【正文】 運營流程。讀《贏在執(zhí)行》有感2一個企業(yè)的核心競爭力，在于該企業(yè)團(tuán)隊中執(zhí)行力的貫徹力度。我們煤礦企業(yè)是一個經(jīng)濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻(xiàn)精神，能擔(dān)當(dāng)，有強烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團(tuán)取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背后都蘊藏著另一種希望！”這句話有他自己的經(jīng)歷為證：大學(xué)時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閑時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數(shù)年后憑借“內(nèi)秀”贏得了一個“?；墶钡呐选Ｎ恼聦懙溃骸熬魅恕备冻龅蒙?，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍(lán)色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責(zé)任心，正如文章中寫到：成功是求不來的.，機遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。以上僅為個人些許心得，如有執(zhí)行偏差，還請批評指正，以更好的為公司發(fā)展效力！第三篇：讀《贏在執(zhí)行》有感讀《贏在執(zhí)行》有感讀《贏在執(zhí)行》有感1在礦內(nèi)的學(xué)習(xí)資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數(shù)，但是讀到一半后，我被文章中的內(nèi)容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生耐心的進(jìn)行輔導(dǎo)，特別是在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細(xì)看了一遍，心有所悟。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。另外，我覺得領(lǐng)導(dǎo)把工作任務(wù)“解碼”也是重中之重，也可以避免執(zhí)行偏差。那么首先，員工的工作態(tài)度是最重要的。結(jié)合部門和個人來說，目前我們執(zhí)行力不強的現(xiàn)象確實存在，就其原因，無外乎書本上講到的四點：對工作任務(wù)執(zhí)行的偏差沒有感覺，不去思考，應(yīng)付了事；對工作不追求完美，安于現(xiàn)狀；在自己責(zé)任范圍內(nèi)不會盡全責(zé)去處理問題，責(zé)任心問題；對明確要求的“標(biāo)準(zhǔn)”不能（能力不夠）也不想（態(tài)度不行）去維持，只做樣子。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。他說：執(zhí)行力就是人的思想，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。首先當(dāng)我看到上級黨委發(fā)下來的這份學(xué)習(xí)通知，我的腦海在第一時間反映出的是：我沒有時間去完成。因為手頭上有幾件緊急的事情急等處理：中心科技園的線路規(guī)劃，蕭邊站的線路青賠問題導(dǎo)致了工程的延誤，負(fù)荷改接的方案的確定，線路負(fù)荷的調(diào)整。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。明白了這個道理，并以這樣的眼光來重新審視我們的工作，工作就不再成為一種負(fù)擔(dān)，既使是最平凡的工作也會變得意義非凡。由此，我想到作為一個企業(yè)的職員，如果真的到了“不能發(fā)現(xiàn)問題，不會思考問題，不會自己解決問題”，事事請示，事事拖延，遲早會發(fā)展到“既丟面子又丟位子”的結(jié)果，也就是自己將失去在這個崗位上的競爭力。如果每位員工都能“自動自發(fā)”地按時、按量、按質(zhì)完成自己的工作與任務(wù)，就能真正發(fā)揮每個崗位的作用，員工在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使公司獲得效益，從而實現(xiàn)共贏。就拿我的經(jīng)歷來說，因為不能隨時了解下屬的工作情況和發(fā)現(xiàn)工作問題，所以要求員工編寫“工作日志”，因為只要求了“工作日志”的內(nèi)容為：詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計劃，但實際上檢查的時候，部分員工都寫得非常簡煉，以至于達(dá)不到最初的目的。要把工作變的開心、變的簡單，自己也需要在工作中尋找樂趣，把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。文章分上篇《沒有擔(dān)責(zé)，成功只是運氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說得清清楚楚，明明白白。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。實際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經(jīng)驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。據(jù)說在大學(xué)期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會的能力和素質(zhì)，增強工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。企業(yè)的核心競爭力就是指你的產(chǎn)品無可替代，你的能力不能模仿。通俗的來說就是用正確的人做正確的事，把事做正確。在做每件事的時候，我們都要堅決的朝一個方向努力，不能有所偏差。完成，工作中對有明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事能始終嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，一絲不茍地完成。余世維教授在《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)中指出：其真正的原因在于下一級對上一級的愿望及要求的解碼能力不強，造成上情下達(dá)的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標(biāo)去完成一件事。③不會自己解決問題。在完成過程中我們應(yīng)緊盯每一個過程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時的反饋，以便在每項工作出現(xiàn)偏差時作及時的調(diào)整。同時我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人制度，不能摻雜任何的個人感情因素。讀《贏在執(zhí)行》有感3《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功。在責(zé)任的`實施過程中，任何一個人都有自己的職責(zé)范圍，無亂是大事還是小事，都必須注意細(xì)節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn)，因為只有執(zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。什么是執(zhí)行力？按時，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團(tuán)隊的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。就管理學(xué)而言，我們不能講善始善終，因為我們要的是過程，而不是單純的目標(biāo)與結(jié)果。一個公司的成功與否，關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用，可以說這是很多公司的弊病。成事在人謀事也在人。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類文化，只有充分利用我們各部門的人力、物力，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)整個企業(yè)的團(tuán)隊精神，全員皆動，集中力量解決矛盾問題，例如公司正在處在秋檢收尾之際，時候能順利安全完成秋檢任務(wù)，把尾結(jié)好，就需要我們每位基層人員，領(lǐng)導(dǎo)，站在全局的高度，互相配合，發(fā)現(xiàn)身邊有隱情及時指出，積極參與，享受工作的快樂，那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。余博士有一句話講的非常好，他說世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作為中層管理人員要努力做后一種人，要努力工作，不要為自己辯解什么，錯了，就是錯了，我們的目標(biāo)是改正錯誤再前進(jìn)。說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例，并恰如其分地對案例注上點評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。執(zhí)行力強的、事業(yè)就會不斷發(fā)展壯大；執(zhí)行力弱的，事業(yè)就會逐步走入低谷。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。第二個特征就是要注重細(xì)節(jié)。第三個特征是為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。第四個特征是善于分析判斷，應(yīng)變力強。其實這一點是我執(zhí)行力不強的最突出的體現(xiàn)，我常常碰到突如其來的問題束手無策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結(jié)果往往把事情搞砸。三大能力。這一點對于我來說是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不管是作為一個普通老師，還是作為一個教導(dǎo)處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識，扎實的理論功底，并經(jīng)常不斷的更新觀念，接受外界最新信息。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標(biāo)的堅持，“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。第八個特征是有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。在這種情況下，再怎么努力也是白費，永遠(yuǎn)也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動力。讀《贏在執(zhí)行》有感7