【正文】 同志們，加快供銷社改革發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。要把著力點(diǎn)放到兩級政府身上、放到上級主管部門身上、放到項(xiàng)目資金爭取上。縣區(qū)供銷社也要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)成員和科室要真正深入一線，靠前研究、靠前指導(dǎo)，把真實(shí)情況摸上來，把決策搞準(zhǔn)確。工作標(biāo)準(zhǔn)有多高，要求有多高，工作和事業(yè)推進(jìn)的程度和水平就會有多高。的開發(fā)和建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)前無古人的 事業(yè)，這就要求我們必須提高境界，開闊眼界，以更高的層次，更高的要求，重新審視我們的思想觀念、精神面貌和工作狀態(tài)，牢牢把握解放思想、提升境界這個總開關(guān)，把供銷社改革發(fā)展作為我們的事業(yè)、我們的使命來定位，樹立強(qiáng)烈的憂患意識，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，勇挑重?fù)?dān)，努力探索搞好供銷社改革和發(fā)展的新思路，努力干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。但也必須看到，我們的境界、理性思考能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、整合資源的能力還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。市縣兩級社機(jī)關(guān)改革的目標(biāo)要按照省社提出的從 “ 四不像 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 四都像 ” ，就是同時(shí)具有政府職能、市場運(yùn)作的手段、公益性事業(yè)的性質(zhì)和合作組織的定位。 二是進(jìn)一步加快社屬企業(yè)的發(fā)展。 四、全面建設(shè)供銷社組織新體系 一是全面啟動基層供銷社的建設(shè)。宜建直 營店的要建成直營店，不宜建的要加強(qiáng)配送能力建設(shè)，用良好的服務(wù)提高化肥的配送率。省社要求春季啟動、夏季全面展開、秋季發(fā)動總攻，并對這項(xiàng)工作獎勵，請縣區(qū)一定要重視。廣饒、利津要在去年的基礎(chǔ)上，新建直營店各 3 處以上 。積極開展品牌創(chuàng)建活動，幫助專業(yè)合作社注冊商標(biāo)，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。 一是大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。 為農(nóng)服務(wù)的宗旨和壯大自身實(shí)力是有機(jī)結(jié)合的一個整體。 建立經(jīng)營服務(wù)新體系和組織新體系是一項(xiàng)全新的事業(yè)，需要我們不斷 探索創(chuàng)新，永遠(yuǎn)探索創(chuàng)新。農(nóng)民做為目前中國最大的一個群體，他們的生產(chǎn)、生活條件還比較差，受自然條件影響和制約還比較大。干部隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)，謀大局、干大事、干成事的思 想正在成為我們的共識。國務(wù)院 40 號文件的出臺，為做好今后一個時(shí)期的工作指明了方向，提供了政策保障。加大了安全和綜合治理的工作力度，通過加大硬件設(shè)施投入，建立信訪臺帳、困難職工檔案等工作，確保沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，維護(hù)了社會穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 聯(lián)社機(jī)關(guān)建設(shè)逐步加強(qiáng)。 (六 )組織體系建設(shè)成果初顯。既服務(wù)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，又形成了自己的資產(chǎn)，為社區(qū)服務(wù)中心的持續(xù)運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。在 “ 放心農(nóng)資 ” 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，各縣區(qū)和煙農(nóng)公司積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，凡新建的社區(qū)服務(wù)中心，都由煙農(nóng)公司配套設(shè)立放心農(nóng) 資經(jīng)營店。通過實(shí)施 “ 農(nóng)超對接 ” ，利津縣、廣饒縣和區(qū)分別與勝大超市、銀座集團(tuán)建立了蔬果直采基地，河口區(qū)、墾利縣的部分產(chǎn)品也有了固定的銷售渠道。下面就是給大家整理的供銷社系統(tǒng)工作會議講話，僅供參考。重點(diǎn)建設(shè)了棉花、蔬菜、大閘蟹、冬棗等四個經(jīng)營服務(wù)體系，領(lǐng)辦創(chuàng)辦了 11 家專業(yè)合作社，建立了 11 處農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，發(fā)展入社社員 2158 戶，輻射帶動 1 萬余戶農(nóng)民參與了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。廣饒縣結(jié)合社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，將日用品直營店開到了村。占地 90 畝，投資近 5000 萬元的農(nóng)資物流園區(qū)已經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批示，正在加快速度推進(jìn)建設(shè)。河口區(qū)社成立了市惠農(nóng)擔(dān)保公司，與建設(shè)銀行簽訂了貸款額度協(xié)議。區(qū)整合各種資源依托農(nóng)資超市、食用菌、寶源蔬菜等專業(yè)合作社組建了牛莊供銷社。 系統(tǒng)改制企業(yè)多，遺留問題多，特別是縣區(qū)基層社、企業(yè)破產(chǎn)改制的多，經(jīng)過幾年的積淀，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工遺屬等問題，正在逐步的顯現(xiàn)出來。一是我們趕上了全面發(fā)展的歷史機(jī)遇。系統(tǒng)的干部隊(duì)伍對供銷社的改革發(fā)展事業(yè)充滿了感情和信心。去年縣 (區(qū) )社領(lǐng)導(dǎo)班子的配備就充分說明了這一點(diǎn)。 第二，在為農(nóng)服務(wù)的工作中發(fā)展壯大自己的事業(yè) 國務(wù)院 40 號文件明確提出了對供銷社的總體要求，即 “ 三個堅(jiān)持 ”( 堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持合作制基本原則 )， “ 三個創(chuàng)新 ”( 經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新 )、 “ 一個體系 ”( 農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系 )、 “ 三個力量 ” (農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量 )。是建設(shè)新時(shí)期組織體系的過程。 第三，結(jié)合實(shí)際，全面貫徹國務(wù)院 40 號文件 國務(wù)院 40 號文件，就資金扶持、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、聯(lián)社機(jī)關(guān)管理、社有企業(yè)管理、歷史遺留問題處置等方面明確了政策，市縣兩級供銷社要共同努力，結(jié)合實(shí)際，研究制 訂落實(shí)相關(guān)政策。每個縣區(qū)至少