4某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹(已修改)
2025-08-29 22:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 12 頁 某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹 打造經(jīng)營理念，強化成本意識 努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化 今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現(xiàn)在以下四個方面： 一、強化成本理念，形成全員成本管理模式 今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“ 大家管，管大家，人人抓，抓人人 ” 的全員成本管理模式。 ⒈ 繼續(xù)深入開展了 “ 成本在我心中 ” 的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣 講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、 第 2 頁 共 12 頁 控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 ⒉ 科學合理地進行成本指標分解。我們本著科學合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進行指標 分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。 ⒊ 嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導，為領(lǐng)導層的決策提供依據(jù)。 ⒋ 堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確 第 3 頁 共 12 頁 投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標。 二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系 今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進一步實施精細管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突
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