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某車燈公司-設(shè)備部績效指標(biāo)定義(存儲版)

2025-08-22 19:35上一頁面

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【正文】 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級: A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn):提前完成為 A、及時(shí)完成為 B、超時(shí)完成為 C。 考核得分: S 得分為 5, A 得分為 4, B 得分為 3, C 得分為 2, D 得分為 0 操作說明: 編號: 0018 指標(biāo)名稱 可行性 指標(biāo)定義 計(jì)劃與實(shí)際基本一致,可以實(shí)施 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 設(shè)備部 數(shù)據(jù)來源 設(shè)備部 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 工作記錄 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級: A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn):提前完成為 A、及時(shí)完成為 B、超時(shí)完 成為 C。 C 得分為 1。 考核得分: A 得分為 5, B 得分為 4, C 得分為 2。 考核得分: A 得分為 5, B 得分為 3, C 得分為 1 操作說明: 編號: 0003 指標(biāo)名稱 員工滿意度 指標(biāo)定義 員工對部門實(shí)施的監(jiān)督、激勵機(jī)制認(rèn)可的程度 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 設(shè)備部 數(shù)據(jù)來源 設(shè)備部 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 部長工作記錄 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級: A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn): 90%以上為 A, 8090%為 B 7080%為 C 考核得分: A 得分為 5, B 得分為 3, C 得分為 1 操作說明: 編號: 0004 指標(biāo)名稱 完成率 指標(biāo)定義 按照計(jì)劃完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 設(shè)備部 數(shù)據(jù)來源 設(shè)備部 數(shù)據(jù)核對 設(shè)備部 統(tǒng)計(jì)周期 每月 1 次 統(tǒng)計(jì)方式 趨勢圖 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級: S、 A、 B、 C、 D 考核標(biāo)準(zhǔn): 90%以上為 S, 80~90%為 A、 70~80%為 B、 60~70%
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