供銷社系統(tǒng)工作會(huì)議講話-wenkub
2024-09-02 18 本頁(yè)面
【正文】 盤(pán)活、破產(chǎn)重組、能人帶動(dòng) ” 等多種模式，各縣區(qū)供銷社積極開(kāi)展基層社創(chuàng)建活動(dòng)。公司注冊(cè)資金 1000 萬(wàn)元，區(qū)財(cái)政將扶持 500 萬(wàn)元。 (五 )農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)取得突破。 (四 )農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)成為亮點(diǎn)工程。全年共新建農(nóng)資 “ 放心店 ”18個(gè)。利津縣盤(pán)活資產(chǎn)開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，使資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益，也是很好的嘗試。通過(guò)開(kāi)展 “ 我最喜愛(ài)的黃河口農(nóng)產(chǎn)品品牌 ” 評(píng)選活動(dòng)和 “ 景明水產(chǎn)杯黃河口大閘蟹有獎(jiǎng)?wù)魑?” 活動(dòng)， 40 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的 6 大類 80 余種產(chǎn)品報(bào)名參加評(píng)選，取得了很好的效果。區(qū)的黃河口大閘蟹、盆栽韭菜，河口區(qū)的冬棗、小圍子地瓜，廣饒縣的棉花、胡蘿卜、富硒蔬菜，墾利縣的棉花、大米，利津縣的棉花、食用菌、馬家溝芹菜等，大多都建立起了從生產(chǎn)到銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，品牌已逐步形成。根據(jù)市社黨委和理事會(huì)研究的意見(jiàn)，我講幾個(gè)問(wèn)題。供銷社系統(tǒng)工作會(huì)議講話 供銷合作社是勞動(dòng)人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)利益，通過(guò)資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎(chǔ)上，自愿聯(lián)合建立起來(lái)的一種合作經(jīng)濟(jì)組織。 一、對(duì)過(guò)去一年工作情況的回顧 過(guò)去的一年，我們按照 “ 抓重點(diǎn)、打基礎(chǔ)、樹(shù)形象 ” 的工作原則和 “ 兩個(gè)全力推進(jìn)、三個(gè)重點(diǎn)突破 ”( 全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系、流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)基層社建設(shè)、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)的突破 )的 工作思路，創(chuàng)新工作方式，狠抓工作落實(shí)，重點(diǎn)工作取得了突破。成為引導(dǎo)農(nóng)民增 收的重要力量。在這里要特別向勝大超市、銀座集團(tuán)表示感謝 ! (二 )縣域日用 消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)。 (三 )新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)展現(xiàn)活力。以開(kāi)展農(nóng)化綜合服務(wù)為重點(diǎn)，在 5 個(gè)縣區(qū)的 11 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了測(cè)土配方施肥工作試點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)輻射范圍內(nèi)的土壤土質(zhì)狀況進(jìn)行了全面檢測(cè)，為農(nóng)民提供了免費(fèi)服務(wù)，受到了歡迎。廣饒縣社按照 “ 高起點(diǎn)、高標(biāo) 準(zhǔn)、高質(zhì)量 ” 的要求，整合社會(huì)各方面資源，集中建設(shè)了花官鄉(xiāng)三家社區(qū)服務(wù)中心，總建筑面積 3200 平方米，總投資 300 多萬(wàn)元。全市已在 4 家專業(yè)合作社內(nèi)部開(kāi)展信用合作試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和信用的合作。經(jīng)過(guò)去年一年的探索，農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的資金信用互助合作已經(jīng)成為專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織增加吸引力，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能的有力手段，供銷社參與農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)的路子更加明確。去年一年的時(shí)間，各縣區(qū)遵循 “ 干一項(xiàng)事業(yè)，組建一個(gè)基層社 ” 的理念，重新恢復(fù)和創(chuàng)建基層社，基層組織體系建設(shè)的成果初步顯現(xiàn)出來(lái)。河口義和、利津明集、廣饒花官、墾利勝坨等基層社的創(chuàng)建工作正在推進(jìn)過(guò)程之中。去年是各級(jí)聯(lián)社干部配備、調(diào)整力度最大的一年，市、縣區(qū)社 6 名中層干部進(jìn)入了班子隊(duì)伍，新調(diào)整 5 名同志進(jìn)入縣、區(qū)聯(lián)社班子，極大地振奮了系統(tǒng)干部職工的精神，提高了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心。社屬企業(yè)積極搞好經(jīng)營(yíng)管理，確保職工權(quán)益，職工思想穩(wěn)定。我們有理由相信，市供銷系統(tǒng)全面發(fā)展的條件已經(jīng)成熟 !我們有理由相信，經(jīng)過(guò)我們不懈的努力和探索，實(shí)現(xiàn)供銷事業(yè)的跨越，重塑供銷事業(yè)的輝煌將成為必然 ! 二、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院 40 號(hào)文件 第一，全面發(fā)展供銷事業(yè)的歷史時(shí)期已經(jīng)到來(lái) 經(jīng)過(guò)幾年的努力和探索，經(jīng)過(guò)市、縣 (區(qū) )社幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈爭(zhēng)取，全市供銷系統(tǒng)奠定了良好的工作基礎(chǔ)、創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，特別是經(jīng)過(guò)去年的 努力，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇面前，供銷社做為 “ 三大 ” 力量 (農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量 )的實(shí)踐者，必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法也已經(jīng)進(jìn)一步明確，推動(dòng)從點(diǎn)到面的發(fā)展，進(jìn)而形成體系的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)成熟。干事創(chuàng)業(yè)、不畏艱難、奮發(fā)有為、不斷探索的理念體現(xiàn)在我們的具體行動(dòng)之中。通過(guò)幾年的努力，供銷社吸引社會(huì)能人、整合社會(huì)資源的能力越來(lái)越強(qiáng)。五是農(nóng)民朋友的信任與支持。基于以上認(rèn)識(shí)，我們有理由提出更應(yīng)該開(kāi)始全面發(fā)展供銷事業(yè)。我們的工作任務(wù)是由我們的服務(wù)對(duì)象決定的，我們的服務(wù)對(duì)象是在堅(jiān)持家庭承包制長(zhǎng)期不變的歷史條件下的農(nóng)民，這就決定了我們工作的目的是為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，也就是說(shuō)，農(nóng)民需要我們?cè)趺醋?，我們就要怎么做，那就是要建立?jīng)營(yíng)服務(wù)新體系和組織新體系。是不斷整合聚集資源的過(guò)程 。過(guò)去的親身經(jīng)歷，使我們深切地感受到只有探索創(chuàng)新， 我們才能開(kāi)創(chuàng)一片新天地。 “ 帶著農(nóng)民干、做給農(nóng)民看 ” 就是這一關(guān)系的生動(dòng)
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