【正文】 產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。 (二 )努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。 加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維 修、維護保養(yǎng)工作。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 三、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。 本著 “ 設(shè)備是基礎(chǔ) ” 的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。 “ 安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。 嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度 班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。段 車間 班組 “ 三級管理 ” 模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的 “ 大檢查，大反思 ” 活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。雖然咱們的生產(chǎn)車間表現(xiàn)尚可，但我們可不能松懈，我們還得繼續(xù)保持好自己的狀態(tài)，爭取在下半年里取得更好的 成績，這樣才能讓咱們車間得到更多的獎勵。 在車間工作的時候，最應(yīng)該注重的是什么？是效率、是質(zhì)量？不不不，咱們車間最重視的一點就是安全，效率慢點沒關(guān)系，但一定要保證好自己的安全，不能為了速度就違反工作守則。 大家都知道，在車間的工作一點都不輕松，很多時候需要員工一直處于工作狀態(tài)，而且工作的環(huán)境也比較壓抑，所以員工們需要及時地放松一下自己。那么 ,到底應(yīng)如何寫心得體會呢 ?下面是小編為大家整理的當上車間班長的心得體會 7 篇，歡迎閱讀與收藏。 當上車間班長的心得體會（精選篇 1） 20__年又過去了一半了，也不知道時間為什么會過的這么快，感覺還沒做什么事呢就要迎來下半年了。為了改善這個情況，車間的領(lǐng)導(dǎo)提倡大家在工作中要適當?shù)男菹?，不要太過的勞累，每天要注意好自己的作息， 免得影響工作中的狀態(tài)。之所以這么重視安全，還是因為在以前發(fā)生過一些安全事件，所以每一位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān) 心員工的安危。對此，咱們車間的全體員工都十分的有信心，我們一定會在接下來的日子里把車間工作做的更好的。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量 “ 以產(chǎn)品質(zhì)量保安全 ” ，以 “ 情 ” 以 “ 理 ” 影響和規(guī)范班組員工。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。 ” 系統(tǒng)的安全 “ 大檢查，大反思 ” 活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了 “ 必修課 ” 。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷 的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。 標準化知識培訓(xùn) 為了跟上公司 “ 三標一體 ” 標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間 四、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) “ 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全 ” 標準體系文件的建立工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。 根據(jù)設(shè)備狀況，按照企 業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔 。 當上車間班長的心得體會（精選篇 3） 在工作中不覺時光飛逝，我來貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛來的時候，我的計劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關(guān)知識，事實證明我這么做是錯誤的?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會感覺很累了，在車間雖然還不能獨當一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時候已經(jīng)有一些默契了。 工作的時候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這 里給了我一些幫助，但是太小兒科了。 在學(xué)校的時候，我覺得我還算是蠻愛鍛煉，蠻強壯的了，車間一個多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！ 技術(shù)上也小有收獲。在實際的工作中，我遇到過這兩種情況，一是特別的忙，二是特別的閑。 年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進，取得了相當?shù)某煽?。我個人的建議是對每件工具進行簡單的登記 造冊，領(lǐng)工具的時候簽名，簽名人需對工具去向負責，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫 ?? 在每日結(jié)束時進行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒有的工具及時補充。 三﹑對未來工作的一些規(guī)劃 首先，盡量每日寫工作日志。經(jīng)歷了油漆進到眼睛的刺痛，差點被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！ 合理安排生活，保持充沛的精力去工作。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺，不能做對未來一段時間做出一個切實的計劃，這讓我感覺有一些迷惘！ 以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！ 不當之處還望何總不吝給予批評和指導(dǎo)，以期能得到更大的進步。71% 年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性久遠性突破性工作如下： 一、工資制度方面： 著力于全面體現(xiàn)保全工作績效， 1 實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀。 各崗位各種緯密地毯按比例升降， 3 拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接。 從 3 月份