【正文】 產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 (二 )努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維 修、維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 三、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 20__年，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。 本著 “ 設(shè)備是基礎(chǔ) ” 的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要給予考核。 “ 安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)。 嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度 班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。段 車(chē)間 班組 “ 三級(jí)管理 ” 模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門(mén)管理上的 “ 大檢查，大反思 ” 活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。雖然咱們的生產(chǎn)車(chē)間表現(xiàn)尚可，但我們可不能松懈，我們還得繼續(xù)保持好自己的狀態(tài)，爭(zhēng)取在下半年里取得更好的 成績(jī)，這樣才能讓咱們車(chē)間得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。 在車(chē)間工作的時(shí)候，最應(yīng)該注重的是什么？是效率、是質(zhì)量？不不不，咱們車(chē)間最重視的一點(diǎn)就是安全，效率慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但一定要保證好自己的安全，不能為了速度就違反工作守則。 大家都知道，在車(chē)間的工作一點(diǎn)都不輕松，很多時(shí)候需要員工一直處于工作狀態(tài)，而且工作的環(huán)境也比較壓抑，所以員工們需要及時(shí)地放松一下自己。那么 ,到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢 ?下面是小編為大家整理的當(dāng)上車(chē)間班長(zhǎng)的心得體會(huì) 7 篇，歡迎閱讀與收藏。 當(dāng)上車(chē)間班長(zhǎng)的心得體會(huì)（精選篇 1） 20__年又過(guò)去了一半了，也不知道時(shí)間為什么會(huì)過(guò)的這么快，感覺(jué)還沒(méi)做什么事呢就要迎來(lái)下半年了。為了改善這個(gè)情況，車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)提倡大家在工作中要適當(dāng)?shù)男菹?，不要太過(guò)的勞累，每天要注意好自己的作息， 免得影響工作中的狀態(tài)。之所以這么重視安全，還是因?yàn)樵谝郧鞍l(fā)生過(guò)一些安全事件，所以每一位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān) 心員工的安危。對(duì)此，咱們車(chē)間的全體員工都十分的有信心，我們一定會(huì)在接下來(lái)的日子里把車(chē)間工作做的更好的。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量 “ 以產(chǎn)品質(zhì)量保安全 ” ，以 “ 情 ” 以 “ 理 ” 影響和規(guī)范班組員工。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。 ” 系統(tǒng)的安全 “ 大檢查，大反思 ” 活動(dòng)，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評(píng)價(jià)成為了 “ 必修課 ” 。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。 實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷 的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn) 為了跟上公司 “ 三標(biāo)一體 ” 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間 四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) “ 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全 ” 標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。 根據(jù)設(shè)備狀況，按照企 業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔 。 當(dāng)上車(chē)間班長(zhǎng)的心得體會(huì)（精選篇 3） 在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛來(lái)的時(shí)候，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí)，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。 工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這 里給了我一些幫助，但是太小兒科了。 在學(xué)校的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了，車(chē)間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！ 技術(shù)上也小有收獲。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況，一是特別的忙，二是特別的閑。 年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記 造冊(cè)，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉(cāng)庫(kù) ?? 在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充。 三﹑對(duì)未來(lái)工作的一些規(guī)劃 首先，盡量每日寫(xiě)工作日志。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！ 合理安排生活，保持充沛的精力去工作。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃，這讓我感覺(jué)有一些迷惘！ 以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！ 不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步。71% 年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下： 一、工資制度方面： 著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效， 1 實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀。 各崗位各種緯密地毯按比例升降， 3 拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接。 從 3 月份