4某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹(存儲版)
【正文】 年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。 “ 廣 ” 是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室萬元。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費萬元。上半年共退回不合格材料價值達多萬元。上半年，全礦共回收各類物資價值達萬元，復用價值達萬元，有效地沖減了成本。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗值得我們學習和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟效益。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和復用工作，根據(jù)各隊組生產(chǎn)情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。材料機電部 第 10 頁 共 12 頁 門層層負責，在采購上，嚴格執(zhí)行 “ 貨比三家，三先三后，就近不就遠 ” 的原則。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、采煤支護、生產(chǎn)準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進行動態(tài)跟蹤管理。 三是專項性。綜采三隊材料費節(jié)約萬元，配件費節(jié)約元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊萬元。其考核程序是：每月由有關職能部門將負責考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領導或分管礦領導簽字，考核辦按照領導層、管理層掛鉤考核項目進行對應分類制表，根據(jù)考核辦法進行獎罰，考核結果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。 通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現(xiàn)了成本管理的細化、量化，明確了責任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責任獎勵共發(fā)放萬元?？己丝傢椩陧椧陨希远种豁椖繛榛鶖?shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考核項目總項在項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二 以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，為領導層的決策提供依據(jù)。 第 1 頁 共 12 頁 某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹 打造經(jīng)營理念，強化成本意識 努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化 今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大
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