5設(shè)備管理責(zé)任書范文3篇-wenkub
2024-09-12 02 本頁(yè)面
【正文】 操作和保養(yǎng)不良致使設(shè)備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)、教育與處罰。 培訓(xùn)員工了解設(shè)備、清楚設(shè)備責(zé)任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對(duì)設(shè)備自查自改 。 ② 建立備用件清單，注明備用數(shù)量及存放地點(diǎn) 。 球釉熔塊車間需制定混料機(jī)、上料輸送帶、排煙風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、攪拌機(jī)、研磨機(jī)、壓濾機(jī)保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 。 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 分級(jí)車間需制定自動(dòng)打包機(jī)、自動(dòng)分色機(jī)、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 。 現(xiàn)對(duì)需設(shè)立點(diǎn)檢表設(shè)備做明細(xì)： 壓機(jī)車間需制定壓機(jī)、出入口平臺(tái)、輸送釉線保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的 點(diǎn)檢 。 ③ 制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表，同時(shí)培訓(xùn)好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。設(shè)備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時(shí)，設(shè)備管理方面應(yīng)履行以下責(zé)任： 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 車間設(shè)備技術(shù)員主要工作職責(zé)： 一、建立設(shè)備管理檔案，并將檔案對(duì)應(yīng)設(shè)備掛放在現(xiàn)場(chǎng)。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行的強(qiáng)硬指標(biāo)：機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 設(shè)備管理責(zé)任書范文 3 篇 設(shè)備管理責(zé)任書范文一： 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。這里說(shuō)的是一種追加勞動(dòng)，沒(méi)有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會(huì)變得不可使用。及時(shí)處理隨 時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。 設(shè)備管理檔案內(nèi)容包含： ① 整理設(shè)備清單（即。 二、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。窯爐車間需制定風(fēng)機(jī)、出入口平臺(tái)、下磚機(jī)、傳動(dòng)、脫硫塔、出口輸送線保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 。拋光車間需制定磨邊機(jī)、拋光機(jī)、供水泵、超潔亮、輸送線保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 。 （具體需點(diǎn)檢的設(shè)備根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況再定。 ③ 做好備用件的規(guī)劃、擺放并標(biāo)識(shí)好 。 定期（ 2 次 /月）組織部門設(shè)備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評(píng)比檢查結(jié)果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實(shí)問(wèn)題的整改情況及此次檢查的問(wèn)題情況交于設(shè)備部存檔。 結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)制度，針對(duì)檢查不合格又未整改的問(wèn)題點(diǎn)，每條按 520 元進(jìn)行扣罰，情節(jié) 嚴(yán)重的按 3050元進(jìn)行扣罰，造成重大事故的按 2024024元進(jìn)行扣罰。 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 本份設(shè)備管理責(zé)任書一式兩份，車間保存一份、設(shè)備部保存一份。 事故搶險(xiǎn)、設(shè)備大中修、設(shè)備試運(yùn)行、技術(shù)改造、隱患整改、設(shè)備在安裝、運(yùn)行中的質(zhì)量和進(jìn)度。 公司所有庫(kù)房的庫(kù)存材料、物資、備品、備件等。 堅(jiān)持有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲逗硬、獎(jiǎng)懲分明的原則。 三、目標(biāo)管理考核辦法 第 1 條生產(chǎn)及設(shè)備管理考核 結(jié)果以不定期抽查、季度考評(píng)、大中修驗(yàn)收、年終考評(píng)、臨時(shí)及階段性工作開展情況等部分形成，直接考核到公司下屬各單位（部門），考核得分的平均數(shù)為全年 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 綜合考評(píng)結(jié)果。機(jī)關(guān)部（室）得分 90 分、電站得分 100 分，按扣分比例扣 減該單位生產(chǎn)及設(shè)備管理獎(jiǎng)。每缺一項(xiàng)扣 1 分。缺報(bào)一次扣 分。每缺一項(xiàng)（次），處罰 2 分。事故搶險(xiǎn)時(shí)，電站生技、檢修必須 5 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 第 10 條設(shè)備投運(yùn)、移裝、輪換改造、舊設(shè)備報(bào)廢等，設(shè)備使用部門都必須向生產(chǎn)技術(shù)部書面申請(qǐng)，并得到書面通知后
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