【正文】 才的外部環(huán)境。同時(shí)，從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán) 第 4 頁 共 21 頁 節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)落實(shí)，所有罰款一律現(xiàn)場簽字，并與單位正職聯(lián)責(zé)考核，形成了 由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實(shí)解決了 “ 嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去 ” 的問題。在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們摸索出了一套適應(yīng)煤礦工作特點(diǎn)的操作規(guī)程和管理辦法，實(shí)行了工程質(zhì)量十二大機(jī)制，以杜絕過去要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象存在，這十二大機(jī)制即：組織保障、目標(biāo)管理、素質(zhì)提高、職能落實(shí)、專項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查、齊抓共管、安全預(yù)警、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、科技保證、激勵(lì) 創(chuàng)新、責(zé)任追究，從而使職工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了職工在安全生產(chǎn)中的行為，使按章作業(yè)的良好 氛圍在全礦逐步形成。在抓好環(huán)境的同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作的方法和途徑，廣泛動(dòng)員職工妻子、兒女、老人等各類人群參與到安全文化建設(shè)活動(dòng)中來，在積極開展好 “ 冬送溫暖、夏送涼爽 ” 等傳統(tǒng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展群眾性安全文化研討、 安全典型評(píng)選等活動(dòng)，讓活動(dòng)更接近職工，讓職工在快樂中參與，在參與中增強(qiáng)安全意識(shí)，大力營造 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” ，關(guān)愛生命、關(guān)注安全的文化氛圍，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善職工的心智模式，促進(jìn)職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。同時(shí)，積極開展安全行為養(yǎng)成 第 2 頁 共 21 頁 訓(xùn)練，通過開展技術(shù)比武、教育培訓(xùn)，使職工把正確的安全理念和崗位操作規(guī)范結(jié)合起來，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的，固化安全行為。安全生產(chǎn)的實(shí)踐證明， “ 三違 ” 現(xiàn)象的屢禁不止，同類事故的重復(fù)發(fā)生，主要原因是職工安全意識(shí)淡薄、安全行為較差，違章操作造成的。多年來的實(shí)踐證明，在煤礦安全生產(chǎn)中，干部職工的安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的隱患，是影響安全生產(chǎn)的最大隱患。他們的安全意識(shí)和工作行為，決定著煤礦的安全生產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須解決人的不安全行為，重點(diǎn)在 “ 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位保安 ” 上做文章，建立健全和細(xì)化完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展文明行為養(yǎng)成和精細(xì)化管理活動(dòng)。 煤炭企業(yè)是一個(gè)十分艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境差，職工常常面臨著瓦斯、煤塵、地質(zhì)構(gòu)造等自然條件的威脅，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)， 也是規(guī)范職工行為的有效手段。 健全機(jī)制規(guī)范職工行為 安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全工作要落到實(shí)處，必須有一 第 3 頁 共 21 頁 整套保證措施，否則，安全工作勢必缺乏動(dòng)力和后勁。 其次，狠抓檢查考核機(jī)制。本著 “ 嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié) ” 的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點(diǎn)每一道工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，為使理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，就要通過技術(shù)比武、崗位練兵、技能考試等形式，不斷提高學(xué)以致用的本領(lǐng)，每月分專業(yè)、分工種地組織職工對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考 第 5 頁 共 21 頁 試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，停工復(fù)訓(xùn)。上裝備、上技術(shù)是提高工程質(zhì)量，防止煤礦發(fā)生重大事故的重要手段，這是我們?cè)陂L期安全生產(chǎn)中得出的共識(shí)。要加快建立安全信息化建設(shè)，以便于對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和工作現(xiàn)場進(jìn)行全過程、 全方位的監(jiān)測監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)場時(shí)刻處于有效的監(jiān)控之中，發(fā)現(xiàn)異常立即采取相應(yīng)的對(duì)策和防范措施，同時(shí)要進(jìn)一步 第 6 頁 共 21 頁 強(qiáng)化各類安全儀器、儀表的監(jiān)測、維修、校驗(yàn)、保養(yǎng)，保證其在使用過程中的靈敏可靠性，從而在各個(gè)方面為建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，減少安全事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因?yàn)樽プ×税踩ぷ髦腥说囊蛩?—— 塑造本質(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。很重要的一個(gè)原因就是礦工的責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自己對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)工友、對(duì)親人的責(zé)任。澆花澆根，育人育心。通過舉辦安全教育報(bào)告會(huì)、現(xiàn)身說法、安全演講等，讓礦工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)生命健康和家庭幸福的危害。筆者所在煤礦的安全實(shí)踐證明，用親情的力量教育職工、感動(dòng)職工、激勵(lì)職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。尋求安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，發(fā)揮安全文化的強(qiáng)大優(yōu)勢，是我們搞好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。是否威脅我的生命安全與身體健康。二是輔之以必要的教育形式，先后開展了 “ 親情規(guī)勸 ” 座談、 “ 安全系萬家 ” 和 “ 我對(duì)安全負(fù)什么責(zé)任 ” 、 “ 我不違章是不是會(huì)少出炭，少進(jìn)尺 ” 大討論等活動(dòng)，通過系統(tǒng)追問不斷強(qiáng)化職工對(duì)生命價(jià)值極端重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確 “ 我 ” 在安全工作中的權(quán)力和義務(wù)。自去年 8 月份集團(tuán)公司開展 “ 三違 ”治理活動(dòng)以來， 全礦已有 5 名科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因 “ 三違 ” 治理不 第 10 頁 共 21 頁 力、安全效果不明顯被解聘或免職。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，在全礦范圍內(nèi)推行 “ 精細(xì)化 ” 作業(yè)、創(chuàng)建 “ 精品工程 ” ，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。近兩年來，我們還大力推行準(zhǔn)軍事化管理，先后舉辦了3 期基層干部品行習(xí)練集訓(xùn)班， 6 期職工品行習(xí)練集訓(xùn)班， 全部請(qǐng)部隊(duì)現(xiàn)役官兵當(dāng)教官，受訓(xùn)干部職工總?cè)藬?shù)達(dá) 1099名，通過品行習(xí)練規(guī)范行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使干部職工在 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 、 “ 精細(xì)化 ” 、 “ 規(guī)范化 ” 的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質(zhì)人品出產(chǎn)品精品，打造本質(zhì)化安全礦井的目的。為此，我們礦把向事故學(xué)習(xí)列入安全學(xué)習(xí)的重要議事日程。四是結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的各類問題及違章實(shí)例，開展大討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)。目前，我們礦廣大職工已經(jīng)感受到安全管理工作的溫暖感和親情感，逐步營造出心態(tài)、行