某公司iso質(zhì)量管理體系2、3、4級(jí)文件匯總(38個(gè)文件)015統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序-wenkub
2023-07-24 19:47:46 本頁(yè)面
【正文】 曲線圖、 PPM、排列圖 綜合部 培訓(xùn)合格率、人員流失率、文件控制、員工能力 排列圖、餅圖 XXXX 有限公司 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 4 統(tǒng)計(jì)技術(shù)說(shuō)明 抽樣檢驗(yàn) 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的主要程度和以往的控制經(jīng)驗(yàn)，制訂產(chǎn)品過(guò)程的抽樣方案，對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行控制。 控制圖、 PPK / CPK 計(jì)算 －Ｘ R 控制圖、 P 控制圖用于過(guò)程的監(jiān)控和特殊原因的識(shí)別，維護(hù)過(guò)程控制。 測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA） 通過(guò)對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析以確定測(cè)量的準(zhǔn)確性，減少誤判。 XXXX 有限公司 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 5 統(tǒng)計(jì)予以保持，對(duì)需改進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。 b. 實(shí)際存在和潛在的不合格，如質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、糾正和預(yù)防措施、處理結(jié)果等。 數(shù)據(jù)的分析與處理 技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車(chē)間使用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量分析。 b. 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通，以滿足顧客需求，妥善處理顧客的投訴，通過(guò)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，提出銷(xiāo)售策略的建議及最大限度滿足顧客要求的措施，具體按《持續(xù)改進(jìn)控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行 。 b. 其他部門(mén)依照相關(guān)文件規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù)，技術(shù)部、質(zhì)量保證部對(duì)這些數(shù)據(jù)選擇適宜的統(tǒng)計(jì)方法，找出存在和潛在的不合格項(xiàng)。 5． 相關(guān)文件目錄 《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》 《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》 《質(zhì)量信息管理規(guī)定》 《技術(shù)文件管理規(guī)定》 《持續(xù)改進(jìn)控制程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 《過(guò)程能力分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 《測(cè)量系統(tǒng)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》手冊(cè) 《測(cè)量系統(tǒng)分析》手冊(cè) 《潛在失效模式及后果分析》手冊(cè) 6．相關(guān)記錄及保存期 《數(shù)據(jù)記錄》
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