【正文】 ................... 15 2. 薪酬委員會 .......................................................................................................................... 16 3. 提名委員會 .......................................................................................................................... 16 第六部分 決策委員會及副總裁 /執(zhí)行董事層職責(zé) ............................ 17 1. 決策委員會 .......................................................................................................................... 17 2. 副總裁 /執(zhí)行董事層 ............................................................................................................... 19 第七部分 各中心 /部門 /商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé) ........................... 20 第八部分 公司各中心及部門職責(zé) ........................................ 21 1. 【投資發(fā)展中心】 ................................................................................................................ 21 2. 【投資發(fā)展中心】拓展部 ..................................................................................................... 22 3. 【投資發(fā)展中心】市場部 ..................................................................................................... 23 4. 【技術(shù)研發(fā)中心】 ................................................................................................................ 24 5. 【技術(shù)研發(fā)中心】管理部 ..................................................................................................... 25 6. 【技術(shù)研發(fā)中心】建筑部 ..................................................................................................... 25 7. 【技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部 ..................................................................................................... 26 8. 【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部 ..................................................................................................... 27 9. 【建設(shè)開發(fā)中心】 ................................................................................................................ 28 10. 【建設(shè)開發(fā)中心】管理部 .................................................................................................. 29 11. 【建設(shè)開發(fā)中心】工程部 .................................................................................................. 31 12. 【建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部 .................................................................................................. 31 13. 【建設(shè)開發(fā)中心】裝飾環(huán)境部 ................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 三、 手 冊的調(diào)整和修訂 公司總裁辦 應(yīng)根據(jù) 公司 戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本 【 手冊 】 的適用性、有效性做出評價，并根據(jù) 評價 結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。 特 別說明： 本 【 手冊 】 僅對各 部門 的“負(fù)責(zé)”或“組織” 類 工作進(jìn)行了界定。 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 組織設(shè)計的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展目標(biāo)。 簡單高效原則 組織設(shè)計時，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡單、高效和順暢。以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心 ， 使組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求 。 4) 負(fù) 責(zé) 就外聘核數(shù)師提供非核數(shù)服務(wù)制定政策，并予以執(zhí)行。 2) 負(fù)責(zé) 與管理層討論內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，確保管理層已 履 行職責(zé)建立有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括考慮 公司 在會計及財務(wù)匯報 職責(zé) 方面的資源 、員工資歷 及經(jīng)驗是否足 夠，以及員工所接受的培訓(xùn)課程及有關(guān)預(yù)算 是否充 足。 6) 負(fù)責(zé) 檢查外聘核數(shù)師給予管理層的 【 審核情況說明函件 】 、核數(shù)師就會計紀(jì)錄、財務(wù)賬目或監(jiān)控系統(tǒng)向管理層提出的任何重大疑問及管理層作出的響 應(yīng)。 其 他 1) 審計 委員會成員須由董事會從非執(zhí)行董事中委任，委員會最少須由三名成員組成。 4) 每年 審計委員會 會議次數(shù)應(yīng)不少于兩次。 2) 負(fù)責(zé) 厘 定全體執(zhí)行董事及高級管理人員的特定薪酬待遇 (包括薪 酬及費(fèi)用、退休金權(quán)利及賠償金額，任何喪失或終止職務(wù)或委任的賠償， 及非金錢利益 )。 6) 負(fù)責(zé)確保任何董事或其任何聯(lián)系人不得自行厘定薪酬。 4) 薪酬 委員會會議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。 4) 負(fù)責(zé) 就董事委任或重新委任以及董事（尤其是主席及總裁）繼任計劃的有關(guān)事宜向董事會提出建議 。 4) 提名 委員會主席須由董事會委任。 第 六 部分 決策委員會及 副總裁 /執(zhí)行董事 層 職 責(zé) 1. 決策委員會 職責(zé) 概述 詳細(xì)描述 人員組成 1) 總裁、 執(zhí)行 總裁 、副總裁 及執(zhí)行董事 作為決策委員會固定參與人員， 總裁助理根據(jù)需要參與 。 3) 負(fù)責(zé)評議和審批 總裁、 執(zhí)行 總裁指定的其他事項。 3) 負(fù)責(zé) 所 分管 的各 中心 業(yè)務(wù)的流程、制度建設(shè)。 7) 負(fù)責(zé) 完成 總裁 、 執(zhí)行 總裁指定的其他工作。 2) 負(fù)責(zé) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展 需要 ，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行 本 部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 6) 在人力資源管理部門的組織下，完成本 部門 職位說明書的修訂、完善工作。 2) 整理、管理 本 部門 文件檔案。 2) 負(fù)責(zé) 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定土地儲備計劃。 2) 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對策。 3) 組織項目投資決策評審。 5) 負(fù)責(zé) 跟進(jìn)和監(jiān)督 土地或項目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作。 3) 負(fù)責(zé) 收集土地信息，建立土地資源信息庫。 2) 組織相關(guān) 部門對計劃競買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競買方案，向 公司 領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議。 6) 負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。 2) 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對策。 2) 組織相關(guān)部門完成項目投資論證。 3) 負(fù)責(zé) 根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價值要求，提出并落實 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 。 3) 負(fù)責(zé) 與 公司選定的 設(shè)計單位的對接管理。 材料設(shè)備選型定板 1) 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備選型定板清單。 設(shè)計知識管理 1) 負(fù)責(zé) 搜集信息并 研究 行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展產(chǎn)品調(diào)研 。 3) 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的檔案管理并按期提交歸檔； 。 計劃管理 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，制定本中心年度、季度及月度工作計劃，并跟蹤落實。 3) 負(fù)責(zé)匯總各專項概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計 。 材料設(shè)備選型定板 1) 負(fù)責(zé)編制 建筑 材料設(shè)備選型定板清單。 7. 【技術(shù)研發(fā) 中心】環(huán)境部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 設(shè)計管理 3) 負(fù)責(zé)編制項目 的室內(nèi) /景觀 設(shè)計計劃和 概念 規(guī)劃 、 室內(nèi) /景觀 方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計 任務(wù)書。 4) 組織 室內(nèi) /景觀 材料設(shè)備的選型定板。 6) 負(fù)責(zé)建立并完善 公司標(biāo)準(zhǔn)店 產(chǎn)品 的 設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 。 2) 負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷 ，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫。 4) 負(fù)責(zé) 建立并完善集團(tuán) 工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn) ， 并負(fù)責(zé)對項目部的培 訓(xùn)、監(jiān)督。 3) 負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度，對各項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。 7) 配合 各項目 進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作 。 2) 負(fù)責(zé)公司工程項目信息統(tǒng)計 10.【 建設(shè)開發(fā)中心 】 管理部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 計劃管理 1) 負(fù)責(zé) 公司 項目總控計劃 的編制。 11.【 建設(shè)開發(fā)中心 】 工程 部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 工程標(biāo)準(zhǔn)化 1) 負(fù)責(zé)建立和完善 公司 工程質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體 系。 4) 組織開展 公司 “ 四新 ” 應(yīng)用管理。 4) 負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度 和計劃 ，對各項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。 8) 配 合 各項目進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作 。 3) 負(fù)責(zé)建立項目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 4) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段的建安成本匡算。 8) 負(fù)責(zé)對項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出提出解決方案，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。 12) 根據(jù)評審后的項目成本評價報告，制訂成本改進(jìn)措施并落實改進(jìn)責(zé)任。 4) 負(fù)責(zé) 收集 動態(tài) 成本，并 進(jìn) 行 匯總 和分析， 提出目 標(biāo) 成本 調(diào) 整建 議 。 4) 組織 供方履約 評價工作。 3) 配合材料設(shè)備的選型定板工作，提出四新材料選用的建議 。 3) 負(fù)責(zé)所有項目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 材料設(shè)備研究 1) 負(fù)責(zé)項目所涉及材料設(shè)備的日常研究工作。 15.【成本控制中心】造價部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 成本信息搜集 1) 負(fù)責(zé)收集、整理和分析 各 項目 建安 成本信息（如設(shè)計規(guī)格、造價、簽證等） ，建立并持續(xù)更新 成本數(shù)據(jù)庫 。 4) 負(fù)責(zé)擴(kuò)初 設(shè)計階段 建安 成本概算。 項目開發(fā) 動態(tài)成本管理 1) 負(fù)責(zé) 變更、簽證 過程中的 成本審核 。 2) 負(fù)責(zé) 項目完工后的 建安 成本 信息 整理和分析 ，編制項目 建安 成本后評估報告 ，并 制定建安 成本改進(jìn)措施 ， 落實改進(jìn)責(zé)任。 2) 組織工程結(jié)算的對數(shù)談判。 其他 1) 負(fù)責(zé)項目類零星工程承包商的審核。 3) 組織建立并完善公司 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 4) 組織評標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 4) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 5) 組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系 。 9) 組織 發(fā)標(biāo)、 回標(biāo)、 答疑 、開標(biāo) 工作。 材料設(shè)備管理 1) 組織 甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。 14) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 2) 負(fù)責(zé)為地產(chǎn)公司營銷部 提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 2) 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 和評價 各 地產(chǎn) 公司營銷 部 的工作 。 專業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營銷部提供專業(yè)指導(dǎo)。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計評審工作。 4) 負(fù)責(zé) 各類營銷資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 3) 參與