4某煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹-文庫(kù)吧
2025-08-20 22:35 本頁(yè)面
【正文】 出以人為本的管理思想，出臺(tái)了《礦 二三年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，通過(guò)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是： （一）分層次推行《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》 ⒈ 領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下： 掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月沒(méi)完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)； 突出體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。 掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。以各自所分管的經(jīng)營(yíng)工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獎(jiǎng)罰金額，累加起來(lái)就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎(jiǎng)罰總額。如礦長(zhǎng)掛鉤項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為元，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)掛鉤項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為元等。 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 考核辦法?？己丝傢?xiàng)在項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二 以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。 ⒉ 管理層（即家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營(yíng)管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒(méi)完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎(jiǎng)項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。如財(cái)務(wù)科掛鉤項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額元，材料科掛鉤項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額為元等。 ⒊ 操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū) 隊(duì)長(zhǎng)、書記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及領(lǐng)料員、庫(kù)工）掛鉤與考核辦法是： 凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行雙重經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎(jiǎng)罰集體外，另節(jié)超在元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎(jiǎng)罰元，在元之間，獎(jiǎng)罰元，在元以上獎(jiǎng)罰元。 各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫(kù)工列入掛鉤考核范圍，如單 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 位材料配件超支在元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫(kù)工各元，節(jié)支在元之間獎(jiǎng)勵(lì)元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支在元之間獎(jiǎng)勵(lì)元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書不求人 ” ）在元以上獎(jiǎng)勵(lì) 元。 操作層仍實(shí)行綜合單價(jià)效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計(jì)劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項(xiàng)以區(qū)隊(duì)班組分解為基數(shù)核算。 通過(guò)半年多的執(zhí)行來(lái)看，《掛鉤考核辦法》對(duì)全礦的經(jīng)營(yíng)管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實(shí)到了個(gè)人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開(kāi)創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)共發(fā)放萬(wàn)元?！稈煦^考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項(xiàng)
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