【正文】 要培育和提升企業(yè)的核心競爭力 ,也還要 加快建立 現(xiàn)代企業(yè) 制度， 全面 提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理、質(zhì)量管理等 方面的 能力 ， 創(chuàng)建學習 型 企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。他們認為企業(yè)不是自己所有，便缺乏私營企業(yè)主那種強烈的主觀責任心，而且大多數(shù)管理 者 都帶有相應的 行政級別， 使企業(yè)中官本位的思想 極 其嚴重，搞企業(yè)就像是搞政治， 這使的 企業(yè)的經(jīng)營好壞已經(jīng)不是最重要的目標，只要能取得上級領(lǐng)導的重視和信任，自己的仕途就會一帆風順， 即使企業(yè)破產(chǎn)了，對管理者來說，最終都會有一個相應的安身 之 地。全員營銷意識是所有營銷武器中最具價值的，他能夠很快形成戰(zhàn)斗力，我國南方之所以比北方經(jīng)濟發(fā)展迅速，很大 程 度上也得益于這種意識，而不僅僅是政策。只要瞄準市場 ，大膽投入，大 膽創(chuàng)新，就能夠創(chuàng)造出更多的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。這首 先就要求企業(yè)加強成本的預算工作，實行成本的定額管理，并要求全體員工進行成本控制，建立目標責任制，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理，縱向分解落實到車間班組及個人進行管理，形成一個縱橫交錯的成本管理網(wǎng)絡，嚴格考核。馬斯洛有一個原則，對不同的人必須用不同的管理方法，有的工種技術(shù)簡單 ，只需要單一思維，容易考核工作量 ， 這 就 需要有正規(guī) 化 的組織和規(guī)章 制度來要求自己的工作量，不用決策和承擔責任。進入 本世紀以來，管理成了時代的寵兒，人們把它與科學、信息并立，稱作 現(xiàn)代社會不可缺少的三根支柱。 （ 李恩強，《中小企業(yè)融資五難》， 20xx 年第 1期 ） （五） .企業(yè)競爭力的問題 中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是 普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面 。 （三） .管理制度問題 管理制度對我國中小企業(yè)最為迫切，制度有兩層含義：一是程序，二是規(guī)章和守則，程序就是要員工按照各種操作程序 ,步驟，教員工一步步怎樣才能完成好自己的工作 ，而規(guī)章和守則是防止管理人員和職工違犯規(guī)則而制定的。然而，隨著 “ WTO” 承諾的實現(xiàn)，我國中小企業(yè)的生存瓶頸越來越嚴重，有專家指出，入世以來，我國中小企業(yè)將失去本土優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。該文章 使用科研論文特有的科學語言和模式，行文較簡練，沒有過分夸張?zhí)擄?。中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的 90%以上。從國有企業(yè)走出來 的 經(jīng)營者，在他 們 身上自然而然就帶了國有管理 者的辦事風格，于是在很多時候就出現(xiàn)了任人唯親，人情大于制度，個人利益大于企業(yè) 利益，對于財務上的漏洞在乎程度不 夠等情況，所造成的結(jié)果必然是企業(yè)更像政府 ，官僚作風嚴重， 用人不當，對員工的獎懲不明等不良后果。另外，中小企業(yè)一般也不愿意讓外人了解企業(yè)的情況，不愿意接受銀行要求的調(diào)查。 （ 周星，《企業(yè)核心能力的培育 與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢》， 1999（ 1） ） 二．中小企業(yè)的科學管理 國家發(fā)改委中小企業(yè)司王遠枝司長認為，“我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于管理”，而管理作為一門科學，自泰羅創(chuàng)立起來才 100年，但它卻得到了極大的發(fā)展，令世人 刮目相看。其實，“管理就是嚴格的愛”，良好的管理離不開人性的滿足，至于究竟采用何種管理，要視不同行業(yè)，不同技術(shù)工種，不同的生產(chǎn)組織方式和個人 的 性格 而定。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題，大多數(shù)中小企業(yè)的決策者一般總是傾向于選擇風險小的投資項目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回收項目。只有這樣，才能使領(lǐng)導者改變思維模式，打破舊習慣，不斷創(chuàng)新，以增強企業(yè)的競爭力。 第四，經(jīng)營管理好市場 。 （ 楊文士，《質(zhì)量管理學》， 1996 年 ） 值的注意的是，質(zhì)量體系的建立，一定要符合公司實際，不要搞花架子，推行時更需要全員參與，全員學習和全員貫徹。 一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地， 必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心 。管理，對一個企業(yè)來說，簡直是太重要了，像日立公司這樣依靠科學的管理發(fā)展狀大的企業(yè)不勝枚舉。 沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)靠人管人是管不好的，只有靠完善 、 合理的管理制度才能使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)離不開工業(yè) ,工程管理，沒有科學的工程技術(shù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和效益就無法體現(xiàn)，企業(yè)也就無法生存。”因此，企業(yè) 文化也是中小企業(yè)創(chuàng)新需要解決的關(guān)鍵問題。倫敦商學院的 爾 副教授和密歇根大學的 勒 赫德教授曾深入分析了日本企業(yè)成功的奧秘。 （三） .中小型企業(yè)管理 ，要 發(fā)揮 科學的管理職能 二十一世紀國家間的競爭是人才的競爭，企業(yè)間的競爭更是人才的競爭。 （一） .樹 立科學管理精神，奠定理性管理 沒有從嚴的科學管理過 程 ，是不能只談 情 感 管理的。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。長此下去大家都 會 效仿，從此企業(yè)的制度就成了形同虛設的一堆廢紙。同樣是中小企業(yè)，為什么會產(chǎn)生如此之大的差距呢？拋開經(jīng)濟，社會等原因，管理正是一個現(xiàn)實存在的重要因素。但是該論文在內(nèi)容方面該論文缺乏一定深度，論證的力度和嚴謹性不夠。中小企業(yè)走向 科學管理，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新，增加經(jīng)濟效益，建立節(jié)約型社會；有利于引導企業(yè)提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營，強化社會責任；有利于全面落實科學發(fā)展觀，促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設小康社會的目標，為我國綜合國力的提高打下堅實 的基礎。 典型的例子如柳傳志 ,張瑞敏等，前者可以使聯(lián)想從 20 萬 元 起家到中國電子行業(yè)的龍頭，后者能使海爾從小制造廠發(fā)展成為世界知名企業(yè)，管理者的作用如此之大！火車開的快，全靠車頭帶，而實際上像柳傳志 ,張瑞敏這樣的卓越管理者畢竟 是鳳毛麟角，目前多數(shù)中小企業(yè)管理者的各方面素質(zhì)距柳 ,張二人還相差甚遠。一些效益好的企業(yè)不愿意給其他企業(yè)作擔保 ,效函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學號： 50405010009 第 5 頁 益一般的企業(yè) ,銀行又不允許其作擔保人 ,而中小企業(yè)相互之間的擔保常常變得有名無實 。 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 正逐步向 扁平化、柔性化方向發(fā)展。所以，沒有從嚴的科學管理，實行情感管理會 有 造成企業(yè)走向衰亡的危險。 （ 2）緩解中小企業(yè)資金緊缺的困境除了需要一個良性的金融環(huán)境外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決?！?（ 陳方，《如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理》， 博銳管理在線 ） 制定與實施戰(zhàn)略決策，有助于中小企業(yè)將精力集中于影響企業(yè)經(jīng)營績效的那些關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，注重企業(yè)發(fā)展方向與未來環(huán)境的適應性，積極主動地應變，利用環(huán)境變化中存在的各種機會，使企業(yè)在變化的環(huán)