3江西銅業(yè)集團黨建貫標考察報告-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 了黨建工作的連續(xù)性，提高了工作效率。 黨建工作規(guī)范化、程序化。 （二）江銅黨建質(zhì)量管理體系實施概況 2024 年，江銅在行政管理中推行 iso9000 體系后，管理水平上了一個臺階。 第 2 頁 共 8 頁 江銅現(xiàn)有員工 33692 人，專業(yè)技術(shù)人員 6023 人，黨員 8500 人。 如何實現(xiàn)黨建貫標一體化管理。 第 1 頁 共 8 頁 江西銅業(yè)集團黨建貫標考察報告 一、考察目的 向江西銅業(yè)集團學習黨建質(zhì)量管理體系實施，進一步推動公司系統(tǒng)黨建貫標的實施。 三、學習考察的方式 采用系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場參觀、交流探討、查閱資料等方式有針對性地學習考察。到 2024年 5月，江銅已形成總資產(chǎn)達 145億元、凈資產(chǎn) 63億元，下屬全資 和控股子公司 45 家，其中一家是在香港、倫敦、上海三地上市，擁有 h 股和 a 股兩支股票的上市公司。為實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的與時俱進、黨委工作與企業(yè)行政工作的齊頭并進 。 江銅黨建質(zhì)量管理體系按照 iso9000 族標準 “ 該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證 ” 、 “5w1h（做什么，為什么做，誰來做，何時做，怎么做，做到什么程度） ” 、“pdca （策劃、實施、檢查、改進）過程方法模式 ” 等要求，將黨建工作目標量化、細化，將黨建工作過程規(guī)范化、程序 化，操 第 3 頁 共 8 頁 作性強，有效地克服了以往工作中的盲目性、隨意性現(xiàn)象。再如廠務公開，過去對廠務公開的內(nèi)容、形式、層次、時間、方式、責任等不夠明確，有的單位 “ 想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時 候公開 ” 。如對黨員領(lǐng)導干部民主生活會實行過程控制后，會前要向職工征求對領(lǐng) 第 4 頁 共 8 頁 導班子及班子成員的意見，并向班子成員反饋；會中要嚴格履行學習理論、開展批評與自我批評、制定整改措施三大議程；會后要向黨員和職工通報會議情況，落實整改措施，接受群眾監(jiān)督，有效地保證了民主生活會的質(zhì)量。同
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