機(jī)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系講座ppt-wenkub
2023-04-26 22:14:49 本頁面
【正文】 ? 杜邦安全管理體系 ? 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是什么？ 安全管理的發(fā)展階段 職業(yè)安全健康管理體系 （ OSHMS） 內(nèi)涵： OSHMS是將企業(yè)安全管理過程和控制措施建立在科學(xué)的危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上 ，把它作為系統(tǒng)工程來管理 。 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是什么？ ?不妨這樣如理解體系： ?體系特點(diǎn) ① 按 “ 戴明 ” 模式建立的 ， 是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu) ， 即 “ 計(jì)劃 — 實(shí)施 — 檢查 — 持續(xù)改進(jìn) ” 的結(jié)構(gòu) 。通常，資源分為 7大類：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)力資源、工作環(huán)境、技術(shù)、時(shí)間、信息。 ? 元素：活動(dòng)和資源。 ② 安全是指沒有引起死亡 、 傷害 、 職業(yè)病或財(cái)產(chǎn) 、 設(shè)備的損壞或損害的條件 。 ③ 安全是指不因人 、 機(jī) 、 媒體的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失 、 人員傷害 、 任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失 。 ? 活動(dòng)：為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目的的系列行為。 管理體系 management system ? 建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系 。 ② 由若干個(gè) “ 要素 ” 組成 。 實(shí)施 OSHMS的精髓是危害辯識(shí) 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制 ， 體現(xiàn)了 “ 預(yù)防為主 ” 的方針 ， 對(duì)各種潛在事故制定應(yīng)急方案 ，力圖使損失最小化 。 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是什么？ 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是什么？ NOSA“安全五星”管理系統(tǒng) NOSA是國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì) (National Occupational Safety Association)的簡(jiǎn)稱 ，是由南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)于1951年創(chuàng)建的，用于鑒定工業(yè)企業(yè)安全管理狀況的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，主要側(cè)重于保障人身安全，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理，即“安、健、環(huán)”。 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是什么？ 關(guān) 鍵 要 素 要 點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 自上而下的承諾和企業(yè)文化是體系 成功實(shí)施的基礎(chǔ) 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)于健康．安全與環(huán)境的共同意圖、行動(dòng)原則和追求 組織機(jī)構(gòu)．資源和文件 良好的健康．安全與環(huán)境表現(xiàn)所需的人員組織．資源和文件 評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定 規(guī)劃（策劃） 工作活動(dòng)的籌劃，包括變更和事故應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 實(shí)施和監(jiān)測(cè) 健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)和活動(dòng)的監(jiān)測(cè)及 必要時(shí)所采取的糾正措施 審核和評(píng)審 對(duì)體系表現(xiàn)、效果和適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià) 杜邦安全管理體系 杜邦的安全文化：杜邦對(duì)安全的理解是 ， 安全具有顯而易見的價(jià)值 ， 而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目 、 制度或培訓(xùn)課程 。 神華集團(tuán)通過系統(tǒng)研究 ， 按照 “ 管理方法體系化 ， 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)本國(guó)化 ， 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)化 ， 傳統(tǒng)現(xiàn)代相結(jié)合 ” 的思路 ， 創(chuàng)新體制機(jī)制 ， 建立方法體系 ， 在上灣煤礦和權(quán)臺(tái)煤礦成功試點(diǎn) ， 帶頭示范 ， 形成研究成果 ， 之后在神華集團(tuán)內(nèi)部和全國(guó)百家煤礦推廣 ， 數(shù)據(jù)顯示 2022年全國(guó)百萬噸死亡率 /百萬噸 （ 神華 ） 指標(biāo)大幅下降 ， 其中神華已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平 ， 最終體系上升為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，必須“重心下降、關(guān)口前移”，從源頭上控制，抓好小事故和未遂的防范與治理。人們常常只看到冰山頂上的直接損失，而看不到水面下的間接損失，沒有看到小的安全投入將帶來極大的安全回報(bào)。因此，應(yīng)該通過控制能量或控制傷人的媒介能量載體來預(yù)防傷害事故。 “能量意外釋放論” (Energy Transfer Theory)，是事故致因理論發(fā)展過程中的重要一步。 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心？ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心理念 ？ 核心理念 ： “所有意外均可避免，所有危險(xiǎn)均可控制” 每項(xiàng)工作首先關(guān)注安全 ， 通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ， 排查不安全因素 ， 制定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 ， 把風(fēng)險(xiǎn)切實(shí) 、 有效 、 可行地降低至可以接受的程度 。 如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？ 事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果 第一類危險(xiǎn)源在事故時(shí)放出的能量是導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損壞的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度
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