策的第一起整合案例，是國內機車車輛行業(yè)的一件大事。另外，為化解國家土地調控政策出臺所引起的土地價格快速上漲風險，籌備組一方面與當地政府不斷溝通，尋求對方諒解和支持，仍按原定的協(xié)議價格出讓土地，另一方面督促內部成員以只爭朝夕、鍥而 不舍的精神，打破常規(guī)，抓緊相關談判的進 第 5 頁 共 12 頁 程和手續(xù)的辦理，最終于 20*年底將購地的主要手續(xù)辦理完畢，并付清土地購置款，從而避免了因征地工作和價款支付可能拖延到 20*年而需按新價格購地，相應出現因漲價需增加土地購置費的風險。為使土地購置工作依法依規(guī)進行，同時又不影響整個項目的進度，確保武漢基地在 20*年 10 月前部分投產，籌備工作組認真分析影響土地購置的難點，積極采取各種措施全力應對。整合總體規(guī)劃的確定，為其他各項專業(yè)規(guī)劃方案的制訂提供了依據，也為整合工作的全面展開提供了重要指導。通過對行業(yè)競爭格局和五廠整合意義的分析，我們在制訂規(guī)劃時，立足于行業(yè)的制高點和企業(yè)的長遠發(fā)展，制定了較為前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，確定了將 __公司建成中國南車集團鐵路貨車研發(fā)基地、對外出口基地及亞洲最大的整車生產基地，打造現代化的、具有國際競爭力的鐵路貨車研發(fā)制造企業(yè)的目標，努力實現鐵道部和集團公司提出的 “ 三個一流 ” 。同時，籌備工作組領導多次到鐵道部和集團公司匯報，尋求鐵道部和集團公司的支持，鐵道部辦公廳和集團公司分別于 4月 19 日和 5 月 24 日向 XX 市政府發(fā)函，唐克林副總經理于 7 月11 日至 17 日，率 集團公司規(guī)劃、財務、綜合管理部領導以及律師等五人同籌備工作組一道與 XX 市政府領導， XX 市土地整理儲備中心領導就 XX 市政府《支持武漢貨車公司項目建設框架協(xié)議》和武漢兩廠現址土地的《國有土地使用權收回補償協(xié)議》進行艱苦談判，經對協(xié)議內容多次討論和修改后，于 8 月 16 日簽訂了《國有土地使用權收回補償協(xié)議》，使得兩廠現有十宗 1236 畝土地獲得了較好的出讓收益，也為籌集整合資金提供了保障。 一是為保障武漢兩廠現址土地順利出讓，獲取最大的土地出讓補償收益，為實施五廠整合籌集所需資金，籌備工作組積極同XX 市政府、 XX 市土地整理儲備中心多次磋商，但不能達成一致意見。為達成這一結果，我們的主要做法是： ，使籌備工作始終圍繞主線進行?？偟目?，目前整合進展基本順利，這為下階段各項工作的開展創(chuàng)造了有利條件 。 一、整合工作進展情況和主要做法 一年來，在
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