5強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展★(完整版)
【正文】 達(dá)幾千條，似乎難以掌握，但 第 5 頁 共 11 頁 具體到某個(gè)部門和崗位，僅有幾條或十幾條。主 56 針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發(fā)生。 神華集團(tuán)的煤礦安全理念，在各煤炭子（分）公司和廣大員工中煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，并在實(shí)踐中不斷升華。主力礦井采用了一個(gè)綜采隊(duì)每班 7 人的采煤勞動(dòng)組織方式，井 下通風(fēng)、變電所、排水等固定場所更是實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制和無人值守，井下用工大幅度減少。自成立以來，神華集團(tuán)立足于走新型工業(yè)化道路，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在重中之重的位臵，在煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。 “ 十一五 ” 期間，神華集團(tuán)煤礦百萬噸死亡率為 ， 2024 年為 ，達(dá)到世界先進(jìn)水平。 —— 在煤礦瓦斯治理上，堅(jiān)持 “ 瓦斯超限就是事故 ” 。神東公司提出“ 只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故 ” ；神寧公司提出“ 收入 =安全 +質(zhì)量 +任務(wù) ” 、 “ 安全 =細(xì)節(jié) +流程 +執(zhí)行力 ” 、 “ 執(zhí)行力 =知道 +做到 ” ；烏海 公司提出 “ 安全是干部的政治生命，安全是員工的最高利益 ” 等一系列全新的理念。同時(shí)，對各礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司 內(nèi)排序通報(bào)，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá) 60%。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機(jī)司機(jī)日常工作需要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)僅 7 條，安全措施僅 8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時(shí)掌握崗位危險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個(gè)員工更清楚自己該做什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，切實(shí)形成了全員參與安全管理的格局。在新井建設(shè)上，充分利用煤層賦存穩(wěn)定、埋藏淺的優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡化系統(tǒng)，工作面走向延長到 30006000米，工作面長度延長到 240400米；采用大斷面、多通道的巷道布臵方式，實(shí)現(xiàn)了低阻力通風(fēng)，有效控制了煤層的自然發(fā)火；采用無軌膠輪化運(yùn)輸，減少了輔助運(yùn)輸環(huán) 910 服務(wù)單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢，提高了設(shè)備、人員工作效率，實(shí)現(xiàn)了全公司的減人提效。這些信息化、自動(dòng)化技術(shù)的普遍應(yīng)用，大大減少了井下作業(yè)人員數(shù)量，簡化了作業(yè)環(huán)節(jié)，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了整體安全水平。目前公司員工 21576 人中，大專以上學(xué)歷人員占52%， 35 歲以下員工占總數(shù)的 50%。尊重人、理解人，生命至上、安全第一，是神華集團(tuán)安全文化建設(shè)的重要指導(dǎo)思想。 20世紀(jì) 90 年代以后，隨著新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料在神華集團(tuán)煤 礦的大量推廣應(yīng)用，以神東煤礦建設(shè)為代表的新井建設(shè)理念和技術(shù)不斷成熟，又逐步形成了一種獨(dú)具神華特色的 “ 敢于超越、勇爭一流 ” 的現(xiàn) 1718 第 11 頁 共 11 頁
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