【正文】 目，它的目的是為了讓我們了解生產(chǎn)加工過程的實(shí)際情況。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求學(xué)生： 了解工廠的生產(chǎn)概況及生產(chǎn)組織和管理的情況； 了解工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制能庫存管理情況等，獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際知識； 加強(qiáng)理論和實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的方法，培養(yǎng)自學(xué)和學(xué)生獲取知識的能力，為專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)； 通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)思想，提高學(xué)習(xí)的自覺性，做到德、智、體、全面發(fā)展。讓我更加明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我了解到必須讓自己懂得更多才能在當(dāng)今競爭激烈的社會中擁有一席之地。它讓我提高溝通及人際關(guān)系處理能力，提前體驗(yàn)上班族生活。我們每個(gè)新學(xué)員都由衷的開心。后來主任又從新崗位，我被分到包裝。 我被分配到四車間，和我一起的還有 2 名應(yīng)屆畢業(yè)生。那么 ,心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢 ?以下是小編收集整理的車間管理問題的心得體會 7 篇 ,歡迎大家分享。 車間管理問題的心得體會精選篇 1 剛?cè)霃S，首先讓我們了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則，給我們介紹各個(gè)車間生產(chǎn)的藥品和車間領(lǐng)導(dǎo)人。這個(gè)車間是 20__年建的車間，我們剛到車間時(shí)，我們主任給我們說進(jìn)入車間的注意事項(xiàng)，然后給我們介紹車間主要生產(chǎn) 的藥品。在包裝雖然不像別的崗位那么需要工藝知識，但我在包裝學(xué)習(xí)的很開心。在為期幾個(gè)月的實(shí)習(xí)里，就像和上班族一樣上班，天天 早上七點(diǎn)半起床，八點(diǎn)三十準(zhǔn)時(shí)到車間換好工作服開始進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)習(xí)過程中我遵守公司的各項(xiàng)制度，沒發(fā)生過重大事故，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，并把在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用到工作當(dāng)中，下班休息之余擴(kuò)充自己的專業(yè)知識和崗位安全知識，使自己在工作中更有競爭力。在實(shí)習(xí)過程中，豐富了自己的專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)，還找到自身的不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)了自己適應(yīng)社會的能力。 車間管理問題的心得體會精選篇 2 假期空閑，也有時(shí)間整理回顧下這學(xué)期的兩個(gè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié) —— 生產(chǎn)實(shí)習(xí)與管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)。湖南工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)第一屆學(xué)生迎來了盼望已久的實(shí)習(xí)項(xiàng)目 —— 生產(chǎn)實(shí)習(xí)。而這次 ” 生產(chǎn)實(shí)習(xí) ’ 是讓我們深入到工廠、企業(yè)中去，目的是為了讓我們對工 廠車間中產(chǎn)品的加工流程、原材料的配送、產(chǎn)品的存儲，生產(chǎn)過程中工廠的實(shí)際運(yùn)作情況，企業(yè)中各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，部門間的關(guān)系，以及根據(jù)不同的實(shí)際情況來設(shè)立和劃分各部門等的情況，增加我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化我們的專業(yè)意識，理論與實(shí)際結(jié)合，增強(qiáng)我們學(xué)習(xí)的熱情與士氣。 車間管理問題的心得體會精選篇 3 經(jīng)過 2 天的 “me 計(jì)劃 ” 培訓(xùn)，使我對 “ 管理 ” 兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識。 通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩鶎庸芾碚叩膸c(diǎn)理解： 一、敢于承擔(dān)：為下屬的過失負(fù)責(zé)基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。對責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得 到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。制訂長期的激勵(lì)計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢價(jià)值的 “ 禮物 ” ，刺激員工的工作積極性。 通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升 專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。 昆明卷煙廠二車間的前身是昆明煙葉復(fù)烤一廠， 1988 年 昆明煙葉復(fù)烤一廠并入昆明卷煙廠，命名為昆明卷煙廠十車間 。 設(shè)備管理上按照企業(yè)設(shè)備管理要求 “ 創(chuàng)造工藝條件，保證工藝環(huán)境 ” 的總體要求。 安全管理上以 “ 預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任 ” 為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育，宣貫 “ 人人都是安全員 ” 的思想，把 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 理念植入到每個(gè)員工的心中。 打葉采勸三段打葉 ” 技術(shù)，分為葉尖、葉中、葉基打葉三段打葉。每一個(gè)員工都養(yǎng)成了自覺遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，創(chuàng)造了一個(gè)養(yǎng)成良好氛圍的工作場所。 精細(xì)