【正文】 工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須解決人的不安全行為，重點(diǎn)在 “ 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位保安 ” 上做文章，建立健全和細(xì)化完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展文明行為養(yǎng)成和精細(xì)化管理活動(dòng)。同時(shí)，積極開展安全行為養(yǎng)成 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 訓(xùn)練，通過開展技術(shù)比武、教育培訓(xùn)，使職工把正確的安全理念和崗位操作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的，固化安全行為。通過對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)安全技術(shù)人才，擴(kuò)大安全技術(shù)人才隊(duì)伍，提高安全技術(shù)人才素質(zhì)，從而為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，打下良好的安全人才的外部環(huán)境。礦工為什么會(huì)違章呢。 第三篇：以安全文化打造本質(zhì)安全型職工以安全文化打造本質(zhì)安全型職工 打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿 于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。近年來(lái)，某某礦全面推行以 “ 思想標(biāo)準(zhǔn)化、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化 ” 為主要內(nèi)容的 “4ts” 管理，建立標(biāo)準(zhǔn)分析、標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造了全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。通過學(xué)習(xí)起到警戒和防范的作用，讓員工遠(yuǎn)離事故。 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。大力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，逐步實(shí)現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進(jìn)而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力 。 二是大力開展精品創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的相關(guān)精神，對(duì)全公司特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。運(yùn)輸方面，重點(diǎn)開展了運(yùn)輸治亂專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了小巷運(yùn)輸管理。耳濡目染的熏陶，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺行為。把 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 作為全公司干部員工安全準(zhǔn)入的首要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了全員共同的安全價(jià)值觀。 第五篇：文化引領(lǐng)，打造本質(zhì)安全型礦井文化引領(lǐng)科技創(chuàng)新整體推進(jìn)全力打造本質(zhì)安全型礦井 —— 大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司安全發(fā)展 大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司，是同煤集團(tuán)子公司。三是利用宣傳陣地學(xué)習(xí)，利用 “ 一臺(tái)、一站、一刊、一欄 ” 等宣傳教育、輿論工具，介紹本礦發(fā)生的重大事故，起到 “ 每日一提醒、天天學(xué)事故 ” 的作用。五是正向引導(dǎo)教育與嚴(yán)格獎(jiǎng)懲相結(jié)合，不斷加大對(duì) “ 三違 ” 人員和事故責(zé)任者的懲罰力度，先后推行了 “ 三違 ” 治理每旬履職督導(dǎo)談話制度等，誰(shuí)完不成 “ 三違 ” 治理指標(biāo)就是履職不到位，誰(shuí)就要丟面子、丟票子，嚴(yán)重地還會(huì)丟位子。 三是強(qiáng)化親情教育。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標(biāo)。同時(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán) 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 節(jié)都做到了誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，所有罰款一律現(xiàn)場(chǎng)簽字，并與單位正職聯(lián)責(zé)考核，形成了 由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實(shí)解決了 “ 嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去 ” 的問題。安全生產(chǎn)的實(shí)踐證明， “ 三違 ” 現(xiàn)象的屢禁不止，同類事故的重復(fù)發(fā)生，主要原因是職工安全意識(shí)淡薄、安全行為較差，違章操作造成的。 煤炭企業(yè)是一個(gè)十分艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境差，職工常常面臨著瓦斯、煤塵、地質(zhì)構(gòu)造等自然條件的威脅，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)， 也是規(guī)范職工行為的有效手段。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，為使理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，就要通過技術(shù)比武、崗位練兵、技能考試等形式，不斷提高學(xué)以致用的本領(lǐng)，每月分專業(yè)、分工種地組織職工對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，停工復(fù)訓(xùn)。很重要的一個(gè)原因就是礦工的責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自己對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)工友、對(duì)親人的責(zé)任。尋求安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，發(fā)揮安全文化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，是我們搞好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，在全礦范圍內(nèi)推行 “ 精細(xì)化 ” 作業(yè)、創(chuàng)建 “ 精品工程 ” ，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。目前，我們礦廣大職工已經(jīng)感受到安全管理工作的溫暖感和親情感，逐步營(yíng)造出心態(tài)、行為、景觀、物態(tài)等多層次、全方位的安全文化，突出體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性在安全生產(chǎn)過程中的作用，用知識(shí)和文化的力量整合人的思想，規(guī)范操作行為，塑造安全生產(chǎn)環(huán)境，為打造 “ 本質(zhì)安全型 ” 企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作擺上 “ 生命工程 ” ， “ 效益工程 ” 的高度，變被動(dòng)為主動(dòng)，由簡(jiǎn)單完成任務(wù)到自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺運(yùn)行的工作氛圍。 三是強(qiáng)化 “ 雙基建設(shè) ” ，狠抓 “ 三項(xiàng)管理 ” 。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊(duì)工作面，配電室，絞車房，壓風(fēng)機(jī)房，調(diào)度室等一批亮點(diǎn)工程，精品工程，各基層區(qū)隊(duì)以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊(duì)隊(duì)過硬，隊(duì)隊(duì)爭(zhēng)先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實(shí)。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時(shí)組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。在 機(jī)電運(yùn)輸管理方面，持續(xù)開展了以優(yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機(jī)電失爆為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。對(duì)全礦絞車房，皮帶機(jī)操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂