4某年銀行工作人員年度工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 全轄前列。人均利潤達25 萬元。行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。五是加大宣傳力度，借農網(wǎng)改造東風，開展 “ 走 進千家萬戶活動 ” ，歷時一個月，各網(wǎng)點積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農村業(yè)務市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。四是服務水平提高速度緩慢，未有 明顯質的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過 10 億元，比年初增加 3 億元。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對 pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。一是開展規(guī)范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標準化的服務 。 明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，預計可達 350 萬，相當于我利潤的 20%左右。年末，各項貸款余額47 億元，比年初增加 3 億，主要增投于優(yōu)良
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