5設(shè)備管理責任書范文3篇-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 操作和保養(yǎng)不良致使設(shè)備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進行批評、教育與處罰。 培訓員工了解設(shè)備、清楚設(shè)備責任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對設(shè)備自查自改 。 ② 建立備用件清單，注明備用數(shù)量及存放地點 。 球釉熔塊車間需制定混料機、上料輸送帶、排煙風機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢 。 第 3 頁 共 15 頁 分級車間需制定自動打包機、自動分色機、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢 。 現(xiàn)對需設(shè)立點檢表設(shè)備做明細： 壓機車間需制定壓機、出入口平臺、輸送釉線保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的 點檢 。 ③ 制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。設(shè)備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時，設(shè)備管理方面應(yīng)履行以下責任： 第 2 頁 共 15 頁 車間設(shè)備技術(shù)員主要工作職責： 一、建立設(shè)備管理檔案，并將檔案對應(yīng)設(shè)備掛放在現(xiàn)場。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備運行的強硬指標：機器必須經(jīng)常擦洗。 第 1 頁 共 15 頁 設(shè)備管理責任書范文 3 篇 設(shè)備管理責任書范文一： 設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機器就會變得不可使用。及時處理隨 時發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。 設(shè)備管理檔案內(nèi)容包含： ① 整理設(shè)備清單（即。 二、制定設(shè)備維護保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。窯爐車間需制定風機、出入口平臺、下磚機、傳動、脫硫塔、出口輸送線保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢 。拋光車間需制定磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢 。 （具體需點檢的設(shè)備根據(jù)設(shè)備運行情況再定。 ③ 做好備用件的規(guī)劃、擺放并標識好 。 定期（ 2 次 /月）組織部門設(shè)備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評比檢查結(jié)果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實問題的整改情況及此次檢查的問題情況交于設(shè)備部存檔。 結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)制度，針對檢查不合格又未整改的問題點，每條按 520 元進行扣罰，情節(jié) 嚴重的按 3050元進行扣罰，造成重大事故的按 2024024元進行扣罰。 第 5 頁 共 15 頁 本份設(shè)備管理責任書一式兩份，車間保存一份、設(shè)備部保存一份。 事故搶險、設(shè)備大中修、設(shè)備試運行、技術(shù)改造、隱患整改、設(shè)備在安裝、運行中的質(zhì)量和進度。 公司所有庫房的庫存材料、物資、備品、備件等。 堅持有獎有懲、獎懲逗硬、獎懲分明的原則。 三、目標管理考核辦法 第 1 條生產(chǎn)及設(shè)備管理考核 結(jié)果以不定期抽查、季度考評、大中修驗收、年終考評、臨時及階段性工作開展情況等部分形成，直接考核到公司下屬各單位（部門），考核得分的平均數(shù)為全年 第 7 頁 共 15 頁 綜合考評結(jié)果。機關(guān)部（室）得分 90 分、電站得分 100 分，按扣分比例扣 減該單位生產(chǎn)及設(shè)備管理獎。每缺一項扣 1 分。缺報一次扣 分。每缺一項（次），處罰 2 分。事故搶險時，電站生技、檢修必須 5 分鐘到達現(xiàn)場。 第 10 條設(shè)備投運、移裝、輪換改造、舊設(shè)備報廢等，設(shè)備使用部門都必須向生產(chǎn)技術(shù)部書面申請，并得到書面通知后
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