企業(yè)贏在執(zhí)行-wenkub
2023-03-26 12:01:17 本頁面
【正文】 明星員工 ? 如果你眼里只有明星員工的話 ,你反而會使明星處于敵對環(huán)境 第四 到處是重點(diǎn) ? 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說 :“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)” ,表示他根本不進(jìn)入狀況 第五 不放棄任何機(jī)會 ? 如果有一個(gè)項(xiàng)目 ,首先要考慮有沒有人來做 ,如果沒有人做 ,就要放棄了 ,這是一個(gè)必要條件 . 解決執(zhí)行難 第一 找準(zhǔn)位置 ?大多中層干部雖然職位變了，但思維還是員工層次 ?經(jīng)常與員工下屬肆意談?wù)摴? ?經(jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人 ?經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題 ?當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)第一要點(diǎn) ?如果他是鷹，你就把它拋向懸崖 ?必須象這樣對待那些麻木了的中層經(jīng)理 （因鷹在雞群中待長了，會忘記自己是誰） 一、中層的放大鏡原理 從乘客變成司機(jī) 一、中層放大鏡原理 第二 聚集目標(biāo) ?當(dāng)中層第二要點(diǎn)永遠(yuǎn)只想一件事 賺錢 ?當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，一定要用裁員的方式表達(dá) 公司要以賺錢贏利為目的 一、中層放大鏡原理 第三 超越期望 ?當(dāng)中層第三要點(diǎn) 每一次任務(wù)都是在參加奧運(yùn)會 只有第一 沒有第一 ?在困難面前流淚的男人是可恥的 ?落后于行業(yè)增長的管理團(tuán)隊(duì)是可恥的 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 忍辱負(fù)重 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程 利益至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后原則高于一切，法不容情 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 ★ 案例 海爾組織執(zhí)行力 ＊ “海爾之創(chuàng)” OEC管理法 ＊“ SBU” 機(jī)制 ＊海爾賽馬機(jī)制原則 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 原則至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力 放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上 ★ 案例： GE是一個(gè)造就人才的工廠 ◆ 人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) ◆ 不要把精力放在 C類人員變成 B類，應(yīng)該把精力放 在把 B類人員變成 A類 ◆ 雖然每年都要找出 10%的 C類人員會變得越來越困 難，但這樣做將使們的團(tuán)隊(duì)變得越來越優(yōu)秀 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 持績基因 領(lǐng)導(dǎo)者懂得不斷用
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