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正文內(nèi)容

4某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹-wenkub

2024-09-03 22 本頁面
 

【正文】 強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核;實行一票否決制:凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成,一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵; 突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰,重責(zé)重獎重罰的分配原則。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā),月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn),節(jié)獎超罰。我們由經(jīng)營副礦長牽頭,財務(wù)、材料、機電等職能部門參與,成立了成本宣 講組,定期深入?yún)^(qū)隊,向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、 第 2 頁 共 12 頁 控制等成本管理知識,礦開設(shè)成本培訓(xùn)班,對基層干部進行成本管理培訓(xùn),在月度工作例會上,礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施,使全礦上下對成本有了更深入,更全面的了解,對全礦成本運行情況做到心中有數(shù),充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性,做到了人人會算帳,勤算帳,算細(xì)帳,為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 12 頁 某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹 打造經(jīng)營理念,強化成本意識 努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化 今年以來,我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放,堅持以人為本,實施精細(xì)管理,全面創(chuàng)新成本管理模式和機制,大力打造經(jīng)營理念,精心強化成本意識,狠抓成本責(zé)任體系的落實,實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低,月份,全礦各項經(jīng)營指標(biāo)全部完成,確保了全礦效益的最大化。 ⒉ 科學(xué)合理地進行成本指標(biāo)分解。在月底對當(dāng)月成本完成情況進行預(yù)測,分析成本費用超降原因,總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,提出降低成本意見,上報礦領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。 掛鉤分項及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。考核總項在項以上,以二分之一項目為基數(shù),完成二分之一不獎不罰,完成二分之一以上,獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù),完成不足二分之一,按未完成項目所掛金額之和進行扣罰;考核項目總項在項以下,以三分之二項目為基數(shù),完成三分之二不獎不罰,完成三分之二 以上,獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù),完成不足三分之二,按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。 各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍,如單 第 5 頁 共 12 頁 位材料配件超支在元之間,扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各元,節(jié)支在元之間獎勵元;超支在元之間扣罰元,節(jié)支在元之間獎勵元;超支在元之間扣罰元,節(jié)支(更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” )在元以上獎勵 元。 通過半年多的執(zhí)行來看,《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的,它使成本管理覆蓋到了全礦,真正實現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化,明確了責(zé)任,落實到了個人,形成了成本管理齊抓共管的局面,開創(chuàng)了成本管理的新模式,上半年,經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn),全礦掛鉤責(zé)任獎勵共發(fā)放萬元。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn),上半年共有名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過罰,最高罰款金額占到個人工資總額的,全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎勵元,罰款元。其考核程序是:每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項目完成情況按時報考核辦,報表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字,考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項目進行對應(yīng)分類制表,根據(jù)考核辦法進行獎罰,考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批
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