5強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展★-wenkub
2024-09-07 03 本頁面
【正文】 足于走新型工業(yè)化道路，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在重中之重的位臵，在煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。 第 1 頁 共 11 頁 強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展 ★ 強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展 —— 神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐 神華集團(tuán)是一個以煤為基礎(chǔ)、煤電路港航油（化）一體化運(yùn)營的特大型國有企業(yè)， 2024 年生產(chǎn)原煤 4 億噸。 “ 十一五 ” 期間，神華集團(tuán)煤礦百萬噸死亡率為 ， 2024 年為 ，達(dá)到世界先進(jìn)水平。 —— 在煤礦的勞動組織上，奉行 “ 無人則安，人少則安 ” 的理念。 —— 在煤礦瓦斯治理上，堅(jiān)持 “ 瓦斯超限就是事故 ” 。 —— 在煤礦安全投入上，堅(jiān)信 “ 安全投資能產(chǎn)生最佳的效益 ” 。神東公司提出“ 只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故 ” ；神寧公司提出“ 收入 =安全 +質(zhì)量 +任務(wù) ” 、 “ 安全 =細(xì)節(jié) +流程 +執(zhí)行力 ” 、 “ 執(zhí)行力 =知道 +做到 ” ；烏海 公司提出 “ 安全是干部的政治生命，安全是員工的最高利益 ” 等一系列全新的理念。 風(fēng)險預(yù)控管理體系就是運(yùn)用系統(tǒng)的原理，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全 第 4 頁 共 11 頁 面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確管控責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制；同時借助信息化的管理手段，建立危險源數(shù)據(jù)庫，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。同時，對各礦風(fēng)險預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司 內(nèi)排序通報，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá) 60%。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨(dú)立循環(huán)，有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運(yùn)行過程中得到執(zhí) 行、隱患在體系運(yùn)行過程中得到消除。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機(jī)司機(jī)日常工作需要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)僅 7 條，安全措施僅 8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，切實(shí)形成了全員參與安全管理的格局。當(dāng)時我國煤炭工業(yè)的整體水平還相對落后，安全生產(chǎn)水平較低。在新井建設(shè)上，充分利用煤層賦存穩(wěn)定、埋藏淺的優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡化系統(tǒng)，工作面走向延長到 30006000米，工作面長度延長到 240400米；采用大斷面、多通道的巷道布臵方式，實(shí)現(xiàn)了低阻力通風(fēng)，有效控制了煤層的自然發(fā)火；采用無軌膠輪化運(yùn)輸，減少了輔助運(yùn)輸環(huán) 910 服務(wù)單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢，提高了設(shè)備、人員工作效率，實(shí)現(xiàn)
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