【正文】 鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時候放松了管理，因此要 真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行?，F(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境 是不可能的。 第三是精細(xì)化管理上存在差距。二次經(jīng)營方面，今年剩下 4 個多月了，還有 20 億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會議有三個亮點和收獲。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。 第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。 第 3 頁 共 21 頁 第五是隊伍管理上存在差距。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些 調(diào)度就直搖頭。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。 三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、 電是不是有節(jié)約的余地。有的項目的成本都比別人高，我們 第 5 頁 共 21 頁 處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。 還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。 第 6 頁 共 21 頁 有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是五心一部要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不五心一 部豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。 經(jīng)營工作會議講話 （二）： 同志們： 縣委、縣府為了貫徹落實省市《關(guān)于加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的意見》和《關(guān)于實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的意見》精神，加快南溪城市化進(jìn)程，將南溪建設(shè)成為宜賓一級中心城市的衛(wèi) 星生態(tài)城，實現(xiàn)南溪跨越式發(fā)展，決定組建 XX 縣區(qū)城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司?？h委、縣政府明確提出經(jīng)營城 第 7 頁 共 21 頁 市的戰(zhàn)略思路，以經(jīng)營城市指導(dǎo)城市工作、建設(shè)城市、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，這標(biāo)志著我縣城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人到了一個新的階段。而是發(fā)展 城市經(jīng)濟(jì)的一種理念，一種符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的方法和途徑，只要有城市存在，就有經(jīng)營城市工作。 城市集聚了眾多的可供發(fā)展的基礎(chǔ)條件和客觀要素，擁有龐大的資產(chǎn)資源優(yōu)勢和優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢，開展經(jīng)營城市工作，意義十分重大。從另一方面看，經(jīng)營城市的最大受益者是資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)使用者、享用者，也就是說，政府作為資產(chǎn)所有者的代表，人民群眾作為資產(chǎn)的使用者、享用者，都是最大的受益者，這也說明經(jīng)營城市是落實三個代表要求的具體體現(xiàn)，完全代表了人民群眾的根本利益。第三，經(jīng)營城市有利于推進(jìn)企業(yè)改革。第五，經(jīng)營城市能使城市公共設(shè)施、土地、房產(chǎn)等發(fā)揮最大的效用。我們幾十年來計劃經(jīng)濟(jì)加低工資體制下創(chuàng)造的財富大部分沉淀在國有企業(yè)中，卻并未產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，如何搞好國有企業(yè)是我們經(jīng)營國有資產(chǎn)的一個重大課題。長期以來，我們 沉淀了大量的房產(chǎn)，而且多集中分布在各個部門，不少房產(chǎn)是閑置的，即使利用起來的房產(chǎn)也存在運(yùn)作不規(guī)范、國有資產(chǎn)流失、甚至滋生腐敗的問題。 ⑤ 城市無形資產(chǎn)。這也是經(jīng)營城市的一個重要內(nèi)容。 （二）經(jīng)營城市的關(guān)鍵是實現(xiàn)城市資產(chǎn)的四化 在經(jīng)營城市中，能否做到城市資產(chǎn)商品化、經(jīng)營活動資本化、經(jīng)營手段市場化、經(jīng)營的效益化，直接關(guān)系到經(jīng)營城市運(yùn)行機(jī)制的建立，是經(jīng)營城市工作推進(jìn) 的關(guān)鍵所在。對城市資產(chǎn)能否正確認(rèn)識，直接影響到經(jīng)營城市工作的開展。就是市場手段要貫穿經(jīng)營城市始終，經(jīng)營城市的一切活動都要通過市場進(jìn)行，用市場效率機(jī)制配置資源。 （三）在經(jīng)營城市工作中需要處理好三個關(guān)系 經(jīng)營城市中應(yīng)注意處理好三個關(guān)系。我認(rèn)為，經(jīng)營城市重在增強(qiáng)政府財力，提高政府經(jīng)濟(jì)控制力和建設(shè)能力，部門利益應(yīng) 服從予政府全局利益。經(jīng)營城市納入視野的將是整個城市的資產(chǎn)，非 XX 縣區(qū)資產(chǎn)也應(yīng)包含其中。 三、加大工作力度，推進(jìn)我縣經(jīng)營城市工作 其實，近幾年來，經(jīng)營城市在我縣一定范圍內(nèi)一定程度上已經(jīng)開展，但思路不明、范圍不廣、市場運(yùn)作手段不規(guī)范。要建立一種以資產(chǎn)商品化、活動資本化、手段市場化、服務(wù)效益化為基本特征的經(jīng)營城市運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)資產(chǎn)屬性，實行分類經(jīng)營，如國有企業(yè)委托經(jīng)貿(mào)局經(jīng)營，城市基礎(chǔ)設(shè)施委托城投公司經(jīng)營，各部門房產(chǎn)實行全縣統(tǒng)一的托管經(jīng)營等。我縣將直接融資作為經(jīng)營城市的突破口，城投公司已制定了實施方案，要明確責(zé)任單位和工作任務(wù)，下一步工作主要是抓落實。同時，分管經(jīng)營城市工作的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)解決好利益調(diào)整中的各種矛盾和問題。發(fā)達(dá)的市場是經(jīng)營城市強(qiáng)有力的支撐。 （五）當(dāng)前，我們要做的第一件事就是要對我縣城市資本進(jìn)行一次調(diào)查摸底，