【正文】 控。公司安全主管部門按照公司統(tǒng)一部署，推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和綜合治理，各職能部門密切配合，齊抓共管。 【安全知識(shí)范文】 三 今年以來(lái)，公司始終貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)家部委和電建股份關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，堅(jiān)守生命至上、安全第一 “ 紅線 ” 不逾越，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以 “ 一體化、常態(tài)化 ” 安全檢查考核為手段，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。經(jīng)過(guò)全體職工的努力，市場(chǎng)所有業(yè)戶的人身與財(cái)產(chǎn)安全均得到了有效保證。同時(shí)對(duì)水庫(kù)護(hù)欄進(jìn)行了修整和延長(zhǎng)，同時(shí)安排專人加強(qiáng)了對(duì)此區(qū)域的巡查巡視。每逢特殊時(shí)期和重大節(jié)假日，全員上崗，查隱患，疏通客流，保證安全生產(chǎn)。 五、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)攤位與承租單位的安全管理 為保證市場(chǎng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步對(duì)市場(chǎng)業(yè)戶的用電設(shè)施、冬季消防進(jìn)行規(guī)范管理，下發(fā)通知禁止在市場(chǎng)內(nèi)使用大功率用電設(shè)施和明火取暖，清理了大負(fù)荷用電設(shè)施，如電爐、小太陽(yáng)散熱器等幾十臺(tái)。全年組織員工消防安全培訓(xùn) 6 次 、新員工培訓(xùn) 3 次、安全知識(shí)答題 2 次、在線安全知識(shí)答題 1 次、消防演練 2 次，參加集團(tuán)公司安全教育和培訓(xùn) 4 人次。由一線員工至總經(jīng)理層層確認(rèn) “ 隱患動(dòng)態(tài)為零 ” ，逐級(jí)承諾?，F(xiàn)將 2024 年主要安全工作總結(jié)如下： 一、層層落實(shí)安全管理制度 、強(qiáng)化主體責(zé)任 貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，全面做好安全生產(chǎn)工作。三是對(duì)排查出的隱患制定符合企業(yè)實(shí)際的隱患排查治理方案，在事故隱患整治過(guò)程中，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行檢修、更換處理，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，要全面治理，切實(shí)做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案 “ 五落實(shí) ” 。 (三 )加大隱患排查力度，進(jìn)一步提升整改成效下半年，公司將深入推進(jìn)建筑施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理和電氣火災(zāi)綜合治理等工作。 (二 )持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，不斷提升公司安全管理規(guī)范化水平各單位要繼續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、升級(jí)、自查工作，下半年，按照年初已發(fā)布的《 2024 年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案》，一是公司總部將按照電建股份 7 月份新下發(fā)的《中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán) (股份 )有 限公司電力投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (2024 年版 )》，組織專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，完成公司自評(píng)報(bào)告編制工作，并將于 2024 年9 月 15 日前向電建股份安全環(huán)保部提交公司 2024 年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)、隱患雙管控，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)，加大安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查成效，扎實(shí)細(xì)致地做好以下八個(gè)方面的工作。 上述現(xiàn)象僅為安全生產(chǎn)工作中存在的一些普遍性問(wèn)題，還有諸多問(wèn)題未在本報(bào)告中一一列舉。部分電廠、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施可靠性不高、警示標(biāo)識(shí)不足或老化 。少數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作重視不夠，如對(duì)重要安全文件僅批示 “ 已閱 ” 、 “ 某某閱辦 ” 等 。如 2024 年初德昌風(fēng)電場(chǎng)跌落保險(xiǎn)熔塊掉落至雜草中導(dǎo)致部分農(nóng)田過(guò)火，公司已發(fā)文對(duì)其安全管理提出處理意見(jiàn)并要求 各單位舉一反三，但仍有單位存在類似的隱患未及時(shí)排查和處理。二是部分單位自查隱患整改不到位，對(duì)于個(gè)別整改難度不大的隱患，不僅整改時(shí)間長(zhǎng)且未采取有效安全防護(hù)措施 。個(gè)別風(fēng)電廠只配置兼職安全管理人員，少數(shù)在建項(xiàng)目安全管理人員配備不滿足要求 。我們的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。千計(jì)萬(wàn)計(jì) ,安全教育第一計(jì)。要想生命得到保障，那就請(qǐng)您增強(qiáng)自我安全意識(shí)，加強(qiáng)安全工作規(guī)范。綜合分析上半年事件原因及安全檢查發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，存在的主要問(wèn)題和不足包括： 一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不夠健全、安全管理人員不能完全滿足要求。部分安全崗位人員未通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)持證上崗。少數(shù)重要隱患已多次檢查提出，但遲遲未能整改落實(shí)。 三是安全管理規(guī)定不能有效 “ 落地 ” 。個(gè)別單位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)在安全工作方面投入精力較少 。設(shè)備、設(shè)施定期的檢驗(yàn)檢測(cè)開(kāi)展不及時(shí)或違章檢驗(yàn)，個(gè)別電廠電動(dòng)工器具、安全工器具管理不符合要求 。針對(duì)目前存在的問(wèn)題我們要深刻反省，如果不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會(huì)始 終徘徊在事故的邊緣，我們必須時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵、認(rèn)真細(xì)致地做好安全工作。 (一 )以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé) 任體系，強(qiáng)化海外安全生產(chǎn)管理按照 “ 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé) ” 和 “ 三個(gè)必須 ”( 管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全 )的要求，公司作為電建股份 “ 安全生產(chǎn)一類管控企業(yè) ” ，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化投資建設(shè)和電力運(yùn)營(yíng)專業(yè)管理責(zé)任 。二是已達(dá)標(biāo)企業(yè)要全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化年度自查工作，形成自查報(bào)告上報(bào)，公司將在 9 月上旬組織專家對(duì)二級(jí)單位編制自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核。一是要著力從制度層面解決缺陷和隱患界定問(wèn)題，從實(shí)際操作中解決隱患排查不仔細(xì)、治理速度慢等實(shí)際問(wèn)題 。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患長(zhǎng)期得不到解決的單位，公司將實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，必要時(shí)采取通報(bào)批評(píng)、約談等懲戒機(jī)制，進(jìn)一步提升監(jiān)督檢查的針對(duì)性和成效性 。按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》要求，對(duì)責(zé)任狀目標(biāo)層層分解落實(shí)，全面推行 “ 安全生產(chǎn)一崗雙責(zé) ” 制度，市場(chǎng)及下屬各部門實(shí)行 “ 一把手負(fù)責(zé)制 ” ，并在每個(gè)部室設(shè)立了兼職安全員進(jìn)行隱患排查與整改監(jiān)督，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保每名員工在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)防控可靠性報(bào)告單制，更有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患及時(shí)整改。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加市級(jí)培訓(xùn) 1 次，通過(guò)開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。同時(shí)，采取措施限制業(yè)戶的用電負(fù)荷，超負(fù)荷自動(dòng)斷電，極大降低了消防隱患。 六、防臺(tái)防汛工作完成情況 根據(jù)集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好防臺(tái)防汛工作要求，落實(shí) 24 小時(shí)值班制度和物質(zhì)準(zhǔn)備等工作。 8 月 1920 日，全市受溫比亞臺(tái)風(fēng)影響形成了強(qiáng)降雨。 七、安全投入與設(shè)施設(shè)備維護(hù) 上下半年對(duì)市場(chǎng)及業(yè)戶 的滅火器進(jìn)行了 2 次集中檢查，共更換滅火器粉劑 240 余個(gè)，制作安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、警示牌匾等 160 余塊、安裝減速帶 30 多米，安裝車輛防撞立柱 16 個(gè)，確保市場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，公司董事長(zhǎng)、黨委書記曹春江主持安全生產(chǎn)會(huì)議，決策重大安全事項(xiàng) 。公司所屬各單位緊密結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展一系列活動(dòng)，不斷提升全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升基層員工的安全操作技能和安全素質(zhì)，不斷提升安全工作人員的監(jiān)督管理能力和安全技術(shù)水平，各項(xiàng)安全工作均取得積極進(jìn)展。 根據(jù)公司與電建股份簽訂的 2024 年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化的新情況和公司安全生產(chǎn)實(shí)際，在年初組織各部門、各分 (子 )公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了 “ 橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角 ” 的安全管理工作網(wǎng)絡(luò)格局。巴基斯坦大沃風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維項(xiàng)目部幫助大沃公司建立整套風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系，完成 83 項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 的編制，促進(jìn)了公司風(fēng)電運(yùn)維理念與國(guó)際接軌。為防范火災(zāi)，寶蓮風(fēng)電場(chǎng)積極主動(dòng)與風(fēng)機(jī)所處的白馬 山國(guó)有林場(chǎng)反復(fù)協(xié)商，最終達(dá)成了森林防火聯(lián)防協(xié)議，有效加強(qiáng)了森林火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提升了各級(jí)人 員的安全意識(shí)和理論知識(shí)水平，為持續(xù)改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。依照安全資金計(jì)提管理規(guī)定，分公司 2024 年度實(shí)際平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入 元，按照 %比例逐月提取，每個(gè)月計(jì)提資金為： 元，即 2024 年度計(jì)提安全資金為： 元，加 2024 年度安全資金使用結(jié)余合計(jì)共： 元。明確各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，并組織各崗位人員學(xué)習(xí)并采取考試和隨機(jī)抽查問(wèn)答的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn) 行了考核。 (二 )積極開(kāi)展 “ 春節(jié) ” 、 “ 三月三 ” 、 “ 清明 ” 、 “ 五一 ” 、 “ 端午 ” 、 “ 中秋 ” 、 “ 國(guó)慶 ” 節(jié)假日道路旅客運(yùn)輸安全工作，制定工作方案，注重實(shí)效按照方案要求開(kāi)展工作。 2024 年安技科組織科務(wù)會(huì) 48 次，及時(shí)總結(jié)了各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對(duì)存在安全工作不足等進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行部署，使各頂工作分配落實(shí)到崗位，確保各項(xiàng)工作能按時(shí)按量完成。并重點(diǎn)宣傳學(xué)習(xí)了 “ 雨霧天氣安全行車注意事項(xiàng) ” 、 “ 春運(yùn)安全主題知識(shí) ” 、 “l(fā)squo。小長(zhǎng)假安全行車注意事項(xiàng) ” 、 “ 清明節(jié)安全行車注意事項(xiàng) ” 、 “ 消除 lsquo。管理人員還根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)分公司近段時(shí)間安全管理中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了引申分析，并且對(duì)駕駛員提出了安全行車要求。 于 3 月 1 日召開(kāi)了安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西欽州泰禾集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查加強(qiáng)全國(guó) “ 兩會(huì) ” 期間安全管理的工作方案》。會(huì)上要求所有從業(yè)人員做好節(jié)前節(jié)中節(jié)后各種安全工作，保證節(jié)假日安全生產(chǎn)。 于 5 月 4 日起召開(kāi) “ 平安交通 ” 專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)分公司所有管理人員、承包者、司乘人員進(jìn)行了專題安全學(xué)習(xí)，對(duì)確保安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。 于 11 月 30 日召開(kāi)了關(guān)于駕駛?cè)税踩崾緦ｎ}會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)欽州市公安局交通警察支隊(duì)的《致客貨運(yùn)駕駛?cè)说囊环庑拧?、《重點(diǎn)駕駛?cè)税踩崾尽?。生命?” 活動(dòng)》、《雨霧天氣安全行車注意事項(xiàng)》、《清明節(jié)安全行車注意事項(xiàng)》、《消除 lsquo。 (六 )落實(shí)安全告誡制度，把每天的駕駛員安全告誡工作分配落實(shí)到個(gè)人，并要求安全員佩戴 “ 安全員證 ” 上崗?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，我分公司從業(yè)人員代表參加了駕駛員安全行車 “ 五不兩確保 ” 宣誓活動(dòng)。 (八 )按要求報(bào)送違章駕駛員名單到安技部，由安技部對(duì)違章駕駛員進(jìn)行違章培訓(xùn)。目前分公司通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)的 隱患均為一般安全隱患問(wèn)題，安技科已采取積極措施及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)隱患分類登記備案。 (二 )抓好車輛技術(shù)管理。杜絕了因車輛技術(shù)狀況管理不到位和源頭監(jiān)管不力引發(fā)的安全責(zé)任事故。為了提高駕駛員安全意識(shí)，確保道路旅客運(yùn)輸安全，安技科對(duì)違規(guī)駕駛員進(jìn)行了批評(píng)教育并扣違約金，并要求駕駛員做出書面檢討，讓駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣。同時(shí)分公司按崗位性質(zhì)要求配備與職業(yè)健康相應(yīng) 的設(shè)施、工具。 ， 6 月 29 日分公司聯(lián)合北站安保科進(jìn)行了《道路交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》的桌面演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步修訂應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司保險(xiǎn)制度，堅(jiān)持車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)。 客運(yùn)車輛夜間行駛速度超過(guò)日間限速 80%的違章行為未能完全杜絕。 莞深車隊(duì)解散后，原車隊(duì)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)未能及時(shí)收回。 加強(qiáng)對(duì)司乘人員的教育和監(jiān)督，落實(shí)發(fā)車前口頭告知和播放告知視頻以及派車單規(guī)范填寫。 繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，防范于未然。 【安全知識(shí)范文】五 為加強(qiáng)對(duì)分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)分公司 2024 至 2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及自評(píng)。經(jīng)營(yíng)范圍：汽車旅客運(yùn)輸。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營(yíng)科、安技科、財(cái)務(wù)科、股份合作車管理科、股份合作車隊(duì)。市際班線 3 條 3 輛車 。 經(jīng)營(yíng)班線共 41 條 121 塊線路牌，其中：跨