4某煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 年薪制考核；科室、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。 “ 廣 ” 是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個(gè)方面，使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每位個(gè)人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎(jiǎng)職能科室萬(wàn)元。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)萬(wàn)元。上半年共退回不合格材料價(jià)值達(dá)多萬(wàn)元。上半年，全礦共回收各類(lèi)物資價(jià)值達(dá)萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值達(dá)萬(wàn)元，有效地沖減了成本。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴(yán)的問(wèn)題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)O(shè)立了大井和南山兩個(gè)井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，在回收有用物料的同時(shí)，對(duì)井下影響煤質(zhì)的無(wú)用雜物如樹(shù)皮、棉紗頭等也要求回收，專(zhuān)門(mén)制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)攜帶，帶頭對(duì)雜物進(jìn)行回收。材料機(jī)電部 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 門(mén)層層負(fù)責(zé)，在采購(gòu)上，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn) ” 的原則。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個(gè)管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個(gè)項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 三是專(zhuān)項(xiàng)性。綜采三隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約萬(wàn)元，配件費(fèi)節(jié)約元，在考核中按節(jié)一獎(jiǎng)一的原則獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)萬(wàn)元。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門(mén)將負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目完成情況按時(shí)報(bào)考核辦，報(bào)表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)分類(lèi)制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 通過(guò)半年多的執(zhí)行來(lái)看，《掛鉤考核辦法》對(duì)全礦的經(jīng)營(yíng)管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實(shí)到了個(gè)人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開(kāi)創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)共發(fā)放萬(wàn)元?？己丝傢?xiàng)在項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二 以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。在月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見(jiàn)，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 某煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹 打造經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí) 努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化 今年以來(lái)，我們礦堅(jiān)持把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大
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