【正文】 并實(shí)實(shí)在在地貫徹下去，避免推矮、扯皮、拖拉的不良風(fēng)氣樹立強(qiáng)烈的時間觀念，爭分奪秒才能有經(jīng)濟(jì)效益。 建議 :在人才使用上，競爭上崗優(yōu)化組合，由各級負(fù)責(zé)人自行選擇組建人員。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)工作溝通交流。要求每個員工每月讀一本好書，并總結(jié)宣講。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 116 頁 3制定嚴(yán)格規(guī)范的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，每年每月進(jìn)行考評 并講評，將結(jié)果與晉升和收入掛鉤。計(jì)劃目標(biāo)管理 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 116 頁 計(jì)劃目標(biāo)是行動的指南，從人生目標(biāo)到業(yè)績目標(biāo)必須明確并有激勵措施。廣告經(jīng)理的管理水平主要是抓好基礎(chǔ)管理，主要展開的工作內(nèi)容有 : 1不同企業(yè)的廣告經(jīng)理在企業(yè)中所處的地位和發(fā)揮的作用差別很大。對下組織調(diào)動下屬員工發(fā)揮工作潛能，協(xié)調(diào)管理。要 想取得事業(yè)的成功必須要具備成功者必須具備的高尚的道德思想素質(zhì)，包括遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)、對廣告事業(yè)的熱愛、堅(jiān)忍不拔的毅力、誠實(shí)坦蕩等成功要素。廣告是實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，這些專業(yè)知識的掌握除了書本上的理論學(xué)習(xí)以外，還應(yīng)注意在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 品 牌 管 理 部 經(jīng) 理 工 作 細(xì) 則 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 附件一： 廣告部經(jīng)理工作流程圖 營 銷副總 總經(jīng)理 品牌廣告部經(jīng)理 廣告戰(zhàn)略及策略 組織設(shè)計(jì) 廣告計(jì)劃 廣告計(jì)劃 廣告預(yù)算 是否需外部合作 參與制定 上報 營銷 廣告執(zhí)行管理 廣告策劃寫作 做好媒介工作 廣告預(yù)算的分配辦法 廣告費(fèi)用管理 廣告公司合作辦法 廣告工作評估總結(jié) 廣告效果評比 促銷效果評估 廣告綜合效益評估 人員績效評估 營銷副總 上報 崗位職責(zé) 素質(zhì)要求 任命聘書 目標(biāo) 戰(zhàn)略 策劃的程序 內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)圖 提名 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 116 頁 附件二： 一、崗位職責(zé) 二、 素質(zhì)要求 一、掌握現(xiàn)代廣告?zhèn)鞑I(yè)知識 作為人門課程，企業(yè)廣告經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握廣告各專業(yè)知識。 二、具備現(xiàn)代市場營銷觀念 現(xiàn)代市場營銷觀念是現(xiàn)代廣告觀念的基礎(chǔ)，能幫助企業(yè)廣告經(jīng)理樹立正確的廣告觀念，并以此指導(dǎo)展開廣告管理工作。在不規(guī)范的廣告運(yùn)作環(huán)境下，廣告經(jīng)理還要經(jīng)得住物質(zhì)利益的誘惑，處處維護(hù)企業(yè)的利益。所以說企業(yè)廣告經(jīng)理一半的工作是進(jìn)行專業(yè)管理，另一半的工作是在處理和溝通人 際關(guān)系。有的廣告經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)膹V告工作可能僅是日常業(yè)務(wù)的簡單承辦，而有的則肩負(fù)著營銷重任，在企業(yè)營銷決策中發(fā)揮重要作用。心態(tài)管理 從壓力和動力兩方面入手，建立激勵機(jī)制，塑造員工進(jìn)取、創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔、勇?lián)?zé)任、榮辱不驚、追求卓越的優(yōu)良品質(zhì)。計(jì)劃目標(biāo)一旦確定就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，避免 不確定性、隨意性、盲從性。 具體方法是做好工作計(jì)劃、工作考核表。行為管理 一切的規(guī)劃目標(biāo)最終由行為實(shí)現(xiàn)，要在每項(xiàng)具體的行為中建 立起規(guī)范的行為準(zhǔn)則。盡可能地參加廣告節(jié)、博覽會、講座等社會活動，拓寬知識面，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 4結(jié)合員工的民意測驗(yàn)結(jié)果，每年考評重要崗位人員并調(diào)整變化，淘汰最后一名 。明確部門不歡迎三種人 :懶人、閑人、散漫人。安排好日程時間表 企業(yè)廣告經(jīng)理由于缺乏時間，有可能把下級要求批復(fù)的或上級要求回復(fù)報告等工作擱置遺忘，以至于延誤重要工作項(xiàng)目。 其次對臨時性工作項(xiàng)目機(jī)動調(diào)整。 為便于以上工作計(jì)劃及目標(biāo)總控體系完成，可以表格形式體現(xiàn)。 企業(yè)廣告經(jīng)理可根據(jù)自已的工作習(xí)慣情況，把需長時間整理項(xiàng)目打散分段或連貫進(jìn)行，以提高效率。 還應(yīng)注意到企業(yè)廣告經(jīng)理往往被動地列入按他人要求的工作，成為了工作日程計(jì)劃的奴隸，而忽略了許多重要的工作安排。把已取得成功的工作方式方法經(jīng)驗(yàn)變成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)則，然后對照已確定的工作目標(biāo)進(jìn)行檢查落實(shí)，而這些工作又可交給助手完成也可能是一臺計(jì)算機(jī)，這樣，企業(yè)廣告經(jīng)理便從繁雜事務(wù)中解脫出來，節(jié)省出大量時間來考慮其它工作。要詳細(xì)說明合作內(nèi)容，質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)要求不能模糊不清，以免有漏洞被對方鉆空子，產(chǎn)生問題。 廣告合同的每個字、每句話都須認(rèn)真復(fù)核，避免產(chǎn)生問題。 廣告發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同 編號： 簽訂地點(diǎn)： 簽約日期： 年 月 日 甲方： 乙方： 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，簽訂如下協(xié)議： 一、廣告發(fā)布要求 : 廣告內(nèi)容： 廣告規(guī)格： 廣告媒體： 發(fā)布時段、版位： 發(fā)布時間： 發(fā)布頻次、數(shù)量： 廣告采用的樣帶（樣稿）： 1 2 3 4 5 6 7 ．． 27 28 29 30 31 月次數(shù) 一月 二月 三月 ．．． 十月 十一月 十二月 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 116 頁 備注 二、費(fèi)用及支付辦法： 單價： ，其它加收： 總金額： ，折扣優(yōu)惠： 實(shí)付金額 RMB 元 大寫： 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元整 付款方式及時間： 三、其它要求： 在廣告發(fā)布期間，如因不可抗拒因素導(dǎo)致廣告發(fā)布減少，更改內(nèi)容或時間及取消，乙方應(yīng)提前或 24 小時之內(nèi)通知甲方并獲認(rèn)可，否則視為乙方違約。 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 116 頁 地址： 地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 戶外廣告發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同 編號： 簽訂地點(diǎn)： 簽約日期： 年 月 日 甲方： 乙方： 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，簽訂如下協(xié)議： 一、廣告發(fā)布要求 : 廣告內(nèi)容 : 戶外廣告形式、材料 : 廣告規(guī)格、尺寸、數(shù)量： 發(fā)布時間 : 制作時期 : 維修 : 廣告內(nèi)容樣稿由 二、費(fèi)用及支付辦法 : l、單價 : ／平方米／每月 ， 其它加收 : z、實(shí)付金額 :RMB 元 大寫 : 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元整 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 116 頁 為確保甲方利益，按發(fā)布支付費(fèi)用的 %，作為乙方風(fēng)險抵押金。 乙方在施工中若出現(xiàn)意外工傷事故及損失，均與甲方無關(guān)。 廣告發(fā)布實(shí)施期間，乙方應(yīng)確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)效果，定期為廣告設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，做到整潔、安全，如出現(xiàn)故障，確保刀小時修復(fù)。 隊(duì)違約責(zé)任 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 116 頁 廣告設(shè)施施工工期每拖一天，扣罰 廣告發(fā)布期間沒有及時維修，每延誤一天，扣罰 晚間燈光型廣告發(fā)布時間，每縮短 l 小時，扣罰 五、其它說明 : 六、本合約自雙方簽署之日生效。企業(yè)的廣告目標(biāo)是在營銷目標(biāo)確定之后，為營銷目標(biāo)服務(wù)的目標(biāo)。企業(yè)的廣告目標(biāo)在總分類上有以下三種形式 : 提升性 :通過連續(xù)的廣告攻勢，增強(qiáng)對產(chǎn)品或企業(yè)的認(rèn)知、信任或好感，培養(yǎng)忠誠度。 廣告目標(biāo)被人們經(jīng)常簡單理解為 增加銷售 或 提高市場占有率，這是企業(yè)廣告長遠(yuǎn)和最終的目標(biāo)，也是短期促銷廣告的目標(biāo)。廣泛傳播告之，創(chuàng)造或增加知名度 。吸引注意力，提升購買興趣。正面引導(dǎo)消費(fèi)，改變消費(fèi)者已有的認(rèn)知態(tài)度。鼓勵嘗試購買，增加使用頻次。轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的態(tài)度，使一般消費(fèi)者成為潛在消費(fèi)者，潛在消費(fèi)者成為實(shí)際購買者，實(shí)際購買者成為品牌忠誠者。壓制競爭者的廣告攻勢或誘導(dǎo)競爭者跟進(jìn)。擴(kuò)大或維持市場份額，提高市場占有率。延長衰退期產(chǎn)品的使用周期。廣告目標(biāo)非常重要，是廣告行動的 旗幟 ，如果設(shè)定不妥，會偏離工作方向，輕者產(chǎn)生浪費(fèi)，重者貼誤戰(zhàn)機(jī)，影響全局。所以企業(yè)在每次廣告運(yùn)作前要認(rèn)真思考 :這次為什么要做廣告 ?廣告在現(xiàn)有營銷環(huán)境中擔(dān)負(fù)什么角色 ?這次希望達(dá)到什么樣的確切效果等基本問題。每次廣告的目標(biāo)不要太多太大，因?yàn)槟繕?biāo)太多太大則力量分散，難以集中力量解決主要問題。合理目標(biāo)確定雖然有難度，但通過細(xì)致的工作是可以達(dá)到的。形式要統(tǒng)一，目標(biāo)要具體 由于廣告目標(biāo)是隸屬于企業(yè)目標(biāo)和營銷目標(biāo)的分支目標(biāo)做廣告 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 116 頁 目標(biāo)要 與總目標(biāo)和各分支目標(biāo)在核心內(nèi)容上保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一和一致。 由于消費(fèi)者的差異性很大，無論企業(yè)有多大實(shí)力，都不可能面對所有的消費(fèi)者。選擇其中一個或多個目標(biāo)作為企業(yè)市場目標(biāo)，在營銷范圍和對象上都有了針對性。企業(yè)可 從規(guī)模、潛力、結(jié)構(gòu)等指標(biāo)選擇適合自己的目標(biāo)市場。 企業(yè)廣告的目標(biāo)市場選擇應(yīng)根據(jù)廣告目標(biāo)、營銷活動的進(jìn)程以及企業(yè)廣告費(fèi)用投入的多少等因素綜合考慮確定。制定廣告戰(zhàn)略不是短期局部的權(quán)宜之計(jì)，也不是孤立的局部手段，而是要經(jīng)過細(xì)密的研究、以戰(zhàn)略為高度的審時度勢進(jìn)行的長遠(yuǎn)全局的謀劃，最終為企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?；蛞再澲w育比賽、資助公益事業(yè)等其它方式在消費(fèi)者心中形成口碑。 廣告戰(zhàn)略使廣告策劃中的企業(yè)目標(biāo)、營銷目標(biāo)得以補(bǔ)充和明 確也使廣告的目標(biāo)、目標(biāo)市場、媒介發(fā)布等環(huán)節(jié)的資源信息得以整合發(fā)揮，維護(hù)了全局