【正文】 意志的產(chǎn)物和國家政策的支持。一山還比一山高，強中自有強中手，看看我們的近鄰日本，日本是名副其實的經(jīng)濟強國， 20xx 年 GDP 達到 萬億美元，是我國的 倍， （ 國際貨幣基金組織世界經(jīng)濟前景數(shù)據(jù)庫， 《 20xx年世界 GDP總量排名》 ）同樣，日本也是中小 企業(yè)的王國，中小企業(yè)占了全部企業(yè)總數(shù)的 %，其對 GDP 的貢獻達到 57%左右，也就是說，日本中小企業(yè)創(chuàng)造的 GDP 已經(jīng)相當(dāng)于我國整個一國的 GDP 的 倍了。 中小企業(yè) 提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會， 1978~1996 年間從農(nóng)村轉(zhuǎn)移的二億勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)。中小企業(yè)走向 科學(xué)管理，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新，增加經(jīng)濟效益，建立節(jié)約型社會；有利于引導(dǎo)企業(yè)提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營，強化社會責(zé)任；有利于全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標，為我國綜合國力的提高打下堅實 的基礎(chǔ)。但是，也應(yīng)該看到，我國的中小企業(yè)存在著很多 問題，而管理正是其發(fā)展的瓶頸 所在 。在語言使用方面用詞比較準確，有較強的邏輯性。西 南 財 經(jīng) 大 學(xué) 成人學(xué)歷教育 本科學(xué)生畢業(yè)論文 姓 名 ： 學(xué) 號 ： 年 級 ： 專 業(yè) ： 函 授 站 ： 移動電話 ： 住宅電話 ： 單位電話 ： 論文題目 ： 中小型企業(yè)管理 指導(dǎo)教師 ： 艾進 論文成績 ： 80 指導(dǎo)教師評語 李友鋼 20xx 級 成都 08307233611 50405010009 工商企業(yè)管理 13982447289 08307260325 該論文通過對企業(yè)管理的 理論分析入手，重點對在管理實踐中的管理原則和制度問題進行了分析，提出了相應(yīng)的管理方式方面的建議。但是該論文在內(nèi)容方面該論文缺乏一定深度，論證的力度和嚴謹性不夠。主要表現(xiàn)為，管理理念落后，基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理混亂，組織制度滯后，生產(chǎn)經(jīng)營粗放等。 [關(guān)鍵詞 ] 中小企業(yè)，企業(yè)管理，問題，管理模式，管理職能 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 3 頁 中小型企業(yè)管理 根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)總數(shù)約在 1000 萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99%以上。 （ 張瑋，《中國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀》，計世網(wǎng) ） 由此可見，我 國已 經(jīng) 是一個中小企業(yè)的王國 。同樣是中小企業(yè)，為什么會產(chǎn)生如此之大的差距呢？拋開經(jīng)濟，社會等原因，管理正是一個現(xiàn)實存在的重要因素。而那些靠自身能力發(fā)展起來的企業(yè)，往 往也是在轉(zhuǎn)型期市場機會驅(qū)動的結(jié)果，那些真正靠科學(xué)管理成長起來 的 中小 企業(yè)極為稀少，而且他們的成長基本不具備模仿和學(xué)習(xí)的特征。 長期以來的封建思想和小農(nóng)意識， 卻 使當(dāng)前的中小企業(yè)家更多關(guān)注的是個人成就或個人財富的增長，沒有對企業(yè) 的 長遠規(guī)劃作一個認真的思考，小富即安 ,不求進步但求無 險，長期停滯不前。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，由 于管理者沒有與時俱進，甚至誤判形式，導(dǎo)致企業(yè) 原來在管理中存在的許多小問題，如家族式管理的弊病等等就演變成了大的問題，從而限制了企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)的 競 爭力下降。長此下去大家都 會 效仿，從此企業(yè)的制度就成了形同虛設(shè)的一堆廢紙。 對于中小企業(yè)來說 ,取得銀行貸款難 ， 主要表現(xiàn)是 :一是抵押難。三是一些基層銀行授權(quán)有限 ,辦事程序復(fù)雜 繁瑣 ， 即使錢到手 ,可能已錯過商機。正是由于缺乏資金，中小企業(yè)也喪失了許多能夠發(fā)展?fàn)畲蟮臋C會。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。 椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到 %，而國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的 5%以上，企業(yè)才有競爭力；占 2%僅夠維持；不足 1%的企業(yè)則難以生存。而 我國大多數(shù)中小企業(yè)實行 的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。因此管理科學(xué)被泰羅稱為 “ 全面的智力革命 ” ，被列寧稱為 “ 包含著一系列最豐富的科學(xué)成就 ” 。 （一） .樹 立科學(xué)管理精神，奠定理性管理 沒有從嚴的科學(xué)管理過 程 ，是不能只談 情 感 管理的。企業(yè)管理 要有完善的管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。 (二 ).吸收西方非理性管理模式中的合理內(nèi)核，采用相機抉擇的方式 西方梅奧的行為關(guān)系學(xué)，法約爾的組織管理理論都有值的借鑒的閃光點，我們應(yīng)該吸收。而在那些以人力資本為主，任務(wù)不易測定的高科技企業(yè)，人格化 ,民主化管理能產(chǎn)生較高的效率，所 以 應(yīng)采用非理性管理。 （三） .中小型企業(yè)管理 ，要 發(fā)揮 科學(xué)的管理職能 二十一世紀國家間的競爭是人才的競爭，企業(yè)間的競爭更是人才的競爭。提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，需要從以下幾個方面進行著手：第一，提高對人力資源管理的認識 ,促進人力資源管理從勞資管理 ,人事管理向人力資源管理 ,人力資本管理轉(zhuǎn)變；第二，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，促進人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一 致；第三，在工作分析的基礎(chǔ)上，進行崗位說明書的確立；第四，建立科學(xué)的績效管理制度，有效管理員工績效，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)；第五，建立科學(xué)的薪酬管理制度，使薪酬發(fā)揮杠桿的作用；第六，對人力資源盤點 ,招聘及員工職業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃；第七，建立培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)需求評估的基礎(chǔ)上，促進培訓(xùn)工作的實際化 ， 此外，還要避免機構(gòu)及崗位設(shè)置不合理，按事設(shè)崗與按人設(shè)崗相平衡等問題。要求管理者強化觀念，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi) 容，強化庫存管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，要建立和完善應(yīng)收帳款體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。 （ 4）加強中小企業(yè)的成本控