【正文】 五、注重安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì) “ 成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí) ” ，站在這一高度，我公司把安全培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，著力打造一支高素質(zhì)員工的隊(duì)伍。 一是大力實(shí)施 “ 科技興礦 ” 戰(zhàn)略，不斷提高 礦井技術(shù)裝備水平。 二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度。在企業(yè)發(fā)展過成中，全公司始終把握 “ 安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí) ” 這條主線，以全面展開安全隱患排查治理為主題，以深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，在 “ 超前預(yù)防 ” 上做文章，在 “ 關(guān)鍵落實(shí) ” 上下工夫，堅(jiān)持強(qiáng)化 “ 雙基建設(shè) ” ，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。我們先后開展了 “ 沒有壓力是最大危機(jī) ” 、 “ 不違章能不能干好工作、多出炭 ”“ 對(duì)違章人員執(zhí)行鐵的紀(jì)律是愛還是害 ” 專題大討論，自己的問題自己討論，自己的錯(cuò)誤自我糾正。正向引導(dǎo)教育開啟了職工固有的安全需求思維，改善職工安全心智模式，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實(shí)際操作之中，使 “ 自己的安全自己管 ”成為每個(gè)職工的迫切愿望和需求，實(shí)現(xiàn)了安全管理的無為而治，它是親情管理，也是 “ 本質(zhì)化 ” 管理，更是安全 “ 文化 ” 的體現(xiàn)。通過懸掛全家福照片，時(shí)刻提醒著 每位職工 —— 家庭需要他們平安歸來；加大事故教訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)力度，重點(diǎn)引導(dǎo)新礦工充分認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重后果；充分發(fā)揮各級(jí)女工協(xié)管會(huì)的作用。 應(yīng)該說，近年來，不少煤礦生產(chǎn)裝備和井下作業(yè)條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢。 強(qiáng)化培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì) 職工是安全生產(chǎn)的主體，職工安全操作技術(shù)水平的高低對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著直接影響。通過自我控制和標(biāo)準(zhǔn)約束，使職工改變無序作業(yè)方式，形成正規(guī)操作、程序操作、標(biāo)準(zhǔn)操作的良好行為習(xí)慣。具體工作中，應(yīng)著力從規(guī)范職工日常行為、工作行為和安全行為入手，對(duì)各崗位工種行為規(guī)范和安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)整合，制定完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，明確職工在每個(gè)工序中做什么、怎么做、做到什么程度，使職工對(duì)安全理念的理解轉(zhuǎn)化到具體行為之中，逐步達(dá)到具體化、明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。具體工作中，要以 “ 技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益 ” 為指導(dǎo)方針，牢固樹立 “ 成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生 ” 和 “ 安全以人為本，素質(zhì) 保證安全 ” 的教育培訓(xùn)理念，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力打造一批“ 精 一、會(huì) 二、通三 ” 復(fù)合型職工隊(duì)伍為目的。調(diào)查顯示，大多數(shù)事故的根源都是礦工違章。據(jù)了解，筆者所在煤礦各級(jí)女工協(xié)管會(huì)僅 2024 年就組織到井口區(qū)隊(duì)送溫暖 1562 次，組織安全演講 66 場(chǎng)次，送茶水姜湯 12133擔(dān)，送水果 萬余斤，拆洗被褥 2354 床，洗床單 5231 床，縫 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 補(bǔ)工作服 萬余件，繡鞋墊 9490 雙。 二、堅(jiān)持 “4ts” 管理，精細(xì)化引領(lǐng)新思路。五是在對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的過程中，增設(shè)了 “ 事故案例專題課 ” ，根據(jù)不同工種、不同崗位、 不同人員，選用 不同的事故案例進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 一、堅(jiān)持思想先行，建設(shè)安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)《 4e標(biāo)準(zhǔn)體系》，《 6s 行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。先后完成了束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對(duì)防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車裝置等一系列安全項(xiàng)目進(jìn)行了完善改造。 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 一是嚴(yán)格 執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。防治水方面，堅(jiān)持 “ 有疑必探，先探后掘，先放后采 ”的原則，對(duì)采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。 三、實(shí)施典型引路，著力提高安全裝備水平 公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì) 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。在此基礎(chǔ)上，將 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 深化到崗位，班組，現(xiàn)場(chǎng)，從而把 “ 三懂，三會(huì)，三做到 ” 融入到每一項(xiàng)工作的過程中，落實(shí)到每個(gè)員 工的行動(dòng)中，進(jìn)一步提高了員工識(shí)別和處置井下現(xiàn)場(chǎng) “ 一通三防 ” 隱患的能力，養(yǎng)成了 “ 發(fā)現(xiàn)隱患就報(bào)告，停電停風(fēng)就撤人 ” 的自覺行動(dòng)，提高全員的安全素養(yǎng)。至 2024年參組同煤集團(tuán)以來，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的 實(shí)踐，直破堅(jiān)冰，一路推進(jìn)，使原來的年產(chǎn)不足百萬噸提升到年產(chǎn)二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。四是結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的各類問題及違章實(shí)例，開展大討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)。自去年 8 月份集團(tuán)公司開展 “ 三違 ”治理活動(dòng)以來， 全礦已有 5 名科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因 “ 三違 ” 治理不 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 力、安全效果不明顯被解聘或免職。筆者所在煤礦的安全實(shí)踐證明，用親情的力量教育職工、感動(dòng)職工、激勵(lì)職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因?yàn)樽プ×税踩ぷ髦腥说囊蛩?—— 塑造本質(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。本著 “ 嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié) ” 的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點(diǎn)每一道