某車燈公司-設(shè)備部績效指標定義-wenkub
2023-07-24 19:35:40 本頁面
【正文】 分為 2， D 得分為 1 操作說明： 編號： 0002 指標名稱 規(guī)范性 指標 定義 設(shè)備管理制度符合政策、法規(guī)，能起到監(jiān)督、指導作用 計算公式 數(shù)據(jù)采集 設(shè)備部 數(shù)據(jù)來源 設(shè)備部 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 統(tǒng)計周期 每年一次 統(tǒng)計方式 工作記錄 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 C、 考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為 A、無差錯為 B、不規(guī)范或有差錯為C。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3， C 得分為 1 操作說明： 編號： 0003 指標名稱 員工滿意度 指標定義 員工對部門實施的監(jiān)督、激勵機制認可的程度 計算公式 數(shù)據(jù)采集 設(shè)備部 數(shù)據(jù)來源 設(shè)備部 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 C 考核標準： 90%以上為 A, 8090%為 B 7080%為 C 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3， C 得分為 1 操作說明： 編號： 0004 指標名稱 完成率 指標定義 按照計劃完成數(shù)與計劃數(shù)的比率 計算公式 數(shù)據(jù)采集 設(shè)備部 數(shù)據(jù)來源 設(shè)備部 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 統(tǒng)計周期 每月 1 次 統(tǒng)計方式 趨勢圖 考核等級標準及操作說明 考核等級： S、 A、 B、 C、 D 考核標準： 90%以上為 S， 80~90%為 A、 70~80%為 B、 60~70%為 C、 60%以下為 D。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 1。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 4， C 得分為 2。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3， C 得分為 1。 C 得分為 1。 操作說明： 編號： 0015 指標名稱 及時性 指標定義 在規(guī)定時間內(nèi)，完成水、氣管道的安裝、維修及改造 計算公式 數(shù)據(jù)采集 設(shè)備部 數(shù)據(jù)來源 各車間 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 C 考核標準：提前完成為 A、及時完成為 B、超時完成為 C。 考核得分： S 得分為 5， A 得分為 4， B 得分為 3， C 得分為 2， D 得分為 0
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