4某煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹(完整版)
【正文】 情況獎(jiǎng)罰集體外，另節(jié)超在元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎(jiǎng)罰元，在元之間，獎(jiǎng)罰元，在元以上獎(jiǎng)罰元。具體做法是： （一）分層次推行《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》 ⒈ 領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下： 掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月沒(méi)完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)； 突出體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。我們由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門(mén)參與，成立了成本宣 講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 控制等成本管理知識(shí)，礦開(kāi)設(shè)成本培訓(xùn)班，對(duì)基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會(huì)上，礦長(zhǎng)向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對(duì)成本有了更深入，更全面的了解，對(duì)全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 ⒉ 科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。 掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫(kù)工列入掛鉤考核范圍，如單 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 位材料配件超支在元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫(kù)工各元，節(jié)支在元之間獎(jiǎng)勵(lì)元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支在元之間獎(jiǎng)勵(lì)元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）在元以上獎(jiǎng)勵(lì) 元。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)罰，最高罰款金額占到個(gè)人工資總額的，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)元，罰款元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對(duì)全礦的成本控制起到了很好的作用。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個(gè)中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。我們?cè)谥贫己宿k法時(shí)，不僅僅從成本管理的角度制定考核項(xiàng)目，還從單位整體工作管理方面充實(shí)內(nèi)容，使單位的各項(xiàng)工作， 相互制約、相互促進(jìn)，全面推動(dòng)工作發(fā)展。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長(zhǎng)、副總、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直至領(lǐng)料員、庫(kù)工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎(jiǎng)，超支罰款，上半年對(duì)各超支單位罰款達(dá)萬(wàn)元。在自制上，我們上半年自制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元。 總之，今年以來(lái)，我們?cè)鰪?qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 管理機(jī)制，健全責(zé)任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。 ⒋ 強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。因特殊情況，需增加項(xiàng)目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請(qǐng)，在萬(wàn)元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審核批示后發(fā)放，在萬(wàn)元以上還需最后報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。年以來(lái)，我們不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，到目 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審
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