4某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。 ⒋ 堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確 第 3 頁 共 12 頁 投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標。以各自所分管的經(jīng)營工作及指標進行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。 ⒉ 管理層（即家職能科室的負責人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負責的經(jīng)營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。 操作層仍實行綜合單價效益工資制?！稈煦^考核辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。對這一《考核辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指標的重要原因。嚴格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。 “ 實 ” 具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處 。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎萬元，罰萬元。 第 8 頁 共 12 頁 二是雙重性。在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進行專項考核，其負管理責任，如對財務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎一進行獎罰。 四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運營 ⒈ 建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。我們嚴格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的 審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。在驗收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質(zhì)次價高的物資進礦，對于不合 格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價高的物資。在使用 上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。 經(jīng)過不斷地控潛堵漏，月份全礦材料成本累計完成元噸，比年計劃元噸降低元噸，比去年同期實際元噸降低元噸；配件累計完成元噸，比去年同期元噸節(jié)支元噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計 劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。 二五年八月
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