5市區(qū)行政服務(wù)中心的工作報(bào)告-wenkub
2024-09-11 21 本頁面
【正文】 案，明確報(bào)批 “ 路線圖 ” 和 “ 時(shí)間表 ” ，倒排關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人。成立了由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析，協(xié)調(diào)解決困難和問題。平均實(shí)際辦理時(shí)限為 個(gè)工作日，比平均法定時(shí)限提前 %。二是繼續(xù)實(shí)施外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢。 （三）積極探索 “ 兩證 ” 聯(lián)合辦理。人社局大廳單設(shè)后，農(nóng)保事項(xiàng)集中到社保窗口辦理。經(jīng)清理和調(diào)整，全區(qū)保留的審批事項(xiàng)由 563 項(xiàng)削減到 477 項(xiàng)（其中許可事項(xiàng) 340 項(xiàng)，非許可事項(xiàng) 137 項(xiàng)），減幅 %。 （一）大力清理調(diào)整審批事項(xiàng)。一是開展基本建設(shè)項(xiàng)目前置性環(huán)節(jié)梳理工作，根據(jù)市統(tǒng)一要求，會(huì)同氣象、水利等部門完成了防雷裝置設(shè)計(jì)審核、涉河涉堤建設(shè)項(xiàng)目審批、水土保持方案會(huì)審等 3 個(gè)事項(xiàng)審批前置環(huán)節(jié)和部門的梳理。 （二）深入推進(jìn) “ 兩集中、兩到位 ” 。目前，全區(qū)有 455 個(gè)事項(xiàng)實(shí)行集中辦理，集中率達(dá) %。一是全市首推房產(chǎn)證土 第 2 頁 共 12 頁 地證 “ 兩證聯(lián)辦 ” 。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)部委規(guī)定，牽頭做好全區(qū)外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢組織實(shí)施工作，累計(jì)年檢企業(yè) 1000余家。 二、提速增效，力促項(xiàng)目開工建設(shè) 認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)決策，創(chuàng)新挖潛，破解題難，項(xiàng)目審批提速增效，區(qū)批工業(yè)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)交地后 4 個(gè)月內(nèi)開工建設(shè)。制定《提速增效促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目開 工建設(shè)工 第 3 頁 共 12 頁 作實(shí)施辦法》，分別明確了牽頭單位、項(xiàng)目引進(jìn)單位、所屬街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、審批部門的推進(jìn)責(zé)任。三是完善提速增效工作機(jī)制。對(duì) 32 個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目開展模擬審批，重點(diǎn)破解項(xiàng)目審批流程前半階段的瓶頸問題，項(xiàng)目比走正常程序提前約 2 個(gè)月。針對(duì)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)面臨的困難和問題， 8次召集發(fā)改、工商、國(guó)土、環(huán)保、規(guī)劃、住建等審批窗口會(huì)商會(huì)辦，推進(jìn)了項(xiàng)目審批工作。對(duì)由廠房、辦公用房、附屬設(shè)施等多個(gè)單體建筑組成的工業(yè)項(xiàng)目， 第 4 頁 共 12 頁 采取 “ 適度超前、先易后難、一邊審批、一邊建設(shè)、交叉推進(jìn) ”的新方式。全年累計(jì)實(shí)施 10 余個(gè)項(xiàng)目。規(guī)劃部門統(tǒng)一制定一個(gè)總體規(guī)劃方案，各企業(yè)根據(jù)總體方案要求細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，提交規(guī)劃審查。一是做實(shí)做細(xì) “86871871” 幫企業(yè)服務(wù)熱線與 “8718” 企業(yè)求助平臺(tái)的運(yùn)行維護(hù)工作，為企業(yè)求助提供最便利的途徑。 “ 馬上辦 ” 工作舉措得到了區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。 （一）推進(jìn)行政審批標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，督促各部門做好貫徹執(zhí)行。三是探索制定并實(shí)施特定區(qū)域項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)。在推進(jìn)過程中堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)結(jié)合 ” 和 “ 一個(gè)互動(dòng) ” 。通過 4 次理論培訓(xùn)和日常現(xiàn)場(chǎng)管理，提高全體工作人員的科學(xué)管理意識(shí)，改變隨意習(xí)慣，并投入 20 多萬元對(duì)中心的硬件設(shè)施進(jìn)行改造，創(chuàng)建了優(yōu)美整潔、環(huán)保安全、服務(wù)完善、管理有序的工作環(huán)境。充分發(fā)揮大家的主體作用，調(diào)動(dòng)工作積極性，整個(gè)推進(jìn)工作氛圍良好。在市審管辦組織的兩次巡回檢查中，中心的推進(jìn)工作均列評(píng)比第一名。 （一）改進(jìn)服務(wù)手段。國(guó)土窗口加快數(shù)字地籍測(cè)繪及集體土地所有權(quán)登記發(fā)證工作，提高了地籍管理信息系統(tǒng)的覆蓋面和準(zhǔn)確率。質(zhì)監(jiān)窗口將年檢方式由 “ 集中式 ” 改成 “ 滾動(dòng)式 ” ，實(shí)行到期年檢制，消除了被檢企業(yè)集中排隊(duì)等待的現(xiàn)象。扎實(shí)開展 “ 進(jìn)村入企 ” 活動(dòng)，進(jìn)行服務(wù)需求調(diào)研，聽取意見建議，宣講政策法規(guī)，主動(dòng)提供服務(wù)。就業(yè)窗口免費(fèi)為 13000 多名失業(yè)和靈活就業(yè)
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