【正文】 我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎萬元，罰萬元。《掛鉤考核辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。 ⒋ 堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確 第 3 頁 共 12 頁 投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標。 ⒊ 嚴肅月度成本計劃，超前控制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解后承包考核。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目 第 9 頁 共 12 頁 前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。 ⒋ 強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值萬元。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴格兌現(xiàn)，上半年共有名副總以上礦領(lǐng)導受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的，全礦共發(fā)放工作目標管理獎勵元，罰款元。 掛鉤分項及獎罰標準。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣 講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、 第 2 頁 共 12 頁 控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 ⒊ 操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū) 隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是： 凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長實行雙重經(jīng)營管理責任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰元，在元之間，獎罰元，在元以上獎罰元。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產(chǎn)量、進尺指標外，還重點考核材料和配件指標，綜采一隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標完成的好， 年得年薪萬元。 四是綜合性。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取