【正文】 金。建立健全了車輛檔案 ，并對(duì)資料及時(shí)更新，檔案內(nèi)容齊全。對(duì)新進(jìn)駕駛員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)不符合要求的駕駛員一律不予聘用，按要求建立建全了駕駛員檔案，并對(duì)資料及時(shí)更新，檔案內(nèi)容齊全。對(duì)駕駛員起到了警醒作用，減少了駕駛員的違法行為，確保了行車安全。做好安全行車工作，接受社會(huì)各方監(jiān)督。 (七 )為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、廣西安全生產(chǎn)電視電話 會(huì)議和全國(guó)、廣西及欽州市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。避免疲勞駕駛》、《安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)資料》、《 “ 兩會(huì) ” 、 “ 兩節(jié) ” 安全行車須知》、《特殊天氣安全行車注意事項(xiàng)》。并組織分公司全體從業(yè)人員進(jìn)行了考試，通過考試的形式對(duì)參訓(xùn)人員所學(xué)到的安全知識(shí)進(jìn)行了考核，進(jìn)一步加深對(duì)安全生產(chǎn)法律的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)分公司的從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高了廣大從業(yè)人員的紅線意識(shí)和安全意識(shí)，營(yíng)造了安全宣傳氛圍。10” 事故分析安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)吸取限速、疲勞駕駛的危害教訓(xùn)，消除隱患，有針對(duì)性加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。2事故 ” 教訓(xùn)，有效開展道路交通安全管理工作，落實(shí)安全防范措施。 (二 )分公司組織了 10 次安全專題會(huì)議，提高了廣大從業(yè)人員的紅線意識(shí)和安全意識(shí)，營(yíng)造了良好安全氛圍。避 免疲勞駕駛 ” 、《雨季行車安全常識(shí)》、《炎夏、臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)安全行車不利因素及防范措施》、《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》、《駕駛?cè)税踩ぷ髀氊?zé)》、《吸取 “” 重大道路運(yùn)輸行車事故教訓(xùn)，消除隱患》、《加強(qiáng)長(zhǎng)途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)管理的通知》、《重點(diǎn)駕駛?cè)税踩崾尽返葍?nèi)容。安全行車注意事項(xiàng) ” 、 “l(fā)squo。每期例會(huì)安技科人員組織分公司駕駛員、承包者觀看了《防御性駕駛技術(shù)》、《駕駛?cè)藵M分和審驗(yàn)教育系列警示片》、《事故案例分析匯總》等各種交通事故警示教育錄像。 每項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)制定了方案，落實(shí)了措施，做到事前有安排，事中有落實(shí)，事后有總結(jié)，較好地完成各頂專項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，達(dá)到了目的。 (二 )嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，分公司與各科室、科室負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理崗位人員、分公司與承包者及聘用駕駛員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，構(gòu)建分公司內(nèi)部人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。安全資金投入各項(xiàng)目實(shí)施效果良好，能滿足安全生產(chǎn)需要，確保了分公司安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展正常有序。 【安全知識(shí)范文】四 我分公司在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和支持下，按照 2024 年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作布置要求，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 和 “ 以人為本、遵章守法、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn) ” 的安全方針，全面 施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)以 “ 安全第一為基礎(chǔ)，以過程管理為重點(diǎn)，以科技監(jiān)控為手段，以責(zé)任追究為保障，以減少事故為目的 ” 的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全年無行車死亡責(zé)任事故，確保了道路旅客運(yùn)輸工作安全有序地開展。同時(shí)，邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院 “” 江西豐城事故調(diào)查專家對(duì)公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員進(jìn)行了《豐城 特別重大生產(chǎn)安全事故責(zé)任分析》專題培訓(xùn)，培訓(xùn) 100 余人。各單位遵照 “ 同時(shí)謀劃、同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)考核、同時(shí)總結(jié) ” 的原則，認(rèn)真開展各項(xiàng)專項(xiàng)工作，通過專項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有效遏制了電氣火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品等事故的發(fā)生，保障了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署落地。桃源水電站高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，上半年完成 19 項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、 48 個(gè)運(yùn)行規(guī)程和 41 個(gè)檢修規(guī)程的修訂工作，并從 1 月份開始每周一組織宣貫學(xué)習(xí)，提高了員工的安全、生產(chǎn)管理水平。 (一 )持續(xù)完善安 全生產(chǎn)管理體系，著力壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 2024年第一季度公司機(jī)構(gòu)改革工作完成，形成 “ 兩級(jí)、兩專 ” 管理模式，為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，針對(duì)公司新的機(jī)構(gòu)調(diào)整，在深入調(diào)研安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持解決公司現(xiàn)存安全生產(chǎn)管理問題為導(dǎo)向，按照國(guó)家法律法規(guī)及電建股份安全生產(chǎn)管理有關(guān)要求，公司專題研究下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整和完善中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理體系的通知》 (水電顧安〔 2024〕 266 號(hào) )，確立了依法合規(guī)原則、大監(jiān)管原則和分工明確原則，建立了以企業(yè)法人依法履行主體責(zé)任為主線的安全生產(chǎn)管理體系，明確了管理權(quán)責(zé)與 工作界面，實(shí)行專業(yè)化安全管理與監(jiān)督，為公司健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。分管生產(chǎn)、技術(shù)和安全的副總經(jīng)理組織開展安全生產(chǎn)監(jiān) 督檢查、考核和重大專項(xiàng)行動(dòng)，起到了良好的帶頭作用和示范效應(yīng)。全年定制橫幅、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等 300 多個(gè)，進(jìn)入市場(chǎng)隨處可見安全生產(chǎn)的標(biāo)語，極大強(qiáng)化廣大員工及經(jīng)營(yíng)者消防安全意識(shí)。臺(tái)風(fēng)過境期間，總經(jīng)理帶領(lǐng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍一直冒雨在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、引流，及時(shí)切斷了經(jīng)營(yíng)區(qū)電源，關(guān)閉閘門，盡全力將危險(xiǎn)隱患降至最低。增設(shè)大警示牌 2 塊，小警示牌 6 塊，明令禁止人員靠近、垂釣。市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)保證時(shí)刻有管理人員巡查。全年組織安全生產(chǎn)大檢查 73 次，出動(dòng)人員 142 人次，共排查出消防、電路、燃?xì)獾入[患 140 余項(xiàng)，整改率達(dá)到 100%。 三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 根據(jù)年初制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，公司全員均進(jìn)行了三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過安全承諾公告制使全員都能參與到企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行研判中，不漏掉任何安全隱患。 【安全知識(shí)范文】二 2024 年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)班子深入貫徹黨中央、省、市和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，建立健全有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，運(yùn)用切實(shí)有效的措施嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，為企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全營(yíng)造良好的環(huán)境。尤其對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的共和光熱建設(shè)項(xiàng)目、茨達(dá)、鐵爐建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，做到不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患，及時(shí)排除事故隱患，避免重特大事故發(fā)生。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、參與本單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、自查工作，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理能力提升。 根據(jù)電建股份關(guān)于海外項(xiàng)目安全管理 的新要求，公司在下半年將深入研究海外項(xiàng)目的安全管理問題，把安全管理措施覆蓋到海外項(xiàng)目，進(jìn)一步落實(shí)履約主體責(zé)任，健全管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)做好應(yīng)急能力建設(shè)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控和安全、健康保障水平，有效保障境外人身和財(cái)產(chǎn)安全。各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，緊緊圍繞建立健全企業(yè)全員責(zé)任制，竭力提高全員安全履職能力 。消防設(shè)施存在未按要求配備或已配置的設(shè)施未投入使用等現(xiàn)象，為設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)留下較大的安全隱患。 四是設(shè)備、設(shè)施安全管理水平有待提高。個(gè)別單位不按要求投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，未按制度要求召開安全會(huì)議或不留存會(huì)議紀(jì)要 。四是少數(shù)單位不重視對(duì)事故教訓(xùn)的汲取。部分單位不重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理工作，一是有的單位未開展危險(xiǎn)源 (危險(xiǎn)因 素 )辨識(shí)工作或未定期開展危險(xiǎn)源 (危險(xiǎn)因素 )動(dòng)態(tài)更新，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)因素不受控制。少數(shù)項(xiàng)目公司、電廠安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整滯后，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí) 。上半年公司先后發(fā)生瀘西風(fēng)電場(chǎng)冰災(zāi)引起部分線路鐵塔倒塌 (折彎 )部分機(jī)組停運(yùn)事件、朝陽光伏電站雷擊致 35kV 送出線路跳閘事件、德昌風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)附近秸稈火災(zāi)事件等不安全事件，為我們的安全生產(chǎn)管理敲響警鐘。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況（一） 千條萬條 ,安全生產(chǎn)第一條 。今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于安全知識(shí)的范文，希望對(duì)大家有所幫助 ! 【安全知識(shí)范文】一 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。目前公司存在部分項(xiàng)目施工建 設(shè)期與發(fā)電運(yùn)行共存或項(xiàng)目公司的安全生產(chǎn)工作由電廠按照合同進(jìn)行履約管理的特殊模式，在這種生產(chǎn)模式下，個(gè)別單位未成立適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全組織機(jī)構(gòu)不健全，安全責(zé)任不能有效落地，安委會(huì)起不到應(yīng)有的作用 。 二是危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患治理不到位。三是個(gè)別單位未按照公司發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理管理辦法》執(zhí)行隱患整改，不按要求填寫 “ 重大 (一般 )事故隱患排查治理檔案表 ” 并上報(bào)。部分單位不能認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、上級(jí)單位和本單位的安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、制度和要求，具體表現(xiàn)在個(gè)別單位未根據(jù)實(shí)際情況修編安全生產(chǎn)制度，而直接引用上級(jí)單位制度 。部分員工存在僥幸心理、圖省事，未嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程 ，存在較為嚴(yán)重的習(xí)慣性違章。少數(shù)單位防汛物資儲(chǔ)備不充足、排水設(shè)施不完善 。 三、下半年重點(diǎn)工作和基本要求 下半年，安全生產(chǎn)工作任務(wù)依然艱巨繁重。壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，健全完善 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的安全責(zé)任制，積極推動(dòng)建立 “ 一崗一清單 ” ，即明確每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)，明確必須做哪些事、怎么做，進(jìn)一步突出強(qiáng)化履職行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)管理可控在控。三是圍繞 “ 未達(dá)標(biāo)抓創(chuàng)建，二、三級(jí)抓整改、提升，一級(jí)抓鞏固 ” 的工作要求，桃源水電站、瀘西風(fēng)電場(chǎng)按照計(jì)劃年內(nèi)完成二級(jí)提升一級(jí)工作，未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的懷安光伏電站、易門光伏電站等要依據(jù)公司發(fā)布的《 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》的要求，按計(jì)劃在 2024 年底完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。二是采取專項(xiàng)檢查、不定期檢查等方式，同時(shí)結(jié)合各子公司的定期自查，對(duì)電力生產(chǎn)和工程 建設(shè)中的安全隱患進(jìn)行排查。四是探索性建立水電、風(fēng)電、光伏各板塊的常見隱患清單，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的隱患排查水平。 二、全面落實(shí)安全管理四項(xiàng)機(jī)制 按照安全管理四項(xiàng)機(jī)制的要求，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步把安全 生產(chǎn)主體責(zé)任細(xì)化為每名員工和每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過日檢查周報(bào)告月調(diào)度制度，完善了市場(chǎng)安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中。 四、專項(xiàng)安全活動(dòng)與隱患排查完成情況 按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，按照安全第一、預(yù)防為主的活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，全年共開展 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建 ” 、 “ 電力設(shè)施安全隱患專項(xiàng)整治 ” 等大型專項(xiàng)安全活動(dòng) 17 次，每次活動(dòng)做到有預(yù)案、有制 度、有監(jiān)督、有總結(jié)，明確每次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組與責(zé)任人。與三個(gè)外協(xié)單位簽訂租期內(nèi)消防安全和安全生產(chǎn)協(xié)議書，并形成 了外協(xié)單位安全工作檢查常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題要求負(fù)責(zé)人立即整改。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)山上 “** 水庫(kù) ” 的安全管理。市場(chǎng)成立了由 20 人組成的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，緊急調(diào)用箱式貨車一臺(tái)，調(diào)用沙袋 280 袋，鐵锨 20 把，在暴雨來臨前構(gòu)筑好了防洪沙袋墻，對(duì)山上流下來的雨水進(jìn)行分流，減小洪水對(duì)山下業(yè)戶的直接沖擊，確保了市場(chǎng)及業(yè)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。 八、安全生產(chǎn)宣傳情況 結(jié)合 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)部署，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，通過市場(chǎng)宣傳欄、廣播、 LED 屏、企業(yè)微信公眾平臺(tái)及條幅牌匾等在市場(chǎng)內(nèi)廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工和業(yè)戶安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化。總經(jīng)理、黨委副書記李岳軍組織建立健全安全管理體系 。上半年，公司安全生產(chǎn)雖面臨較大壓力，但總體可控、在控，未發(fā)生有人員傷亡的責(zé)任事故，較好地完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，按照 HSE 管理體系要求 ,公司上 半年組織修編了 4 項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)制度體系。 (二 )著力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署落地上半年，電建股份