某通訊設(shè)備股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃說明書-wenkub
2023-07-24 19:15:13 本頁面
【正文】 見 目標(biāo)選擇 確定方向 職位工作 觀察工作表現(xiàn) /行為 評(píng)估 事業(yè)生涯 規(guī)劃的決定 環(huán)境、組織改變 再循環(huán) 做 決 定 的 方 法 圖二 ? 評(píng)估中心 (Assessment Center) ? 喬哈瑞視窗（ Johari Window） ? 溝通分析（ Transactional Analysis） ? 生涯路徑（ Career Paths） ? 管理發(fā)展（ Management Development） ? 職缺公告（ Job Posting） ? 技能盤點(diǎn)（ Skills Inventory） ? 績效評(píng)鑒（ Performance Appraisal） 提供決定的資訊來源 ? 上司（ Boss） ? 上司的上司（ Boss’ Boss） ? 同事（ peer） ? 委員會(huì)（ Committee） ? 自己（ Self） 決 定 的 類 別 ? 升遷（ Promotion） ? 調(diào)動(dòng)（ Transfer） ? 開除（ Terminate） ? 凍結(jié)（ Freeze） ? 降級(jí)（ Demote） ? 退休（ Retire） ? 調(diào)薪（ Salary Change） 人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖 圖三 職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖 知己 ? 性格 ? 興趣 ? 智能 ? 情商 ? 氣質(zhì) ? 價(jià)值觀 知彼 ? 組織環(huán)境 組織發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源需求 晉升發(fā)展機(jī)會(huì) ? 政治環(huán)境 ? 社會(huì)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 抉擇 ? 職業(yè)抉擇 ? 路線抉擇 ? 目標(biāo)抉擇 ? 行動(dòng)措施 圖四 員工個(gè)人知道 員工個(gè)人不知道 A B C D 在個(gè)人與公司組織的關(guān)系中，有些部分 A 是個(gè)人與主管都知道，有些部分B 主管知道，而員工不知道，有些部分 C 是屬個(gè)人的潛力，個(gè)人知道，而主管不知道，有些部分 D 是主管與部屬均不知道的部分。 ③其有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備對(duì)做好此職業(yè)的前提條件及關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略目標(biāo)如下： 時(shí)間 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 產(chǎn)量（萬臺(tái)） 銷售額（億元） 利潤（萬元） 創(chuàng)匯（萬美元） 2. 人力資源需求：努力滿足人才的需求，某通訊秉承“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的理念，堅(jiān)持“以人為本”管理。 4．專業(yè)知識(shí)：沒有系統(tǒng)的人力資源理論知識(shí)，但在人力資源專業(yè)操作上有較全面工作方法。 受職業(yè)生涯規(guī)劃人姓名 部 門 時(shí)間段 20xx 年至 20xx 年 職業(yè)生涯規(guī)劃說明書 某通訊設(shè)備股份有限公司 二 OO 一年八月一日 一、基本情況 姓名 曾用名 性別 民 族 照 片 出生日期 籍貫 戶口所在地 身份證號(hào)碼 家庭住址、郵政編碼 參加工作 時(shí) 間 學(xué)歷 學(xué)校名稱 /培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 起 止 年 月 專業(yè)及證書 學(xué)習(xí)形式 學(xué)歷及專業(yè)培訓(xùn) 工作經(jīng)歷 何 年何月至何年何月 任職單位 任何職務(wù) /崗位 證明人 聯(lián)系方式 家庭 主要成員 姓 名 與本人關(guān)系 工 作 單 位 二、測(cè)評(píng)分析 1．人格特質(zhì)：有比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲望，良好的合作精神，以極其靈活的思維與處事風(fēng)格與人相處，對(duì)工作有責(zé)任感，有極其強(qiáng)力的自制能力，并重印象，容易接受社會(huì)化程序。 5．動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀：態(tài)度真實(shí)，責(zé)任感強(qiáng)，目的明確，但較理想化。為員工提供寬松和良好的發(fā)展前景，在實(shí)踐組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)營管理等人才的需求規(guī)劃如下： 人才隊(duì)伍 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 管量人才 研發(fā)人才 技術(shù)人才 營銷人才 3．生涯機(jī)會(huì)評(píng)估分析： 四．三年生涯目標(biāo) 1．職業(yè)選擇方向的分析。 2．生涯路線選擇：以行政管理方向發(fā)展，作為自己的生涯路線。 生涯發(fā)展視窗圖 當(dāng)員工開始寫個(gè)人事業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，以下列的問句回答對(duì)象，來填寫規(guī)劃的內(nèi)容。然后再將這些項(xiàng)目按個(gè)人的想法，以優(yōu) 先順序或重要性排列起來。 （ 7）將以上的理想，用步驟及先后順 序排列起來。 圖五 組織需要 匹配過程 個(gè)人需要 主要由組織啟動(dòng)和管理 人生計(jì)劃 戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃 工作 角色計(jì)劃 “人力”計(jì)劃和人力資源存儲(chǔ) 成長和發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃的存儲(chǔ) 發(fā)展活動(dòng)的復(fù)查和評(píng)估 工作
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