4某年銀行工作人員年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款 。 一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標完成情況 跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。 （ 1）各項存款快速增長。如 pta、投 總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目 。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù) 也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務(wù)部， 1000 萬美元以上的項目直接由行長負責 第 3 頁 共 5 頁 攻關(guān)和談判 。二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。二是加大項目貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣項目。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務(wù)的貸款占比達 90%以上。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。三是各級干部在工作中沒有一種深入研究的精神遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。 （二）從經(jīng)營業(yè)績中看，一是人民幣存款長 期在低水平徘徊，甚至很長時間都在地平線之下 。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。四是推出了私人業(yè)務(wù) vip 服務(wù)方案，開設(shè) vip 優(yōu)先通道，建立 vip 客戶檔案，實 第 4 頁 共 5 頁 施差別式
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