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4看贏在執(zhí)行有感-wenkub

2024-09-08 01 本頁(yè)面
 

【正文】 工目標(biāo),體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。就企業(yè)運(yùn)行而前,目標(biāo)是系統(tǒng)的,有層次的。確定目標(biāo),似乎是老生常談的話(huà)題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo) ” ,這里的 “ 指標(biāo) ” 就是目標(biāo)。所以 目標(biāo)必須分解,以求更具體、操作性強(qiáng)。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點(diǎn)。一個(gè)擁有美好愿景的公司,它在一定程度一會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。所以對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì),而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求,同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。 四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 執(zhí)行力的重要影響者。 “ 嚴(yán)管重罰
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