4某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹-免費閱讀
【正文】 經(jīng)過不斷地控潛堵漏，月份全礦材料成本累計完成元噸，比年計劃元噸降低元噸，比去年同期實際元噸降低元噸；配件累計完成元噸，比去年同期元噸節(jié)支元噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標(biāo)也比年計 劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。在使用 上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的 審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。 四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運營 ⒈ 建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。 第 8 頁 共 12 頁 二是雙重性。 “ 實 ” 具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處 。對這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)的重要原因。 操作層仍實行綜合單價效益工資制。以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進行指標(biāo) 分解，按年、季、月將費用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。 ⒈ 繼續(xù)深入開展了 “ 成本在我心中 ” 的成本宣講活動。 二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系 今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進一步實施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦 二三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。如財務(wù)科掛鉤項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額元，材料科掛鉤項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為元等。 （二）嚴(yán)格落實《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》 今年，集團公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)。 “ 細(xì) ” 具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效 益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人 第 7 頁 共 12 頁 員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；
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