3江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報告(專業(yè)版)
【正文】 黨建工作、思想政治工作從本質(zhì)上說就是對人的管理。 解決了黨委和行政工作中的 “ 兩張皮 ” 問題。公司黨委在總結(jié)基層開展的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全國首創(chuàng)了黨建質(zhì)量管理體系。 對先進(jìn)性教育活動實現(xiàn)質(zhì)量管理。黨務(wù)工作者普遍認(rèn)為，有了黨建體系后，工作順手多了。 江銅的黨建質(zhì)量管理體系主要由。提高基層黨支部目標(biāo)管理、黨員目標(biāo)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效 性，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對下一步工作思考如下： 對公司基層黨的建設(shè)工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。目的是使黨建質(zhì)量管理體系的整個過程得到有效的運行和實施，是質(zhì)量手冊原則性要求的進(jìn)一步展開和細(xì)化。如對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會實行過程控制后，會前要向職工征求對領(lǐng) 第 4 頁 共 8 頁 導(dǎo)班子及班子成員的意見，并向班子成員反饋；會中要嚴(yán)格履行學(xué)習(xí)理論、開展批評與自我批評、制定整改措施三大議程；會后要向黨員和職工通報會議情況，落實整改措施，接受群眾監(jiān)督，有效地保證了民主生活會的質(zhì)量。到 2024年 5月，江銅已形成總資產(chǎn)達(dá) 145億元、凈資產(chǎn) 63億元，下屬全資 和控股子公司 45 家，其中一家是在香港、倫敦、上海三地上市，擁有 h 股和 a 股兩支股票的上市公司。 第 2 頁 共 8 頁 江銅現(xiàn)有員工 33692 人，專業(yè)技術(shù)人員 6023 人，黨員 8500 人。 由于對每一項黨建工作或活動過程均要進(jìn)行 pdca 閉環(huán)控制，做到有計劃、有實施、有檢查、持續(xù)改進(jìn)，貫穿了 iso9000 族標(biāo)準(zhǔn) “ 該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證 ” 的思想精髓，不僅有效克服了以往黨建工作中 “ 虎頭蛇尾 ” 、 “ 走過場 ” 等現(xiàn)象，保證了工作質(zhì)量，達(dá)到了虛功實做的目 的，而且有利于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析查找原因，制定和落實改進(jìn)措施，促進(jìn)了黨建工作水平 “ 螺旋式 ” 提高。主要 內(nèi)容： [1]工作的程序文件 —— 自身建設(shè)控制程序、決策控制程序、領(lǐng)導(dǎo)和群眾組織工作控制程序、社會治安綜合治理工作控制程序、企業(yè)文化建設(shè)控制程序、黨建特色工作
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