【正文】 大類 80 余種產(chǎn)品報名參加評選，取得了很好的效果。全年共新建農(nóng)資 “ 放心店 ”18個。 (五 )農(nóng)村融資服務體系建設取得突破。通過 “ 資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動 ” 等多種模式，各縣區(qū)供銷社積極開展基層社創(chuàng)建活動。黨委政府對聯(lián)社的領導班子建設更加重視。我們的基本經(jīng)驗是：整合各種社會資源，制定建設經(jīng)營 服務新體系和組織新體系的目標、任務，探索有效的方法、途徑和手段，全力推進工作落實，努力提升供銷社為農(nóng)服務的功能和能力。經(jīng)過幾年的努力，日用品網(wǎng)絡、農(nóng)資網(wǎng)絡、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系、社區(qū)服務中心建設、基層組織的恢復和重建、農(nóng)村信用合作建設等各項工作都有了很好的典型。干事業(yè)、謀發(fā)展，最關鍵、最基礎的是組織體系建設。他們對我們的工作越來越信任、越來越支持。是堅持探索創(chuàng)新、永遠探索創(chuàng)新的過程 。只有真正為農(nóng)服務，才會在為農(nóng)服務的過程中，逐步尋找發(fā)展自身的途徑和方法，供銷社的事業(yè)才會做大做強。供銷社要抓住各個環(huán)節(jié)來打造這一體系。市社擬整合各方面力量和資源，成立市農(nóng)產(chǎn)品營銷總公司，各縣區(qū)要成立內(nèi)接合作社、外聯(lián)大市場的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。墾利縣要在啟動基層社建設的基礎上，整合資源盡快成立日用品公司，按照盤活社有資產(chǎn)的要求和省社的安排，開展直營店建設。 四是啟動推進再生資源回收利用體系建設。廣饒劉集社區(qū)的日用品店和農(nóng)資店由市社和廣饒縣社共同推進，確保建成亮點工程。可以依托專業(yè)合作社，將各方資源整合成立基層社 。市屬的五一集團、再生資源公司要在原有的基礎上，繼續(xù)搞好經(jīng)營管理，拓寬經(jīng)營領域，盡快融入到全市供銷社改革和發(fā)展的事業(yè)中來，當好改革和發(fā)展的引擎。縣區(qū)社要將公司企業(yè)和基層社緊密組合在一起，全力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系建設。所謂境界是指人們在學業(yè)水準、道德修養(yǎng)、認知水平以及審美活動等所達到的高度和造詣。供銷社的事業(yè)是一項全新的實踐和事業(yè)，需要我們不斷探索，不斷創(chuàng)新。每項工作要堅持把它做成亮點的要求來做。要不畏艱難，勇于探索。要善于整合各種社會資源為我所用。我們堅信，只要我們扎扎實實地工作，就一定會迎來供銷工作美好的春天。兩級社領導干部，特別是主要領導干部，要切實強化廉政建設，靠領導班子的示范表率作用，調(diào)動起中層干部的積極性和團隊成員的積極性，發(fā)揮出團隊的活力、合力優(yōu)勢，進而影響到方方面面。要高度重視對上、對外的爭取工作，要研究有效的方式和方法。要不畏艱難，奮力開拓進取，各項工作都要爭主動，向前趕，爭取好成績。我們所建立的每個新體系，要求我們要多視角，廣角度地看待問題、解決問題。當前，推進科學發(fā)展觀 ,促進社會和諧，是一項全新的實踐 。市縣、鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )聯(lián)社應對照國務院40 號文件、省社白主任的要求和全系統(tǒng)的期望，認真審視自身建設的情況。盡快形成 “ 三位一體 ”( 縣聯(lián)社、企 業(yè)、基層社 )的組織建設新體系。通過各種形式，每個縣區(qū)至少要恢復創(chuàng)建 2 個基層社。市社 20xx 年重點對規(guī)范、完善，實行了信 用合作的合作社給予一定的獎勵支持。按照重質(zhì)不求量的原則和將社區(qū)服務中心 “ 兩店 ”( 日用品店、農(nóng)資店 )打造成亮點的要求，積極參與縣 (區(qū) )社區(qū)服務中心建設。盡快研究制訂政策和縣 (區(qū) )社、基層社、專業(yè)合作社、村兩委等經(jīng)濟和社會組織開展化肥直供業(yè)務。按照 “ 直營、連鎖、配送 ” 的原則，依托供銷 社現(xiàn)有的資產(chǎn)優(yōu)勢，從整合社會資源入手，建立由供銷社參股或控股的日用消費品公司，建設自主經(jīng)營的直營店。結(jié)合市政府便民實事的要求，加強與市內(nèi)外大型超市公司、批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品零售企業(yè)合作，搞好 “ 農(nóng)超對接 ” ，每個縣區(qū)建設 1 處農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地，開拓一個固定成熟的市場渠道。各縣區(qū)供銷社要抓緊調(diào)研各自存在的遺留問題，認真研究工作思路，待省政府文件出臺后，盡快形成我市的加快供銷社改革發(fā)展的政策文件，形成幫助解決供銷社一系列實際問題的意見。近些年，我們每一項工作都是新的探索，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學，沒有現(xiàn)成的路可走，從 “ 兩進 ” 工程到 “ 放心農(nóng)資 ” 網(wǎng)絡建設，從合作社建設到組織建設都是一個點、一項工作、一步一步的逐步推進，進而形成燎原之勢。其中最關鍵的是構(gòu)建 “ 農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系 ” ，這就確定了我們的基本定位和基本任務，回答了新時期供銷社是干什么的這一基本問題。依靠這個組織體系，可以更廣泛地團結(jié)、帶領農(nóng)民，可以更好地為農(nóng)民服務，可以更好地為的開發(fā)與建設服務。通過聯(lián)合合作，為 “ 三農(nóng) ” 提供服務的意識已經(jīng)植根于每一個同志心中。去年，開發(fā)和建設上升為國家戰(zhàn)略，市做為開發(fā)和建設的主戰(zhàn)場，承擔著歷史賦予的重任。各縣區(qū)不等不靠，迎難而上，積極化解矛盾，妥善處理