4某煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。財(cái)務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 考核辦法。單位進(jìn)行再分解，分項(xiàng)以區(qū)隊(duì)班組分解為基數(shù)核算。 “ 嚴(yán) ” 具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說(shuō)人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。例如七月份綜采二隊(duì)材料費(fèi)用超支萬(wàn)元，配件費(fèi)超支萬(wàn)元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了萬(wàn)元，造成了該隊(duì)工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。如綜采一隊(duì)從去年下半年到今年以來(lái)，生產(chǎn)一直被動(dòng)，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價(jià)效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬(wàn)元左右 的工資，同時(shí)，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊(duì)工資總額的。 ⒉ 成立專項(xiàng)管理組，加強(qiáng) 了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。二是嚴(yán)把采購(gòu)、驗(yàn)收、使用關(guān)。對(duì)于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位和十個(gè)管理組， 每月 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜、難度最大的一項(xiàng)工作。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼元，回收站獎(jiǎng)勵(lì)元，個(gè)人回收補(bǔ)貼元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計(jì)劃、資金雙向控制，材料部門對(duì)用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計(jì)劃及所下達(dá)的考核資金控制，無(wú)用料計(jì)劃無(wú)資金者一律不予供料，對(duì)定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時(shí)日清日結(jié)，隨時(shí)掌握資金消耗動(dòng)態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。 ⒊ 嚴(yán)把物資采購(gòu)、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。 四是綜合性。 在成本管理考核上 我們主要體現(xiàn)了四個(gè)特征： 一是一體性。如我礦對(duì)部分采掘隊(duì)組實(shí)行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點(diǎn)考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒(méi)完成，兩年沒(méi)有得到年薪，而綜采三隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好， 年得年薪萬(wàn)元。《考核辦法》對(duì)全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個(gè)人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營(yíng)管理及成本管理列為重要項(xiàng)目，占到了較大 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)單位及工作人員都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位， 對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立成本意識(shí)起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營(yíng)和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)了成本控制工作的有效開(kāi)展。 ⒊ 操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū) 隊(duì)長(zhǎng)、書記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及領(lǐng)料員、庫(kù)工）掛鉤與考核辦法是： 凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行雙重經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成
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