某公司iso質(zhì)量管理體系2、3、4級(jí)文件匯總(38個(gè)文件)015統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序(更新版)
【正文】 和預(yù)防措施控制程序》 《過程能力分析作業(yè)指導(dǎo)書》 《測(cè)量系統(tǒng)分析作業(yè)指導(dǎo)書》 《統(tǒng)計(jì)過程控制》手冊(cè) 《測(cè)量系統(tǒng)分析》手冊(cè) 《潛在失效模式及后果分析》手冊(cè) 6．相關(guān)記錄及保存期 《數(shù)據(jù)記錄》 保存期三年 《統(tǒng)計(jì)圖表》 保存期三年 。 內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理 a. 技術(shù)部、質(zhì)量部對(duì)制造過程控制可采用控制圖、排列圖、因果圖等進(jìn)行趨勢(shì)和 XXXX 有限公司 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 6 原因分析，得出存在和潛在的不合格項(xiàng)。 d. 其他信息，如員工合理化建議等。 驗(yàn)證內(nèi)容一般包括： a． 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用是否合理； b． 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用方法是否正確； c． 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用是否有效。 排列圖 當(dāng)優(yōu)先順序或缺陷程度不得達(dá)到一目了然時(shí)，為便于觀察或決定可采用排列圖。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外相關(guān)性數(shù)據(jù)的傳遞、初步分析與處理，并進(jìn)行過程能力研究。 銷售部依據(jù)銷售及顧客 滿意度的信息，通過使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，提出銷售策略的建議及最大限度滿足顧客要求的措施，并將數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果傳遞給技術(shù)部、質(zhì)量保證部。 調(diào)查表 根據(jù)對(duì)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系 涉及的方方面面的控制需要，設(shè)定相應(yīng)的表格進(jìn)行記錄、分析，為質(zhì)量控制（或管理）搜集必要的信息。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和效果驗(yàn)證評(píng)價(jià) 質(zhì)量部應(yīng)注意對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用結(jié)果定期（根據(jù)生產(chǎn)周期，可每季進(jìn)行）進(jìn)行評(píng)審以驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效性，統(tǒng)計(jì)技術(shù)所獲得成果立 即指導(dǎo)實(shí)踐，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的提高。 c. 緊急信息，如出現(xiàn)突發(fā)事故等。 c. 各部門直接從外部獲取的其它類數(shù)據(jù)，應(yīng)在一周內(nèi)報(bào)告質(zhì)量部，由其分析、整理，根據(jù)需要傳遞、
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