4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上也非常單一，無法有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工在工作上的積極性與主動(dòng)性。之所以出現(xiàn)這種情況，最主要的原因就是我國(guó)較多煤礦企業(yè)都未將人力資源管理跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起，兩者呈現(xiàn)出脫節(jié)。在多年長(zhǎng)期的發(fā)展中，我國(guó)很多煤礦企業(yè)都認(rèn)為人力資源管理工作主要就是為了降低企業(yè)的人力成本，間接的提高企業(yè)整體收益。在這種情況下，煤礦企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新自身的人力資源管理模式，在運(yùn)營(yíng)管理過程中不斷地提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。但在我國(guó)很多企業(yè)中，人力資源管理并沒有得到充分全面的認(rèn)識(shí)，這在煤礦企業(yè)中也非常突出，進(jìn)而使我國(guó)很多煤礦企業(yè)在人力資源管理方面都有較大的欠缺與不足，不僅影響了企業(yè)內(nèi)部員工無法形成有效的內(nèi)部凝聚力，還給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了較大地阻礙。下面筆者以此為切入點(diǎn)，對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行綜合探討。另一方面也是因?yàn)樵谛聲r(shí)期的發(fā)展背景下，我國(guó)煤礦企業(yè)開始全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，而人力資源則是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，能顯著提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種思想也使多數(shù)煤礦企業(yè)使用成本核算的方式進(jìn)行人力資管管理，并以此決定企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。有較多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到現(xiàn)在還認(rèn)為企業(yè)人力資源管理就是指企業(yè)的人事管理，兩者并沒有什么區(qū)別。特別是在新時(shí)期的發(fā)展中，煤炭員工的需求也開始趨于多元化。因此，針對(duì)這些員工如果依然采用單一的薪酬激勵(lì)，那么就很難取得相應(yīng)的效果。 （三）人力資源配置僵硬。就當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)的市場(chǎng)情況看，我國(guó)煤礦企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈，企業(yè)很難通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得自己需求的高素質(zhì)人才。企業(yè)的員工長(zhǎng)期變動(dòng)就會(huì)使內(nèi)部員工無法形成顯著的向心力，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也非常有限，顯著影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 三、新時(shí)期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的策略 （一）創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃。在這之中，為了提高高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)，煤礦企業(yè)可以考慮組織中高層管理者前往其他同類成功企業(yè)中進(jìn)行參觀，并且還要多開展一些關(guān)于人力資源管理的會(huì)議與活動(dòng)。但如果企業(yè)能結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理，那么就能使具體的管理工作具有一定的前瞻性，能根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)于各類人才的需求進(jìn)行提前培養(yǎng)，顯著提
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