4某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹(完整版)
【正文】 情況獎罰集體外，另節(jié)超在元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰元，在元之間，獎罰元，在元以上獎罰元。具體做法是： （一）分層次推行《經(jīng)營管理責任掛鉤考核辦法》 ⒈ 領(lǐng)導層（即副總以上礦領(lǐng)導）掛鉤和考核辦法如下： 掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵； 突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣 講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、 第 2 頁 共 12 頁 控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 ⒉ 科學合理地進行成本指標分解。 掛鉤分項及獎罰標準。 各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單 第 5 頁 共 12 頁 位材料配件超支在元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各元，節(jié)支在元之間獎勵元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支在元之間獎勵元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）在元以上獎勵 元。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴格兌現(xiàn)，上半年共有名副總以上礦領(lǐng)導受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的，全礦共發(fā)放工作目標管理獎勵元，罰款元。年薪制增強了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內(nèi)容，使單位的各項工作， 相互制約、相互促進，全面推動工作發(fā)展。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。在材料的考核上，嚴格按照年初承包指標進行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區(qū)隊長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達萬元。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值萬元。 總之，今年以來，我們增強經(jīng)營理念，強化成本意識，創(chuàng)新 第 12 頁 共 12 頁 管理機制，健全責任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。 ⒋ 強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在萬元以下先由分管領(lǐng)導批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在萬元以上還需最后報請礦長批準方可使用費用。年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目 第 9 頁 共 12 頁 前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1